记者：杜伟
公司： 雷丁集团 （0772.香港）
市值：655亿港元（截至10月23日收盘）
核心竞争力：在线阅读行业领跑者，中国网络文学支付模式的先行者，占据半数在线温江湖，丰富的产品矩阵，牢牢把控IP源头
公司在组织眼中：中国领先的数字阅读平台，文学IP的绝对领导者
制图：董兴生
"这不是一个简单的三件套发布会，这不仅仅是关于电影和电视行业的孤立，而是关于整个IP正在建立的生态系统。10月19日，腾讯集团副总裁、雷丁集团CEO、腾讯影业CEO、腾讯动画董事长程武向外界宣布，腾讯与腾讯影业、新力传媒、文文影视三家公司将深度融合，优势互补，打造腾讯创意新生态。
图片来源：记者杜伟
同日，"腾讯影业、新力传媒、阅读影视2020年年发布会"星光熠熠，并公布了56个项目的电影榜单，备受瞩目。自今年4月27日以来，阅读组（以下简称阅读）高级洗牌，成武代表腾讯高级管理层进入核心管理层的文中，外界对未来阅读战略充满期待。在4月28日至10月23日的近半年期间，二级市场的表现也证实了资本预期：122个交易日的收益为101.88%，股价触及两年高点，截至10月23日收盘，市值为655亿港元。
近半年来，成武一直没有停下脚步，提出了开启阅读的组织变革，全面提升了阅读的发展战略。整合腾讯"三驾马车"，是成武接手复审、再度改革，从战略升级中宣读出来的重要一步。
腾讯将以什么样的互联网创新来实施战略，对新创意生态的理解？《每日经济新闻》记者与程武深度对话，聆听程武解读他在这场大赛下的腾讯影视布局。
行业间耦合不高
IP作为生态新基础设施核心布局内容
两年前，在程武的带领下，腾讯将"泛娱乐"概念的1.0版本升级为2.0的"新创造"。"核心要考虑用户的需求，除了需要社交、看新闻外，还有网络、动漫和网络影视业务的巨大需求。
移动互联网和智能终端可以快速连接和连接用户需求。然而，能够完全打开产业链的企业寥寥无几。在程武看来，即使在好莱坞这样一个成熟、有才华的影视行业，依然存在"721"现象，即10部电影7在亏损，2平，只有1盈利。值得一提的是，好莱坞35%~40%的电影都是按票房拍成的，其余的则依赖DVD、衍生品、授权等。在中国，这个问题尤其严重。"中国影视行业盈利不到10%，因为我们的产业链做得不好，投资回报取决于票房收入。
图片来源：阅读组
结果，一部大型量子电影，一旦赔钱，会让一家影视公司遭受重创。"文化产业毕竟是创意产业，创意产业最大的特点就是风险高，因为创意产业的核心是创新，而创新最大的问题是失败率高，成功率低。程武指出，影视报道是最广泛、最生动的表现形式，但创新风险等导致行业失败率较高。
"一部电影可以长达10年，投入往往很大，社会化程度强，而且拍摄过程要经历各种复杂的因素，比如天气，拍摄后还要看进度，所以它的系统性风险最强。程武认为，为了降低风险，必须"通过不同文化产业链的内容互相帮助，互相帮助，做好产业生态，从而给不同的产业链带来更大的机遇。
九年前，程武刚刚涉足泛娱乐，发现不能把影视孤立起来，单一的行业在面对起起伏伏时更加脆弱。目前，行业之间的耦合程度还不够高，"每个行业都无法克服自身的缺点和困难，也有自己的天花板。
在IP改编方面，文字富有想象力，但形式单一，动画在中间，但相对垂直的利基市场，影视投资周期很长，游戏的成功率低于影视。"他们每个人都有优势和挑战，我们希望布局所有领域，以满足我们用户对内容的不同需求。不能靠自己去拼，而是要融合，要相辅相成。"
影视企业在垂直领域无法降低系统性风险，因此从源头上看，从最早的IP环节就进行规划和判断：这具有长远的发展价值，哪一个适合不同的产业环节去做，再结合联动起来，更好地开发IP作品，实现内容产业链的耦合。
插曲《土山小红娘子》
"过去，知识产权发展合作是基于买卖单笔交易的逻辑，是零和博弈的可消耗性适应。在动漫、影视、游戏改编等环节，缺乏共同承诺的IP影响力，中心化建设生态伙伴。"程武说。
因此，在实践了1.0、2.0模式后，程武认为，腾讯影业、新力传媒、雷丁影视等都以IP为核心，进行内容生态新基建布局。但是，仅靠每个模块的基本功能还远远不够。"所以今年我们想把他们真正聚集在一起。不仅在垂直领域做好规划，而且在整个IP三维长线规划方面也做得好。这是我们第三阶段的开始阶段，我们需要在练习和运行中进行调整。"
博彩是短期融资
新立不是阅读战略价值的提现工具
在程武的新创作生态中，作为IP"放大器"影视具有核心价值，因此，IP影视是生态建设中不可缺少的环节，也是生态建设中最难的部分，创作的不确定性增加了潜在风险，因此"整合"成为必然的一步。
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在这三家公司中，新力传媒的命运最受关注。2018年，雷丁以155亿元收购新力传媒，当时影视行业资本冷淡，155亿元的估值并不便宜。此后，在2018年和2019年，新力传媒已经连续两年没有完成业绩投注。2019年底，新力传媒主要参与制作《欢乐岁月》爆开银幕，但因为疫情对影视行业的影响不容忽视。2020年上半年，新力传媒营收和经营业绩仍未达预期，拖累了初期复核亏损，其中包括与收购新力传媒相关的商誉和商标权减值44.1亿美元。
"即使读完了新立的收购，两人还没有真正实现联动和融合，所以阅读缺乏把优秀的网络作品变成新丽创作系统的能力。程武并不否认，新力传媒被雷丁收购后，两者的融合至今并未产生完美的化学效果。
不过，程武对新立传媒表示了长期乐观，这也应该是此次收购的最终目标。"押注的是短期财经，新立传媒的战略价值对阅读不是一种兑现工具，而应该成为最好的IP影视阅读转化过程，最有能力的一个团队和单位，能够将更优秀的作品融入影视领域，并扩大其影响力。
"《快乐岁月》第一季大获成功，我们更愿意通过系统整合，把这几个实际项目变成批量、规模化、长效化。程武希望将大量优质IP读入更多的"庆典岁月"。
在过去的十年中，Cheng见证了腾讯在社交网络领域的发展，以及腾讯游戏如何成长为全球最大，最具影响力的平台，深入参与和推动基于社交网络和游戏的内容细分市场。对于"三驾马车"的定位，程武有明确的规划："在影视环节的IP转型中，三家公司在极少数领域重叠，但联动会很多，协同效应。"
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"新力传媒更以电视剧为导向，辅以电影、制作头精品，一年有6到10部出品。无论是阅读IP的改编，还是现实主题的创作，都能保持出色的连续输出。但与此同时，程武也指出，一家公司的带宽相对有限，另外两家公司需要联手。
程武进一步表示："腾讯影业主要以投资国产、电视剧和电影为主，与业界优秀的创作团队一起创作好作品。不过，新力传媒和腾讯影业每年的自制和大师级投资可以改编的次数有限，因此，阅读影视相对而言，会依靠阅读IP，更多的是以兼职维修和参与为主，辅以部分平台定制。"
同时，程武强调："'三兄弟'将各自拿出最好的块，合作伙伴开放合作，不辜负每一项好作品，不断开拓每一个IP空间的价值。"
会议将在现场举行
明确的定位，会让三家公司实现资源借用，优势互补，但三家公司也有业务重叠的部分，具体到每个IP，如何合理配置资源？
"我们将成立影视委员会，我和曹老（新力传媒董事长曹华谊）将统筹所有IP影视改革，包括标准制定、判断和把握。还会有不同的团队，比如负责IP创作，哪个IP适合领导哪个公司，我们如何一起工作。程武笑着说，影视委借鉴了迪士尼模式、日本ACG版权委员会模式等，但现阶段，还是用石头过河的新做法，需要反复迭代才能做得更好。
转型无可争议地升级为"文学内容生态"
对上市公司的影响，这也是投资者和资本市场特别关注的，读懂腾讯，将获得什么样的发展机遇？此次推出整合"三驾马车"的此行，其实是腾讯的读懂业务能力升级，无论是IP的系统化转型，还是新力媒体的角色定位。
从公司价值的角度来看，投资者重视公司的持续增长和创造价值。对于阅读来说，是IP的运营能力，腾讯要打造IP生态如果实现的话，那么在一定程度上可以降低影视创意本身的风险，通俗地说，就是《青雨》的连续输出，它可能是影视，也可能是动画、游戏等等。
程武坦言，在接手阅读后，他不断做出调整，希望打造出2.0版文本，推动其从"行业最大的正版数字阅读和文学IP培育平台"向"更强的文学内容生态"升级，"不仅仅是战略和业务上的调整，更多的是组织和文化的升级和转型"。
在郑文杰的腾讯高管进入检讨之前，股价在3月至4月期间徘徊在25.95港元的低点。但自4月27日血洗以来，该股一直攀升，截至10月23日收盘时收于每股64.50港元，从3月份的低点翻了一番，市值为655亿港元。
在122天的审查中，股价上涨101.88%，至郑先生接任后的两年高点（照片：Wind）
但要在资本市场上保持璀璨的表现并不容易，在谈到市值管理的文中，程武特别告诉记者，阅读是腾讯新创意战略和生态的核心组成部分，市值化是公司价值的外在体现之一， 在腾讯和阅读中，重点仍然是长期的战略规划和业务发展。
"作为一家上市公司，你必须对股东负责，但一个好的资本市场需要是长期和可持续的。我接手了阅读工作，管理团队希望以新的战略方向为指导，把每一步的工作做好，把组织、人才升级做好，又要补充每个板块的实际能力，他们都很强。只有专注于主营业务，才能用良好的业绩来增强投资者和市场的信心。"
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郑先生补充说，明年将投入资源，提升知识产权孵化能力。"内容和知识产权是阅读的核心资产，也是我们商业价值的基础和最大的竞争优势。其次，平台将得到完善，不仅作为内容分发中心，而且作为作者和用户之间的纽带，并将在文本阅读与腾讯产品矩阵之间建立牢固的联系，利用腾讯的流量优势，实现更广泛的用户覆盖，增强平台的连通性。程先生进一步表示，将加强以知识产权为中心的生态系统，充分释放知识产权增长空间。
程武期待打造"文化内容娱乐产业群军"，必须坚持长远主义，尊重IP价值的长期内容布局，通过良好的经营业绩，用实际业绩为资本市场的长期业绩打下更好的基础。"腾讯这次对文本的改造，来自日本漫长而无可争议的局面。
记者注|互联网企业将中国影视产业的参与和重塑迈入新阶段
11月，成武将庆祝腾讯成立11周年。
自2009年加入腾讯以来，程武已经跨越了多个领域，从社交网络和游戏到影视，再到今年掌舵中国网文的第一股票阅读集团。在文学创作领域沉浸多年后，他前瞻性地提出了"IP""泛娱乐"和"新文学创作"的概念。
这种"三驾马车"在行业内的整合意义重大——它被认为是"互联网企业参与中国影视产业并重塑进入新阶段"的标志，也是"中国影视产业发展记录"的重任。
程武很清楚阅读文学的网络生态对腾讯IP战略的重要性，因为文学IP的成功改编作品并不多，离产业化体系的形成还很远。因此，有必要加快整合其多个内容业务板块，形成"1-1-1>3"内容产业链耦合，构建更广阔的内容产业生态。
在一个多小时的会谈中，记者深切感受到，在程武的领导下，"三驾马车"将通过内部联动、外部联动的方式，帮助腾讯新文本打造全速进入3.0时代，下一个"庆祝年"蓄势待发。正如程武所说："好的想法一直都是稀缺的，需要滴水而出，只有要构建广阔的内容产业生态，才能让好的内容不断成长。"
只有这样，我们才能推动中国数字内容产业向深度和高质量发展。相信在程武的推动下，腾讯将打造文学、动漫、影视、电子竞技等强大的内容矩阵，腾讯的"新创造"生态也有望成为中国文化的象征。
记者：杜伟
编辑：董兴生
愿景：刘洋
排版：董兴生 陈燕曦