記者：杜偉
公司： 雷丁集團 （0772.香港）
市值：655億港元（截至10月23日收盤）
核心競争力：線上閱讀行業領跑者，中國網絡文學支付模式的先行者，占據半數線上溫江湖，豐富的産品矩陣，牢牢把控IP源頭
公司在組織眼中：中國領先的數字閱讀平台，文學IP的絕對上司者
制圖：董興生
"這不是一個簡單的三件套釋出會，這不僅僅是關于電影和電視行業的孤立，而是關于整個IP正在建立的生态系統。10月19日，騰訊集團副總裁、雷丁集團CEO、騰訊影業CEO、騰訊動畫董事長程武向外界宣布，騰訊與騰訊影業、新力傳媒、文文影視三家公司将深度融合，優勢互補，打造騰訊創意新生态。
圖檔來源：記者杜偉
同日，"騰訊影業、新力傳媒、閱讀影視2020年年釋出會"星光熠熠，并公布了56個項目的電影榜單，備受矚目。自今年4月27日以來，閱讀組（以下簡稱閱讀）進階洗牌，成武代表騰訊進階管理層進入核心管理層的文中，外界對未來閱讀戰略充滿期待。在4月28日至10月23日的近半年期間，二級市場的表現也證明了資本預期：122個交易日的收益為101.88%，股價觸及兩年高點，截至10月23日收盤，市值為655億港元。
近半年來，成武一直沒有停下腳步，提出了開啟閱讀的組織變革，全面提升了閱讀的發展戰略。整合騰訊"三駕馬車"，是成武接手複審、再度改革，從戰略更新中宣讀出來的重要一步。
騰訊将以什麼樣的網際網路創新來實施戰略，對新創意生态的了解？《每日經濟新聞》記者與程武深度對話，聆聽程武解讀他在這場大賽下的騰訊影視布局。
行業間耦合不高
IP作為生态新基礎設施核心布局内容
兩年前，在程武的帶領下，騰訊将"泛娛樂"概念的1.0版本更新為2.0的"新創造"。"核心要考慮使用者的需求，除了需要社交、看新聞外，還有網絡、動漫和網絡影視業務的巨大需求。
移動網際網路和智能終端可以快速連接配接和連接配接使用者需求。然而，能夠完全打開産業鍊的企業寥寥無幾。在程武看來，即使在好萊塢這樣一個成熟、有才華的影視行業，依然存在"721"現象，即10部電影7在虧損，2平，隻有1盈利。值得一提的是，好萊塢35%~40%的電影都是按票房拍成的，其餘的則依賴DVD、衍生品、授權等。在中國，這個問題尤其嚴重。"中國影視行業盈利不到10%，因為我們的産業鍊做得不好，投資回報取決于票房收入。
圖檔來源：閱讀組
結果，一部大型量子電影，一旦賠錢，會讓一家影視公司遭受重創。"文化産業畢竟是創意産業，創意産業最大的特點就是風險高，因為創意産業的核心是創新，而創新最大的問題是失敗率高，成功率低。程武指出，影視報道是最廣泛、最生動的表現形式，但創新風險等導緻行業失敗率較高。
"一部電影可以長達10年，投入往往很大，社會化程度強，而且拍攝過程要經曆各種複雜的因素，比如天氣，拍攝後還要看進度，是以它的系統性風險最強。程武認為，為了降低風險，必須"通過不同文化産業鍊的内容互相幫助，互相幫助，做好産業生态，進而給不同的産業鍊帶來更大的機遇。
九年前，程武剛剛涉足泛娛樂，發現不能把影視孤立起來，單一的行業在面對起起伏伏時更加脆弱。目前，行業之間的耦合程度還不夠高，"每個行業都無法克服自身的缺點和困難，也有自己的天花闆。
在IP改編方面，文字富有想象力，但形式單一，動畫在中間，但相對垂直的利基市場，影視投資周期很長，遊戲的成功率低于影視。"他們每個人都有優勢和挑戰，我們希望布局所有領域，以滿足我們使用者對内容的不同需求。不能靠自己去拼，而是要融合，要相輔相成。"
影視企業在垂直領域無法降低系統性風險，是以從源頭上看，從最早的IP環節就進行規劃和判斷：這具有長遠的發展價值，哪一個适合不同的産業環節去做，再結合關聯起來，更好地開發IP作品，實作内容産業鍊的耦合。
插曲《土山小紅娘子》
"過去，知識産權發展合作是基于買賣單筆交易的邏輯，是零和博弈的可消耗性适應。在動漫、影視、遊戲改編等環節，缺乏共同承諾的IP影響力，中心化建設生态夥伴。"程武說。
是以，在實踐了1.0、2.0模式後，程武認為，騰訊影業、新力傳媒、雷丁影視等都以IP為核心，進行内容生态新基建布局。但是，僅靠每個子產品的基本功能還遠遠不夠。"是以今年我們想把他們真正聚集在一起。不僅在垂直領域做好規劃，而且在整個IP三維長線規劃方面也做得好。這是我們第三階段的開始階段，我們需要在練習和運作中進行調整。"
博彩是短期融資
新立不是閱讀戰略價值的提現工具
在程武的新創作生态中，作為IP"放大器"影視具有核心價值，是以，IP影視是生态建設中不可缺少的環節，也是生态建設中最難的部分，創作的不确定性增加了潛在風險，是以"整合"成為必然的一步。
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在這三家公司中，新力傳媒的命運最受關注。2018年，雷丁以155億元收購新力傳媒，當時影視行業資本冷淡，155億元的估值并不便宜。此後，在2018年和2019年，新力傳媒已經連續兩年沒有完成業績投注。2019年底，新力傳媒主要參與制作《歡樂歲月》爆開銀幕，但因為疫情對影視行業的影響不容忽視。2020年上半年，新力傳媒營收和經營業績仍未達預期，拖累了初期複核虧損，其中包括與收購新力傳媒相關的商譽和商标權減值44.1億美元。
"即使讀完了新立的收購，兩人還沒有真正實作關聯和融合，是以閱讀缺乏把優秀的網絡作品變成新麗創作系統的能力。程武并不否認，新力傳媒被雷丁收購後，兩者的融合至今并未産生完美的化學效果。
不過，程武對新立傳媒表示了長期樂觀，這也應該是此次收購的最終目标。"押注的是短期财經，新立傳媒的戰略價值對閱讀不是一種兌現工具，而應該成為最好的IP影視閱讀轉化過程，最有能力的一個團隊和機關，能夠将更優秀的作品融入影視領域，并擴大其影響力。
"《快樂歲月》第一季大獲成功，我們更願意通過系統整合，把這幾個實際項目變成批量、規模化、長效化。程武希望将大量優質IP讀入更多的"慶典歲月"。
在過去的十年中，Cheng見證了騰訊在社交網絡領域的發展，以及騰訊遊戲如何成長為全球最大，最具影響力的平台，深入參與和推動基于社交網絡和遊戲的内容細分市場。對于"三駕馬車"的定位，程武有明确的規劃："在影視環節的IP轉型中，三家公司在極少數領域重疊，但關聯會很多，協同效應。"
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"新力傳媒更以電視劇為導向，輔以電影、制作頭精品，一年有6到10部出品。無論是閱讀IP的改編，還是現實主題的創作，都能保持出色的連續輸出。但與此同時，程武也指出，一家公司的帶寬相對有限，另外兩家公司需要聯手。
程武進一步表示："騰訊影業主要以投資國産、電視劇和電影為主，與業界優秀的創作團隊一起創作好作品。不過，新力傳媒和騰訊影業每年的自制和大師級投資可以改編的次數有限，是以，閱讀影視相對而言，會依靠閱讀IP，更多的是以兼職維修和參與為主，輔以部分平台定制。"
同時，程武強調："'三兄弟'将各自拿出最好的塊，合作夥伴開放合作，不辜負每一項好作品，不斷開拓每一個IP空間的價值。"
會議将在現場舉行
明确的定位，會讓三家公司實作資源借用，優勢互補，但三家公司也有業務重疊的部分，具體到每個IP，如何合理配置資源？
"我們将成立影視委員會，我和曹老（新力傳媒董事長曹華誼）将統籌所有IP影視改革，包括标準制定、判斷和把握。還會有不同的團隊，比如負責IP創作，哪個IP适合上司哪個公司，我們如何一起工作。程武笑着說，影視委借鑒了迪士尼模式、日本ACG版權委員會模式等，但現階段，還是用石頭過河的新做法，需要反複疊代才能做得更好。
轉型無可争議地更新為"文學内容生态"
對上市公司的影響，這也是投資者和資本市場特别關注的，讀懂騰訊，将獲得什麼樣的發展機遇？此次推出整合"三駕馬車"的此行，其實是騰訊的讀懂業務能力更新，無論是IP的系統化轉型，還是新力媒體的角色定位。
從公司價值的角度來看，投資者重視公司的持續增長和創造價值。對于閱讀來說，是IP的營運能力，騰訊要打造IP生态如果實作的話，那麼在一定程度上可以降低影視創意本身的風險，通俗地說，就是《青雨》的連續輸出，它可能是影視，也可能是動畫、遊戲等等。
程武坦言，在接手閱讀後，他不斷做出調整，希望打造出2.0版文本，推動其從"行業最大的正版數字閱讀和文學IP培育平台"向"更強的文學内容生态"更新，"不僅僅是戰略和業務上的調整，更多的是組織和文化的更新和轉型"。
在鄭文傑的騰訊高管進入檢讨之前，股價在3月至4月期間徘徊在25.95港元的低點。但自4月27日血洗以來，該股一直攀升，截至10月23日收盤時收于每股64.50港元，從3月份的低點翻了一番，市值為655億港元。
在122天的審查中，股價上漲101.88%，至鄭先生接任後的兩年高點（照片：Wind）
但要在資本市場上保持璀璨的表現并不容易，在談到市值管理的文中，程武特别告訴記者，閱讀是騰訊新創意戰略和生态的核心組成部分，市值化是公司價值的外在展現之一， 在騰訊和閱讀中，重點仍然是長期的戰略規劃和業務發展。
"作為一家上市公司，你必須對股東負責，但一個好的資本市場需要是長期和可持續的。我接手了閱讀工作，管理團隊希望以新的戰略方向為指導，把每一步的工作做好，把組織、人才更新做好，又要補充每個闆塊的實際能力，他們都很強。隻有專注于主營業務，才能用良好的業績來增強投資者和市場的信心。"
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鄭先生補充說，明年将投入資源，提升知識産權孵化能力。"内容和知識産權是閱讀的核心資産，也是我們商業價值的基礎和最大的競争優勢。其次，平台将得到完善，不僅作為内容分發中心，而且作為作者和使用者之間的紐帶，并将在文本閱讀與騰訊産品矩陣之間建立牢固的聯系，利用騰訊的流量優勢，實作更廣泛的使用者覆寫，增強平台的連通性。程先生進一步表示，将加強以知識産權為中心的生态系統，充分釋放知識産權增長空間。
程武期待打造"文化内容娛樂産業群軍"，必須堅持長遠主義，尊重IP價值的長期内容布局，通過良好的經營業績，用實際業績為資本市場的長期業績打下更好的基礎。"騰訊這次對文本的改造，來自日本漫長而無可争議的局面。
記者注|網際網路企業将中國影視産業的參與和重塑邁入新階段
11月，成武将慶祝騰訊成立11周年。
自2009年加入騰訊以來，程武已經跨越了多個領域，從社交網絡和遊戲到影視，再到今年掌舵中國網文的第一股票閱讀集團。在文學創作領域沉浸多年後，他前瞻性地提出了"IP""泛娛樂"和"新文學創作"的概念。
這種"三駕馬車"在行業内的整合意義重大——它被認為是"網際網路企業參與中國影視産業并重塑進入新階段"的标志，也是"中國影視産業發展記錄"的重任。
程武很清楚閱讀文學的網絡生态對騰訊IP戰略的重要性，因為文學IP的成功改編作品并不多，離産業化體系的形成還很遠。是以，有必要加快整合其多個内容業務闆塊，形成"1-1-1>3"内容産業鍊耦合，建構更廣闊的内容産業生态。
在一個多小時的會談中，記者深切感受到，在程武的上司下，"三駕馬車"将通過内部關聯、外部關聯的方式，幫助騰訊新文本打造全速進入3.0時代，下一個"慶祝年"蓄勢待發。正如程武所說："好的想法一直都是稀缺的，需要滴水而出，隻有要建構廣闊的内容産業生态，才能讓好的内容不斷成長。"
隻有這樣，我們才能推動中國數字内容産業向深度和高品質發展。相信在程武的推動下，騰訊将打造文學、動漫、影視、電子競技等強大的内容矩陣，騰訊的"新創造"生态也有望成為中國文化的象征。
記者：杜偉
編輯：董興生
願景：劉洋
排版：董興生 陳燕曦