关于钱需要考虑的四件事：
首先，你究竟应该在什么时候筹集资金 - 当别人看着你时，你应该尽可能多地筹集资金？
很容易获得四笔融资，既顺利又错误，但所有这些融资加起来都不超过2014年C轮所犯的错误。2014年，易C轮融资非常顺利，一出门就有不少人追议，说要投资，而且不止一两次。然而，在这样一个好时机，由于各种原因，容易获得3亿美元的融资最终价值1亿美元。在C轮融资完成仅三个月后，竞争对手就成功完成了全球私募股权历史上规模最大的融资，此后一切都发生了变化：别人可以说很清楚条件苛刻，别人不知道如何给予融资。在企业发展的困难时期，几乎没有资金。企业在融资不力的情况下，往往做了一半以上的努力，不仅过程困难，付出的代价也很大。当时很难陷入困境，整个状态都非常被动。
所以，抓住最好的时机获得融资，因为只有在那个节点上，每个人都在期待你，认为你未来会更好。
融资实际上是一个生死攸关的问题。绝大多数创业公司，除了像KB这样因政策问题而死亡的少数公司外，都是因为他们没有钱而死亡。没有钱会死，钱会死来支持。
其次，应该筹集多少资金 - 而不是在估值方面。
能融资多少钱，并不是由估值决定的，也就是说，低估值的钱不一定少，高估值未必能熔化更多的点。真正决定融资规模的是您的核心业务需求。
融资不仅涉及业务支出，还涉及您需要多少钱才能面对竞争对手，同时考虑到最坏的情况。这是一个获得它的能力问题，但融资计划和目标应该为最坏的情况做好准备，即使有可能出售一些股权。说到这里，不得不说，创始人饿了张旭浩想得很清楚。然后，他敢于使用4亿美元的估值来筹集3亿美元的资本，稀释了他的大量股份。过去，我们都有一些习惯性的思维模式和模式，一般每次稀释股权都不会超过十几个百分点，最多可达20个百分点。张旭浩跳出了这个思维局限，没有跟牌套。
因此，在互联网行业创业需要对竞争保持持续的敏感度。面对竞争，你不能幸運，因為這是你在融資中必須考慮的重要因素，因為這將是你未來會面臨的最糟糕的情況。
第三，如何花钱——多花钱少花钱。
说到资本，最常见的错误是：绝望的招聘、广告和对企业的疯狂补贴。这可能没有什么错，但你不能把钱花在自己的假设上，自以为是，并在没有验证的情况下开始。这个时候应该比较"大胆的假设，仔细的证明"。当有一件事我们无法判断时，最好用很小的规模进行测试，而不是用自己傻瓜的幸运心态，比如认为单店模式的设置，客户的成本会很低。所以想想看，你的假设在它真正成形之前是否有效？竞争来临，外部环境变了，你的假设不成立？
所以，任何模型在验证之前都应该小心不要花钱，最好不要花很多钱。企业家应该在没有钱的时候做好最坏的打算。没有钱，你会从人事开始，削减预算，但扩张很容易，裁员很难。扩张不一定会提振士气，裁员必然会损害士气。公司需要谨慎，他们雇用的人越多，他们遇到的管理问题就越多，我们应该把公司放在尽可能少的管理负担之下。因此，要融化更多和更少的花朵。当钱尽可能多地熔点时，具体花费时间不能盲目。只要账户上有钱，你就不会"死"。
第四，究竟应该如何看待估值，而不是被它操纵。
创业本身存在很大的不确定性和风险。当风险明显看涨时，投资者会持观望态度。不要开枪，这是人自己的，帮帮你，那是别人的感情。没有人应该投票给你，无论谁投票给你，你都应该感谢别人的信任。
融资只是一个数字，并不意味着你值这么多钱，也不意味着你有那么多钱。如果你遇到100位投资者，其中90位不投票给你，不否认自己是正常的，不要讽刺那些在最终结束时没有投票给你的投资者。这些都没有意义。另外，往往因为创业者自己的虚荣心，想成为独角兽，或者市值在数量上，所以会密切关注估值。但我经常看到初创企业融资过度，估值过高，使得下一轮融资变得困难。所以这不一定是一件好事。
人们经常觉得低估值会受到影响，其实只要生意做得好，你就想尽所能。估值没有多大意义，但对于许多企业家来说，估值就像一个怪物，总是不由自主地被它控制。