在程武看来，IP生态链是突破天花板、对抗不确定性的关键。
6月3日，雷丁集团在黄浦江畔召开年度新闻发布会。雷丁集团CEO、腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武负责评审一年多，向外界回顾了"重构鹤山"的成果，并宣布了"大阅读"的战略升级——基于腾讯新的创意生态，立足网络文学，以IP开放为动力， 开放与行业合作伙伴建立IP生态业务矩阵。
当新管理层去年接任并将当时对"字与血"的分析与当前的业务进展进行比较时，这一年的变化是显而易见的。
"我们意识到公司的潜在商业模式缺乏风险弹性和多年的结构性问题，"Cheng当时表示。当时，读书面临着三大问题：新合同激怒了编剧，引发了罢工浪潮，自由文学反对者咄咄逼人，新立表现年复一年，整合"不及预期"，"以及缺乏机制和自上而下的规划来推动以IP为中心的内容建设和运营战略，从而促进各种形式内容的开发和生产，以最大限度地提高IP的生命周期价值。"
几个大的生命洞问题，一年过去了，都有系统的反应。
对于作家来说，阅读出版了一系列新的训练、福利、作战保障计划，以稳定军心、自由文学，显然不是战场的核心，在一定程度上作为在推广中的补充策略;
今年2月推出的"特朗普"是"三驾马车"启动的第一枪，而今年3月又发布了44.7亿亏损年度报告，表现为商誉矿积极引爆。这是拥抱新阶段的一种推动力。
吴成
< h1类""pgc-h-right-arrow"数据轨道""9">作者仍然是基本磁盘</h1>
与审查有版权纠纷的世界"出现在年度新闻发布会上。
作为去年高调回归阅读的《大神》编剧代表，世界霸道的歌唱这次通过阅读成为典范——新作《大把戏》通过阅读热身，《鬼吹灯》为IP游戏做准备，拿下了"年度最佳游戏改编期待"奖。
自黑暗之心以来，一群在线先锋以付费订阅模式发扬光大，一群基层网络作家自力更生，这构成了阅读平台的基本商业模式。但去年，作家们对在线合同的抗议直接威胁到该基金会的稳定。作者群体之间的划分也揭示了绝大多数作者除了伟大的神作家之外几乎没有收入的真实情况。
针对810万作者的诉求，也针对百度等竞争对手激烈的行业竞争，阅读发布了"单一可选新合同"，升级作家福利制度，先后推出了"专业作家明星计划"、"起点创意学校"、"青年作家支持计划"等。
该报主编杨晨也设定了"三倍翻番"的目标，即三年内将30岁以下的新签约作家人数增加一倍，稿件报酬翻一番，新招人数量翻一番。杨晨透露，该平台已经支付了超过100万的作家14名。
虽然网文行业管理层是空降兵，但一些产品服务的变化，在笔者社区收到了积极的反馈。一年过去了，超过90万新作家、世界顶级歌手许公子圣志等大神作家也宣布回归。
从付费阅读——读者的另一端来看，2020年活跃月度订阅人数同比增长4.2%至2.3亿，平均每月付费用户从980万增长4.1%至1020万，单用户月付费收入从25.3元同比增长37.2%至34.7元。付费阅读打破了前两年的低迷，并恢复了增长。
但支付的人数仍低于2018年1080万的峰值。从行业来看，2020年付费网络应用行业的用户数量将达到2.19亿，同比下降13.7%，而免费网络应用行业的用户数量将达到1.44亿，同比增长22%（《2020中国网络文学蓝皮书》）。
这是成武和其他新管理层必须解决的商业逻辑冲突。付费又免费，在一定程度上，如何才能免费开发出真正忠于用户的IP，保证后续价值的发展？
程武给出了"大读"的回答，逻辑很明确，免费支付只是具体的商业纠纷，知识产权价值才是真正的蓝海。
<h1级""pgc-h-right-arrow"数据轨道""20">免费文献作为战略合作</h1>
自由文献在五次执行主题演讲中仅占PPT的两页左右。
该集团商业模式的一大挫折是对自由文学行业的蔑视和缓慢反应。免费文献上关于用户数据的表现，一拳打死了傅老师。
数据来自QuestMobile
免费阅读应用"Flying Reading"于2019年推出，但新管理层在2020年年中报告中表示，"免费阅读业务没有达到我们的预期......苍蝇阅读的整体表现与阅读对应的网络文献的领先地位不符。然后成立了一个关于自由小说的联合项目小组。
在这次阅文大会上，飞阅已经不见了，取而代之的是一月份推出的"昆仑中文网"和"九日中文网"。九天广告的"新媒体文字"（给新媒体介绍的特点，比如战神文字的类型），昆仑收到了自由文字。在业内人士看来，九天到标准手掌读数，昆仑要标准番茄。
到去年年底，免费内容的平均DAU为1000万。付费阅读的增加被免费阅读的加速布局所部分抵消。根据年报，随着公司继续扩大免费阅读业务，腾讯专有渠道的付费阅读收入进一步下降18.4%至人民币681.8百万元。
对于那些有付费阅读堡垒的人来说，做免费文学部分是被迫跟随行动，领土不能再被别人吃掉。
"自由阅读从未创造过任何IP"，网友的《流浪蛤蜊》一书，代表了业界的共识。此前某网络平台发布业务龙头人士现在整体分析认为，目前免费平台货架内容质量不高，对于IP运营来说，粉丝的资金实力很大，免费平台用户也不太忠诚。这是自由阅读成为IP放大器的核心悖论。
然而，近两年来，此次大规模推出，免费在线文字借助短视频情景喜剧等形式进行内容转移，却摸索出了"免费文学-迷你剧"的IP短链接。没有头部IP，循环和戏剧性冲突自然与短视频用户偏好相匹配。番茄小说和有趣的头条新闻已被探索。根据头条新闻，Mi Read已经开发了38个IP短剧，超过34亿观众通过网络广播。
微短片目前商业模式主要是定制化、子账号、品牌植入、用户付费等，目前仍处于探索期，作为面向IP的免费网络平台提供商，版权收入有限。
但阅读也看到了这些新想法的优点。比如在发布会上，文章提到探索子剧、短剧等子领域新发展。
<h1级""pgc-h-右箭头"数据跟踪""32">"IP产业化"蓝图</h1>
"IP 永远不会失败。程武在年度新闻发布会上宣布。他再次引用漫威的成功作为他演讲的开场白。
中国的知识产权巨头与大洋彼岸的同行之间差距有多大？
在一年前那份令人痛苦的半年度报告中，新管理层设想了一种互联网审查方法："我们需要在每个知识产权的整个生命周期内微调其价值，并将统一的方法应用于整个知识产权组合，以最大限度地提高投资组合收入。"
一种新的机制正在慢慢形成。
去年10月首次亮相的腾讯影业、新力传媒和文视"三驾马车"，都是第一个大动作。程武对"三驾马车"的定位是，深入、系统地提升IP影视效率，摸索出一套高效、高质量的播放。
"三驾马车"的结果
发布会上，文中进一步提出了"IP生态链"的构建，"IP生态链是突破天花板、对抗不确定性的关键"。"将人才、资源、不同内容产业有机结合，做好IP顶层设计和落地开发，与全行业合作伙伴共建IP生态商业矩阵。在实践中，该论文梳理了开发系统的三个层次：
声音和出版作为第一级的驱动力，可以丰富阅读场景，以更轻便的方式为IP集结、粉丝拓展、动漫、影视和游戏提供第二层的驱动力，并为IP提供视觉基础，既有"功放"效应，又是IP商业化和线下消费的第三级驱动力， 通过动漫、电影、视频、游戏等各类内容产业衍生品的发展，是未来"大读物"的重要探索方向。
审查还宣布了这一战略框架下的若干筹备项目和在线项目。梳理一下，有几个功能：
一个是更快的。网络文字发展之前主要是5-10年前的作品，对于观众来说，这些IP有本质，但还有很多地方已经不复存在。最近，IP从创作到开发的速度更快。
《大丰打人》是2020年"年度最佳作品"，音响作品已经上线两个月，网络播出量突破4000万。
在《大读》的动画项目中，《大风打人》《第一季》、《从红色月开始》和《全球高吴》的头条IP已经发展了近两年。
去年的《神秘领主》也已经在游戏改编中。
第二种不仅仅是追逐头部。在网络平台上有头、腰、有尾的作者的情况特别宽泛。阅读是刻意引导平台内容类型和主题的多样性，这也可以带来更多的IP发展机会。
总编辑杨晨表示，即将推出的《起点剧场》，致力于支持5-50万字的小说，这部剧场是直接针对短剧、网络大面积IP发展的。
杨晨说，以前的网络人物更是苦涩深沉，先是被毁了一扇满门，血淋漓的仇恨之海再复仇，现在更受欢迎的是小新鲜。除了冒险悬疑、游戏大赛、古代传说、东方奇幻等品类外，还推荐了轻小说、科幻等题材。
一位视频平台电影制片厂工作人员告诉All Now，现场提名的女性小说她读了很多，轻小说改编很有市场，给观众是一种游戏般的体验。
第三，整个IP链更加"产业化"，与腾讯的联系更加紧密。
之前阅读IP富矿未能与腾讯游戏等业务有效转化，基本上鸡狗闻起来却没有互动。线下消费，主题公园，也缺乏好。年初，读懂成立"IP增值中心"，将力动消费品供应链、全产品潮水、线下现实生活消费三条轨道，现场还宣布与芒果TV、多元文化、案例笔记等联合开发剧本杀案，与万朝等合作开发盲盒玩具。
与腾讯游戏的链接已经建立起来了。之前有《星球大战》IP的创意合作经验，阅读将开启"精彩笔案"与荣耀之王，邀请了多位知名作家，根据游戏世界观创作英雄故事。但在IP游戏、阅读和三七娱乐的发展中，中游合作现在更深了。
还有一个小细节，可以看到IP全链接下的想法对产品细节的影响。阅读组总裁侯晓楠特别提到，"双心"，即书本"打榜"的作用，对IP价值的探索和放大作用。
去年，有超过4777万人关注"Than Heart"这个角色。
成武进入主要阅读，一直是腾讯系统的文学、动漫、电影、票务营销和游戏市场业务，可视为腾讯IP战略运营商。如果说程武的腾讯意志给阅读带来了什么，那么他站在腾讯新文艺创作的框架下，带着腾讯的互联网基因，试图把IP发展变成一个更加高效、可控的业务。
在谈到未来十年的目标时，程先生表示，"大回顾"首次将创作者置于愿景中，通过创造创作者和IP成就，将使阅读成为世界顶级文化产业集团。