制造企业哪一个岗位最难？总监？经理?主管？班组长？作业员？
你的答案是什么？
作业员：当然干活的最辛苦，12小时一天，按照节拍作业，工资又低；
班组长：所有的部门都是大爷，包括下属员工，都需要伺候着，说好听的话，干最累，最烦的活，拿不符合回报的收入，宁愿干操作工；
主管：每天的工作就是沟通在沟通，讲话在讲话，协调在协调，重复的让人心烦，时间耗在这里，没有什么成长，更不要说能力和报酬的回报，还是干班组长事少，只有一个班组的任务；
经理：没有人可用，自己名义是经理，实际是主管，组长，工程师，计划员，可谓是十八般武艺都要会。要伺候的人和事太多，就这样得过且过吧，做好做坏也就这样，躺平。
总监：指标不好，措施重复再重复，现场还是一团糟，每天都和打仗一样，战战兢兢，每一个脑细胞和体力都贡献给了公司，结果咋样还得听命，心里压力太大了。
那么，谁最难了？客观来说，当下制造企业的管理水平薄弱，所有的压力都转嫁给了一线管理者，即班组长。所以，当下制造企业最难的是班组长，那么该如何破局呢？
在我看来，需要做好层级管理这标准作业，专业化分工，各司其职，高效运转，工作类别示意图如下：
《班组长技能专栏》，3项能力，27项介绍：
《欢迎班组长留言，＋V，建立班组长技能交流群，定期分享答疑》
基于以上班组长需要具备的能力情况，发现当下存在的问题：
1、对于班组长究竟应该掌握什么样的技能，众说纷纭，不同企业的班组长对于自身应该掌握的技能看法不同；
2、从世界500强企业到5个亿左右的民营企业，班组长掌握的实际技能水平差异较大，认知差异较大；
3、当下企业的高层领导，逐渐认识到班组长是创造价值的第一线管理者，他们的能力决定了现场的浪费水平，也决定了数字化，智能化转型升级是否可以按期顺利实现。然而，高层管理者，迷茫，班组长究竟应该训练哪些技能，看似都重要，都紧急，但是先后顺序不清楚，不理解。
基于一方面自己知识的储备和实战经验；另一方面当下制造企业迫切需求，决定开设《班组长技能专栏》，系列解读班组长需要掌握的技能内容，技能必要性，目标，掌握的技巧等。
1、作为一名班组长最基本的要求是什么？
带领团队成员，完成生产任务。这便是第一项能力：生产任务的达成能力。需要全员抓紧绳子，拽着生产往前走，稍不留神，生产任务可能达不成，或者需要加班完成，可谓是战战兢兢，如履薄冰。
2、作为一名班组长，如何轻松的管理好现场，服务好生产任务？
维持现场管理状态的核心是团队全员能够执行标准，符合标准要求，并且持续提升标准，当然前提是标准是符合实际要求的。全员通过日常维持行为，支撑着班组的生产现状，不溜车，并且能够慢慢的往前走。
3、作为一名班组长，如何轻松且高效完成生产任务？
班组管理的本质是人的管理，如何培育下属，专业化分工，提升自己能力，激发全员高效的工作氛围，建立高效，整洁，舒适，安全的工作场所。
专栏更新计划：每周至少1篇，针对1项技能展开分享，欢迎大家关注，交流遇到的具体问题。