2018-08-22 08：50 |杭州网络
1985年，大学路区改建
在七月的一个平凡工作日，走进王鹤鸣在光宇集团总部的办公室，看到中间有一张大画桌，不止一个人长，桌上有毛毡，还有各种画笔和墨水。
自2012年广宇集团移交给儿子王伟磊以来，王鹤鸣现为杭州市房地产行业协会会长、光宇集团名誉主席。除了工作，王鹤鸣的日常生活不仅仅是同一种画。
这次采访王鹤鸣，不仅因为他是市住房协会会长，更是杭州房地产行业资深人士。
从20世纪80年代进入上城房地产开发公司，到光宇集团成立至今，经历了旧城改造、商品房市场启蒙、房地产产业化、房地产调控期到如今的房地产行业转型期，可以说王鹤鸣参与并见证了杭州商品房市场化30余年。
当我们发布《杭州美丽人居》专题报道时，作为房地产行业的资深大四学生，王鹤鸣向我们讲述了这些年来他眼光的变化。
最早的"老十八"
杭州市资质最老的一批住房企业，前身很多都属于省市建设办，主要责任是拆除改造危险性住房。20世纪80年代，全市各级政府和住房管理部门成立了住房管理公司，共有18家，他们是杭州房地产市场的第一批参与者。
像杭州房地产开发集团有限公司，也就是现在的杭州房地产，早在1976年就成立了杭州市建设办的前身，1981年改为杭州市住房建设开发总公司。1996年8月，获批成立杭州市住房建设开发集团。2005年改制后，现已熟悉杭州地产。
光宇最早隶属于上城区住房建设开发公司。1984年，在杭州老城大规模改造后，新成立的上城住宅建设开发公司投资了第一个老城改造项目——大学路。
1989年，时任杭州市上城规划经济委员会主任、年仅40岁的王鹤鸣进入上城区住房建设开发公司担任总经理。2000年，光宇集团完成重组。2007年，深圳中小板挂牌，成为国内首家A股上市的民营房地产企业。
1992年以前，杭州楼市基本属于"公有住房时代"，"老18"国有住房企业承担了大量的城市开发建设任务。
1992年，一批中外合资企业获准，一批涉外住房企业建别墅和高档公寓，在杭州开通了房地产商品化的开端，一批老牌国有住房企业开始改制，同时一批优秀的民营房企上台。
随着1998年住房制度改革的启动，房地产行业迎来了发展的拐点。2000年后，越来越多的房企进入上市轨道，房地产市场迎来了资本竞争的时代，杭州市场已经不是铁了一块铁，仅限于本地房企的参与，越来越多的"外资"房企蜂拥而至。
如今，"老十八"国有住房企业已经部分淡出视线，仍活跃在市场上，除了杭州豪宅、光宇外，还有今天的松都集团（原江干区住房建设开发公司）、西屋（原西湖区住房建设开发公司）、人人地产（原杭州市建开发集团）等。
有意思的是，杭州人熟悉河滨集团，1992年6月由江干区成立了杭州滨江住房建设开发公司，虽然最早也是国有住房企业，但由于成立较晚，不在"老18"名单中。
最初的问题是"移动"。
1989年进入光宇的王鹤鸣是公司的第三任总经理。和当时其他国有房企一样，光宇的主要任务之一就是改造旧城，特别是光宇所属的上城是老城，不仅得不到新地块，而且改造老城的任务也相当艰巨。
从大学路区、观音塘区、钱巷区、华藏寺巷区出发...一路走下去，光宇通过改造旧城建成住宅建设，达到100多万平方米。
"20世纪90年代，土地开发，基本上由住房企业拆除、规划、设计完成。光宇在上城区，主要是在老城区，未开发的新土地不能被拿出来，搬家成了我们的一大难题。"喝一口茶，王鹤鸣的思绪也随着茶香飘走了，"当时，我们公司连拆迁办公室都已经了，最怕碰到钉子户。我还记得一个大姐姐，她拿着垫子和厕所，在我的办公室呆了半个月。"
或许正是因为上城开发新项目的难度大，1992年以后，光宇开始了"走出去"的发展模式。
1992年，滨江高新技术产业开发区建成第二年，光宇与外商合作，荣获滨江花园住宅开发用地，成为河对岸开发的第一个别墅项目。同时还有河滨园林较知名的涉外项目，如中山花园、梦湖山庄等。
"与外国投资者合作就是引入一些先进的人类住区概念。王合明的例子是青台街的金龙花园，这也是光宇于1992年与港资投资者合作建造的杭州第一座高层住宅。
但新事物并不是那么容易接受的。在4-6层的多层时代，第一座高层住宅楼出现了，但结果"卖不出去"，但这并不影响光宇成为杭州人居建设中第一批寻路者。
大浪的沙子开始看到黄金。也秉承着不断发展、稳步发展的精神，光宇在过去30年的市场大潮下，建立了属于自己的天地。
未来属于"田园"与"美好"
虽然辞去了光宇集团董事长的职务，但70多岁的王鹤鸣并没有离开房地产行业。在他看来，房地产行业未来的发展趋势，一是进城做田园，做小城镇，二是做精，比如医疗结合的健康社区。
大健康产业，是他目前"第二次创业"的重点。
"在我看来，'美丽栖息地'就是满足不同年龄段的不同需求。像新婚的年轻人一样，他们应该配备幼儿园。老年人重视中小学的资源。对于老年人来说，要服务健康老人的养老生活，不仅要跟进养老设施，还要促进文化养老。"
在谈到光宇多年来在健康领域的行动时，王鹤鸣一口气数出了很多："以光宇安诺为例，到目前为止，我们已经能够提供200多种家用养老用品和住宅建筑设备，客户覆盖开发商、医院、养老院舍和家庭。大到医院的整体淋浴房装修，小到一个家庭坐护设备，防滑地砖或把手，广裕安诺都能提供服务。"仅近两年来，为了发展大健康事业，王鹤鸣就对日本进行了不少于十次实地考察，并成功与松下握手。
今年3月，光裕安诺"健康、养老生活空间"城市展厅已开业，营业面积近1000平方米，一楼展厅展示各类家居护理用品和日用品，大到轮椅、担架，小到鞋、衣、护膝等，种类繁多，其中大部分都是从日本进口的， 考虑到老年人生活的各个方面。
二楼是全松下住宅产品展示，有四种实体生活空间模型，分别是年轻主题、家庭主题、高端主题和老主题。
王先生说，他想做的下一步是建立一所老年人培训学校，与日本机构和杭州机构合作，培养具有专业管理技能的院长或中层管理人员来管理产出。
同时，他也想在如何打造"健康家园"上做更多工作，加强与日本相关养老机构的合作，学习和引进国外养老服务人才培养、养老福利用品发展、养老机构管理等经验，以推动我国养老事业发挥一点余热作用。
银发王鹤鸣选择退休，但他的"退休生活"依然与房地产行业息息相关，为了推动人居优化不断努力，这或许是一位房地产行业30多年经验的热爱和责任，也代表了杭州当地很多房企创始人。
（原标题《王鹤鸣：杭州人居，最早出自"老18"房企》原作者金平。编辑：张安阳）