在程武看來，IP生态鍊是突破天花闆、對抗不确定性的關鍵。
6月3日，雷丁集團在黃浦江畔召開年度新聞釋出會。雷丁集團CEO、騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武負責評審一年多，向外界回顧了"重構鶴山"的成果，并宣布了"大閱讀"的戰略更新——基于騰訊新的創意生态，立足網絡文學，以IP開放為動力， 開放與行業合作夥伴建立IP生态業務矩陣。
當新管理層去年接任并将當時對"字與血"的分析與目前的業務進展進行比較時，這一年的變化是顯而易見的。
"我們意識到公司的潛在商業模式缺乏風險彈性和多年的結構性問題，"Cheng當時表示。當時，讀書面臨着三大問題：新合同激怒了編劇，引發了罷工浪潮，自由文學反對者咄咄逼人，新立表現年複一年，整合"不及預期"，"以及缺乏機制和自上而下的規劃來推動以IP為中心的内容建設和營運戰略，進而促進各種形式内容的開發和生産，以最大限度地提高IP的生命周期價值。"
幾個大的生命洞問題，一年過去了，都有系統的反應。
對于作家來說，閱讀出版了一系列新的訓練、福利、作戰保障計劃，以穩定軍心、自由文學，顯然不是戰場的核心，在一定程度上作為在推廣中的補充政策;
今年2月推出的"特朗普"是"三駕馬車"啟動的第一槍，而今年3月又釋出了44.7億虧損年度報告，表現為商譽礦積極引爆。這是擁抱新階段的一種推動力。
吳成
< h1類""pgc-h-right-arrow"資料軌道""9">作者仍然是基本磁盤</h1>
與審查有版權糾紛的世界"出現在年度新聞釋出會上。
作為去年高調回歸閱讀的《大神》編劇代表，世界霸道的歌唱這次通過閱讀成為典範——新作《大把戲》通過閱讀熱身，《鬼吹燈》為IP遊戲做準備，拿下了"年度最佳遊戲改編期待"獎。
自黑暗之心以來，一群線上先鋒以付費訂閱模式發揚光大，一群基層網絡作家自力更生，這構成了閱讀平台的基本商業模式。但去年，作家們對線上合同的抗議直接威脅到該基金會的穩定。作者群體之間的劃分也揭示了絕大多數作者除了偉大的神作家之外幾乎沒有收入的真實情況。
針對810萬作者的訴求，也針對百度等競争對手激烈的行業競争，閱讀釋出了"單一可選新合同"，更新作家福利制度，先後推出了"專業作家明星計劃"、"起點創意學校"、"青年作家支援計劃"等。
該報主編楊晨也設定了"三倍翻番"的目标，即三年内将30歲以下的新簽約作家人數增加一倍，稿件報酬翻一番，新招人數量翻一番。楊晨透露，該平台已經支付了超過100萬的作家14名。
雖然網文行業管理層是空降兵，但一些産品服務的變化，在筆者社群收到了積極的回報。一年過去了，超過90萬新作家、世界頂級歌手許公子聖志等大神作家也宣布回歸。
從付費閱讀——讀者的另一端來看，2020年活躍月度訂閱人數同比增長4.2%至2.3億，平均每月付費使用者從980萬增長4.1%至1020萬，單使用者月付費收入從25.3元同比增長37.2%至34.7元。付費閱讀打破了前兩年的低迷，并恢複了增長。
但支付的人數仍低于2018年1080萬的峰值。從行業來看，2020年付費網絡應用行業的使用者數量将達到2.19億，同比下降13.7%，而免費網絡應用行業的使用者數量将達到1.44億，同比增長22%（《2020中國網絡文學藍皮書》）。
這是成武和其他新管理層必須解決的商業邏輯沖突。付費又免費，在一定程度上，如何才能免費開發出真正忠于使用者的IP，保證後續價值的發展？
程武給出了"大讀"的回答，邏輯很明确，免費支付隻是具體的商業糾紛，知識産權價值才是真正的藍海。
<h1級""pgc-h-right-arrow"資料軌道""20">免費文獻作為戰略合作</h1>
自由文獻在五次執行主題演講中僅占PPT的兩頁左右。
該集團商業模式的一大挫折是對自由文學行業的蔑視和緩慢反應。免費文獻上關于使用者資料的表現，一拳打死了傅老師。
資料來自QuestMobile
免費閱讀應用"Flying Reading"于2019年推出，但新管理層在2020年年中報告中表示，"免費閱讀業務沒有達到我們的預期......蒼蠅閱讀的整體表現與閱讀對應的網絡文獻的領先地位不符。然後成立了一個關于自由小說的聯合項目小組。
在這次閱文大會上，飛閱已經不見了，取而代之的是一月份推出的"昆侖中文網"和"九日中文網"。九天廣告的"新媒體文字"（給新媒體介紹的特點，比如戰神文字的類型），昆侖收到了自由文字。在業内人士看來，九天到标準手掌讀數，昆侖要标準番茄。
到去年年底，免費内容的平均DAU為1000萬。付費閱讀的增加被免費閱讀的加速布局所部分抵消。根據年報，随着公司繼續擴大免費閱讀業務，騰訊專有管道的付費閱讀收入進一步下降18.4%至人民币681.8百萬元。
對于那些有付費閱讀堡壘的人來說，做免費文學部分是被迫跟随行動，領土不能再被别人吃掉。
"自由閱讀從未創造過任何IP"，網友的《流浪蛤蜊》一書，代表了業界的共識。此前某網絡平台釋出業務龍頭人士現在整體分析認為，目前免費平台貨架内容品質不高，對于IP營運來說，粉絲的資金實力很大，免費平台使用者也不太忠誠。這是自由閱讀成為IP放大器的核心悖論。
然而，近兩年來，此次大規模推出，免費線上文字借助短視訊情景喜劇等形式進行内容轉移，卻摸索出了"免費文學-迷你劇"的IP短連結。沒有頭部IP，循環和戲劇性沖突自然與短視訊使用者偏好相比對。番茄小說和有趣的頭條新聞已被探索。根據頭條新聞，Mi Read已經開發了38個IP短劇，超過34億觀衆通過網絡廣播。
微短片目前商業模式主要是定制化、子賬号、品牌植入、使用者付費等，目前仍處于探索期，作為面向IP的免費網絡平台提供商，版權收入有限。
但閱讀也看到了這些新想法的優點。比如在釋出會上，文章提到探索子劇、短劇等子領域新發展。
<h1級""pgc-h-右箭頭"資料跟蹤""32">"IP産業化"藍圖</h1>
"IP 永遠不會失敗。程武在年度新聞釋出會上宣布。他再次引用漫威的成功作為他演講的開場白。
中國的知識産權巨頭與大洋彼岸的同行之間差距有多大？
在一年前那份令人痛苦的半年度報告中，新管理層設想了一種網際網路審查方法："我們需要在每個知識産權的整個生命周期内微調其價值，并将統一的方法應用于整個知識産權組合，以最大限度地提高投資組合收入。"
一種新的機制正在慢慢形成。
去年10月首次亮相的騰訊影業、新力傳媒和文視"三駕馬車"，都是第一個大動作。程武對"三駕馬車"的定位是，深入、系統地提升IP影視效率，摸索出一套高效、高品質的播放。
"三駕馬車"的結果
釋出會上，文中進一步提出了"IP生态鍊"的建構，"IP生态鍊是突破天花闆、對抗不确定性的關鍵"。"将人才、資源、不同内容産業有機結合，做好IP頂層設計和落地開發，與全行業合作夥伴共建IP生态商業矩陣。在實踐中，該論文梳理了開發系統的三個層次：
聲音和出版作為第一級的驅動力，可以豐富閱讀場景，以更輕便的方式為IP集結、粉絲拓展、動漫、影視和遊戲提供第二層的驅動力，并為IP提供視覺基礎，既有"功放"效應，又是IP商業化和線下消費的第三級驅動力， 通過動漫、電影、視訊、遊戲等各類内容産業衍生品的發展，是未來"大讀物"的重要探索方向。
審查還宣布了這一戰略架構下的若幹籌備項目和線上項目。梳理一下，有幾個功能：
一個是更快的。網絡文字發展之前主要是5-10年前的作品，對于觀衆來說，這些IP有本質，但還有很多地方已經不複存在。最近，IP從創作到開發的速度更快。
《大豐打人》是2020年"年度最佳作品"，音響作品已經上線兩個月，網絡播出量突破4000萬。
在《大讀》的動畫項目中，《大風打人》《第一季》、《從紅色月開始》和《全球高吳》的頭條IP已經發展了近兩年。
去年的《神秘領主》也已經在遊戲改編中。
第二種不僅僅是追逐頭部。在網絡平台上有頭、腰、有尾的作者的情況特别寬泛。閱讀是刻意引導平台内容類型和主題的多樣性，這也可以帶來更多的IP發展機會。
總編輯楊晨表示，即将推出的《起點劇場》，緻力于支援5-50萬字的小說，這部劇場是直接針對短劇、網絡大面積IP發展的。
楊晨說，以前的網絡人物更是苦澀深沉，先是被毀了一扇滿門，血淋漓的仇恨之海再複仇，現在更受歡迎的是小新鮮。除了冒險懸疑、遊戲大賽、古代傳說、東方奇幻等品類外，還推薦了輕小說、科幻等題材。
一位視訊平台電影制片廠從業人員告訴All Now，現場提名的女性小說她讀了很多，輕小說改編很有市場，給觀衆是一種遊戲般的體驗。
第三，整個IP鍊更加"産業化"，與騰訊的聯系更加緊密。
之前閱讀IP富礦未能與騰訊遊戲等業務有效轉化，基本上雞狗聞起來卻沒有互動。線下消費，主題公園，也缺乏好。年初，讀懂成立"IP增值中心"，将力動消費品供應鍊、全産品潮水、線下現實生活消費三條軌道，現場還宣布與芒果TV、多元文化、案例筆記等聯合開發劇本殺案，與萬朝等合作開發盲盒玩具。
與騰訊遊戲的連結已經建立起來了。之前有《星球大戰》IP的創意合作經驗，閱讀将開啟"精彩筆案"與榮耀之王，邀請了多位知名作家，根據遊戲世界觀創作英雄故事。但在IP遊戲、閱讀和三七娛樂的發展中，中遊合作現在更深了。
還有一個小細節，可以看到IP全連結下的想法對産品細節的影響。閱讀組總裁侯曉楠特别提到，"雙心"，即書本"打榜"的作用，對IP價值的探索和放大作用。
去年，有超過4777萬人關注"Than Heart"這個角色。
成武進入主要閱讀，一直是騰訊系統的文學、動漫、電影、票務營銷和遊戲市場業務，可視為騰訊IP戰略營運商。如果說程武的騰訊意志給閱讀帶來了什麼，那麼他站在騰訊新文藝創作的架構下，帶着騰訊的網際網路基因，試圖把IP發展變成一個更加高效、可控的業務。
在談到未來十年的目标時，程先生表示，"大回顧"首次将創作者置于願景中，通過創造創作者和IP成就，将使閱讀成為世界頂級文化産業集團。