制造企業哪一個崗位最難？總監？經理?主管？班組長？作業員？
你的答案是什麼？
作業員：當然幹活的最辛苦，12小時一天，按照節拍作業，工資又低；
班組長：所有的部門都是大爺，包括下屬員工，都需要伺候着，說好聽的話，幹最累，最煩的活，拿不符合回報的收入，甯願幹操作工；
主管：每天的工作就是溝通在溝通，講話在講話，協調在協調，重複的讓人心煩，時間耗在這裡，沒有什麼成長，更不要說能力和報酬的回報，還是幹班組長事少，隻有一個班組的任務；
經理：沒有人可用，自己名義是經理，實際是主管，組長，工程師，計劃員，可謂是十八般武藝都要會。要伺候的人和事太多，就這樣得過且過吧，做好做壞也就這樣，躺平。
總監：名額不好，措施重複再重複，現場還是一團糟，每天都和打仗一樣，戰戰兢兢，每一個腦細胞和體力都貢獻給了公司，結果咋樣還得聽命，心裡壓力太大了。
那麼，誰最難了？客觀來說，當下制造企業的管理水準薄弱，所有的壓力都轉嫁給了一線管理者，即班組長。是以，當下制造企業最難的是班組長，那麼該如何破局呢？
在我看來，需要做好層級管理這标準作業，專業化分工，各司其職，高效運轉，工作類别示意圖如下：
《班組長技能專欄》，3項能力，27項介紹：
《歡迎班組長留言，＋V，建立班組長技能交流群，定期分享答疑》
基于以上班組長需要具備的能力情況，發現當下存在的問題：
1、對于班組長究竟應該掌握什麼樣的技能，衆說紛纭，不同企業的班組長對于自身應該掌握的技能看法不同；
2、從世界500強企業到5個億左右的民營企業，班組長掌握的實際技能水準差異較大，認知差異較大；
3、當下企業的高層上司，逐漸認識到班組長是創造價值的第一線管理者，他們的能力決定了現場的浪費水準，也決定了數字化，智能化轉型更新是否可以按期順利實作。然而，高層管理者，迷茫，班組長究竟應該訓練哪些技能，看似都重要，都緊急，但是先後順序不清楚，不了解。
基于一方面自己知識的儲備和實戰經驗；另一方面當下制造企業迫切需求，決定開設《班組長技能專欄》，系列解讀班組長需要掌握的技能内容，技能必要性，目标，掌握的技巧等。
1、作為一名班組長最基本的要求是什麼？
帶領團隊成員，完成生産任務。這便是第一項能力：生産任務的達成能力。需要全員抓緊繩子，拽着生産往前走，稍不留神，生産任務可能達不成，或者需要加班完成，可謂是戰戰兢兢，如履薄冰。
2、作為一名班組長，如何輕松的管理好現場，服務好生産任務？
維持現場管理狀态的核心是團隊全員能夠執行标準，符合标準要求，并且持續提升标準，當然前提是标準是符合實際要求的。全員通過日常維持行為，支撐着班組的生産現狀，不溜車，并且能夠慢慢的往前走。
3、作為一名班組長，如何輕松且高效完成生産任務？
班組管理的本質是人的管理，如何培育下屬，專業化分工，提升自己能力，激發全員高效的工作氛圍，建立高效，整潔，舒适，安全的工作場所。
專欄更新計劃：每周至少1篇，針對1項技能展開分享，歡迎大家關注，交流遇到的具體問題。