關于錢需要考慮的四件事：
首先，你究竟應該在什麼時候籌集資金 - 當别人看着你時，你應該盡可能多地籌集資金？
很容易獲得四筆融資，既順利又錯誤，但所有這些融資加起來都不超過2014年C輪所犯的錯誤。2014年，易C輪融資非常順利，一出門就有不少人追議，說要投資，而且不止一兩次。然而，在這樣一個好時機，由于各種原因，容易獲得3億美元的融資最終價值1億美元。在C輪融資完成僅三個月後，競争對手就成功完成了全球私募股權曆史上規模最大的融資，此後一切都發生了變化：别人可以說很清楚條件苛刻，别人不知道如何給予融資。在企業發展的困難時期，幾乎沒有資金。企業在融資不力的情況下，往往做了一半以上的努力，不僅過程困難，付出的代價也很大。當時很難陷入困境，整個狀态都非常被動。
是以，抓住最好的時機獲得融資，因為隻有在那個節點上，每個人都在期待你，認為你未來會更好。
融資實際上是一個生死攸關的問題。絕大多數創業公司，除了像KB這樣因政策問題而死亡的少數公司外，都是因為他們沒有錢而死亡。沒有錢會死，錢會死來支援。
其次，應該籌集多少資金 - 而不是在估值方面。
能融資多少錢，并不是由估值決定的，也就是說，低估值的錢不一定少，高估值未必能熔化更多的點。真正決定融資規模的是您的核心業務需求。
融資不僅涉及業務支出，還涉及您需要多少錢才能面對競争對手，同時考慮到最壞的情況。這是一個獲得它的能力問題，但融資計劃和目标應該為最壞的情況做好準備，即使有可能出售一些股權。說到這裡，不得不說，創始人餓了張旭浩想得很清楚。然後，他敢于使用4億美元的估值來籌集3億美元的資本，稀釋了他的大量股份。過去，我們都有一些習慣性的思維模式和模式，一般每次稀釋股權都不會超過十幾個百分點，最多可達20個百分點。張旭浩跳出了這個思維局限，沒有跟牌套。
是以，在網際網路行業創業需要對競争保持持續的敏感度。面對競争，你不能幸運，因為這是你在融資中必須考慮的重要因素，因為這將是你未來會面臨的最糟糕的情況。
第三，如何花錢——多花錢少花錢。
說到資本，最常見的錯誤是：絕望的招聘、廣告和對企業的瘋狂補貼。這可能沒有什麼錯，但你不能把錢花在自己的假設上，自以為是，并在沒有驗證的情況下開始。這個時候應該比較"大膽的假設，仔細的證明"。當有一件事我們無法判斷時，最好用很小的規模進行測試，而不是用自己傻瓜的幸運心态，比如認為單店模式的設定，客戶的成本會很低。是以想想看，你的假設在它真正成形之前是否有效？競争來臨，外部環境變了，你的假設不成立？
是以，任何模型在驗證之前都應該小心不要花錢，最好不要花很多錢。企業家應該在沒有錢的時候做好最壞的打算。沒有錢，你會從人事開始，削減預算，但擴張很容易，裁員很難。擴張不一定會提振士氣，裁員必然會損害士氣。公司需要謹慎，他們雇用的人越多，他們遇到的管理問題就越多，我們應該把公司放在盡可能少的管理負擔之下。是以，要融化更多和更少的花朵。當錢盡可能多地熔點時，具體花費時間不能盲目。隻要賬戶上有錢，你就不會"死"。
第四，究竟應該如何看待估值，而不是被它操縱。
創業本身存在很大的不确定性和風險。當風險明顯看漲時，投資者會持觀望态度。不要開槍，這是人自己的，幫幫你，那是别人的感情。沒有人應該投票給你，無論誰投票給你，你都應該感謝别人的信任。
融資隻是一個數字，并不意味着你值這麼多錢，也不意味着你有那麼多錢。如果你遇到100位投資者，其中90位不投票給你，不否認自己是正常的，不要諷刺那些在最終結束時沒有投票給你的投資者。這些都沒有意義。另外，往往因為創業者自己的虛榮心，想成為獨角獸，或者市值在數量上，是以會密切關注估值。但我經常看到初創企業融資過度，估值過高，使得下一輪融資變得困難。是以這不一定是一件好事。
人們經常覺得低估值會受到影響，其實隻要生意做得好，你就想盡所能。估值沒有多大意義，但對于許多企業家來說，估值就像一個怪物，總是不由自主地被它控制。