2018-08-22 08：50 |杭州網絡
1985年，大學路區改建
在七月的一個平凡工作日，走進王鶴鳴在光宇集團總部的辦公室，看到中間有一張大畫桌，不止一個人長，桌上有毛氈，還有各種畫筆和墨水。
自2012年廣宇集團移交給兒子王偉磊以來，王鶴鳴現為杭州市房地産行業協會會長、光宇集團名譽主席。除了工作，王鶴鳴的日常生活不僅僅是同一種畫。
這次采訪王鶴鳴，不僅因為他是市住房協會會長，更是杭州房地産行業資深人士。
從20世紀80年代進入上城房地産開發公司，到光宇集團成立至今，經曆了舊城改造、商品房市場啟蒙、房地産産業化、房地産調控期到如今的房地産行業轉型期，可以說王鶴鳴參與并見證了杭州商品房市場化30餘年。
當我們釋出《杭州美麗人居》專題報道時，作為房地産行業的資深大四學生，王鶴鳴向我們講述了這些年來他眼光的變化。
最早的"老十八"
杭州市資質最老的一批住房企業，前身很多都屬于省市建設辦，主要責任是拆除改造危險性住房。20世紀80年代，全市各級政府和住房管理部門成立了住房管理公司，共有18家，他們是杭州房地産市場的第一批參與者。
像杭州房地産開發集團有限公司，也就是現在的杭州房地産，早在1976年就成立了杭州市建設辦的前身，1981年改為杭州市住房建設開發總公司。1996年8月，獲批成立杭州市住房建設開發集團。2005年改制後，現已熟悉杭州地産。
光宇最早隸屬于上城區住房建設開發公司。1984年，在杭州老城大規模改造後，新成立的上城住宅建設開發公司投資了第一個老城改造項目——大學路。
1989年，時任杭州市上城規劃經濟委員會主任、年僅40歲的王鶴鳴進入上城區住房建設開發公司擔任總經理。2000年，光宇集團完成重組。2007年，深圳中小闆挂牌，成為國内首家A股上市的民營房地産企業。
1992年以前，杭州樓市基本屬于"公有住房時代"，"老18"國有住房企業承擔了大量的城市開發建設任務。
1992年，一批中外合資企業獲準，一批涉外住房企業建别墅和高檔較高價的電梯大廈，在杭州開通了房地産商品化的開端，一批老牌國有住房企業開始改制，同時一批優秀的民營房企上台。
随着1998年住房制度改革的啟動，房地産行業迎來了發展的拐點。2000年後，越來越多的房企進入上市軌道，房地産市場迎來了資本競争的時代，杭州市場已經不是鐵了一塊鐵，僅限于本地房企的參與，越來越多的"外資"房企蜂擁而至。
如今，"老十八"國有住房企業已經部分淡出視線，仍活躍在市場上，除了杭州豪宅、光宇外，還有今天的松都集團（原江幹區住房建設開發公司）、西屋（原西湖區住房建設開發公司）、人人地産（原杭州市建開發集團）等。
有意思的是，杭州人熟悉河濱集團，1992年6月由江幹區成立了杭州濱江住房建設開發公司，雖然最早也是國有住房企業，但由于成立較晚，不在"老18"名單中。
最初的問題是"移動"。
1989年進入光宇的王鶴鳴是公司的第三任總經理。和當時其他國有房企一樣，光宇的主要任務之一就是改造舊城，特别是光宇所屬的上城是老城，不僅得不到新地塊，而且改造老城的任務也相當艱巨。
從大學路區、觀音塘區、錢巷區、華藏寺巷區出發...一路走下去，光宇通過改造舊城建成住宅建設，達到100多萬平方米。
"20世紀90年代，土地開發，基本上由住房企業拆除、規劃、設計完成。光宇在上城區，主要是在老城區，未開發的新土地不能被拿出來，搬家成了我們的一大難題。"喝一口茶，王鶴鳴的思緒也随着茶香飄走了，"當時，我們公司連拆遷辦公室都已經了，最怕碰到釘子戶。我還記得一個大姐姐，她拿着墊子和廁所，在我的辦公室呆了半個月。"
或許正是因為上城開發新項目的難度大，1992年以後，光宇開始了"走出去"的發展模式。
1992年，濱江高新技術産業開發區建成第二年，光宇與外商合作，榮獲濱江花園住宅開發用地，成為河對岸開發的第一個别墅項目。同時還有河濱園林較知名的涉外項目，如中山花園、夢湖山莊等。
"與外國投資者合作就是引入一些先進的人類住區概念。王合明的例子是青台街的金龍花園，這也是光宇于1992年與港資投資者合作建造的杭州第一座高層住宅。
但新事物并不是那麼容易接受的。在4-6層的多層時代，第一座高層住宅樓出現了，但結果"賣不出去"，但這并不影響光宇成為杭州人居建設中第一批尋路者。
大浪的沙子開始看到黃金。也秉承着不斷發展、穩步發展的精神，光宇在過去30年的市場大潮下，建立了屬于自己的天地。
未來屬于"田園"與"美好"
雖然辭去了光宇集團董事長的職務，但70多歲的王鶴鳴并沒有離開房地産行業。在他看來，房地産行業未來的發展趨勢，一是進城做田園，做小城鎮，二是做精，比如醫療結合的健康社群。
大健康産業，是他目前"第二次創業"的重點。
"在我看來，'美麗栖息地'就是滿足不同年齡段的不同需求。像新婚的年輕人一樣，他們應該配備幼稚園。老年人重視中國小的資源。對于老年人來說，要服務健康老人的養老生活，不僅要跟進養老設施，還要促進文化養老。"
在談到光宇多年來在健康領域的行動時，王鶴鳴一口氣數出了很多："以光宇安諾為例，到目前為止，我們已經能夠提供200多種家用養老用品和住宅建築裝置，客戶覆寫開發商、醫院、養老院舍和家庭。大到醫院的整體淋浴房裝修，小到一個家庭坐護裝置，防滑地磚或把手，廣裕安諾都能提供服務。"僅近兩年來，為了發展大健康事業，王鶴鳴就對日本進行了不少于十次實地考察，并成功與松下握手。
今年3月，光裕安諾"健康、養老生活空間"城市展廳已開業，營業面積近1000平方米，一樓展廳展示各類家居護理用品和日用品，大到輪椅、擔架，小到鞋、衣、護膝等，種類繁多，其中大部分都是從日本進口的， 考慮到老年人生活的各個方面。
二樓是全松下住宅産品展示，有四種實體生活空間模型，分别是年輕主題、家庭主題、高端主題和老主題。
王先生說，他想做的下一步是建立一所老年人教育訓練學校，與日本機構和杭州機構合作，培養具有專業管理技能的院長或中層管理人員來管理産出。
同時，他也想在如何打造"健康家園"上做更多工作，加強與日本相關養老機構的合作，學習和引進國外養老服務人才培養、養老福利用品發展、養老機構管理等經驗，以推動我國養老事業發揮一點餘熱作用。
銀發王鶴鳴選擇退休，但他的"退休生活"依然與房地産行業息息相關，為了推動人居優化不斷努力，這或許是一位房地産行業30多年經驗的熱愛和責任，也代表了杭州當地很多房企創始人。
（原标題《王鶴鳴：杭州人居，最早出自"老18"房企》原作者金平。編輯：張安陽）