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中國石油遼河油田金海廠:一季度實作日産跨百噸台階創效超億元

作者:福地遼甯
中國石油遼河油田金海廠:一季度實作日産跨百噸台階創效超億元

5月6日,中國石油遼河油田金海采油廠對供液不足的新井海9-A23井實施洗井,日産從3噸恢複到目前的7噸,保障新井産量穩定增長。

今年以來,該廠加強問題井專項治理,有效穩定油井産量基礎。通過集中精力抓上産、提質效、防風險,一季度實作日産跨百噸台階、綜合創效超億元、安全環保零事故的發展業績,以主動作為赢得了發展主動。

中國石油遼河油田金海廠:一季度實作日産跨百噸台階創效超億元

深化油田治理,助推日産跨台階

年初以來,受油藏自然遞減加快、鑽井影響同平台老井産量和海上冬歇期等不利因素影響,該廠日産一度跌破1200噸。面對極為被動的産量形勢,該廠牢固樹立系統觀念,統籌協調陸上與海上、新井與老井、生産與運作,項目制推進落實“三步走”政策,日産油迅速攀升至1400噸。

新井建産。他們堅持鑽前與産前同步、速度和時率并重,多系統關聯、多專業聯合,推動新井實施取得積極進展,階段完鑽新井38口,投産31口,同比多投産15口,多産油0.26萬噸。同時,通過增加臨時征地、調整裝置擺放、鄰井轉螺等措施,減少老井産量影響23井次,減少産量損失1600噸。超前謀劃海上複産,第一時間組織平台拖航、就位,葵東1井組3口油井同比提前10天開井,為産量攀升提供有力支撐。

老區穩産。“我們通過強化油藏研究、加強注水管理,科學規劃注水井工作量481井次,階段組織實施76井次,全力穩住注水區塊産量。紮實開展注汽穩産工程,一井一策推進注汽運作優化、配套措施優化、注汽方式優化,突出注汽上産貢獻率。”該廠地質研究所副所長王獻峥說。他們還加強單井潛力評價及方案論證,階段實施大修、調補層、堵水等上産措施58井次,日增油75噸,灘海油區通過調層挖潛,單井日增油超20噸。全面強化老井日常生産管理,按“增油、降水、提效”原則,階段優化生産方式、運作參數425井次,階段增油1200噸。

保障護航。該廠強化物資采購、地面建設、車輛服務等保障,運作雙率達到95%以上。狠抓采、注、輸對标管理提升,檢泵井次同比減少11井次,檢泵率同比降低1.3%。嚴抓名額控制,推動各系統生産資料再精确,助推上産方向再精準,推動上産成效再凸顯。

中國石油遼河油田金海廠:一季度實作日産跨百噸台階創效超億元

優化經營管理,提質增效超預期

成本剛性壓縮,上産措施工作量驟增。一季度,該廠經營形勢壓力空前。他們以提質增效為主線,深挖自身潛力,強化全生命周期成本管控,突出生産經營一體化統籌,深化預算管控、管理增效和潛力挖掘,推動經營目标落實落地,超額完成利潤,完成提質增效年進度的34%。

抓預算管控。他們充分發揮投資管理效能和正向引領作用,非生産性支出對比去年同期剛性壓縮13%。機關基本運作費對比預算節餘153元每噸,機關完全成本對比預算節支109元每噸。

強化管理。該廠以效益開發為導向,根據液量、井口溫度等優化稀油減摻,對含水90%、井口溫度70攝氏度以上的負效益油井減摻停摻,階段減摻稀油超2000噸。通過加強非注汽機關溫度控制,合理控制油井套壓,同比減少外購氣量120萬立方米,創效190萬元。他們還通過開展低效井間開、高含水井轉撈油、回注泵躲峰用電等節電降水措施,累計控液7.42萬立方米,節約電費43萬元。

該廠各生産機關通過加強套管氣回收、排液增氣、降溫輸送等方式實作節氣降費。采油作業四區先後實施氣井下泵排水采氣2井次、周期排液83井次、長停井套管氣回收17井次,累增氣21萬立方米,增收33.4萬元。

挖潛激勵。他們嚴格控降“六外”支出,挖潛創效196萬元。加強新型作業區建設規劃,實行區塊集中值守、機關扁平管理,萎縮區塊采油、集輸前線基地合并,相同功能服務項目兼并,地面工藝流程優化,減少辦公、生活、人力等資源浪費。

中國石油遼河油田金海廠:一季度實作日産跨百噸台階創效超億元

強化風險防控,發展态勢安全平穩

作為油田公司唯一一家集陸上、灘海開發于一體的油氣生産機關,該廠生産建設分布區域廣、風險點源多、控制難度大,風險識别、隐患治理任務艱巨。為此,該廠紮實開展“四大”安全生産整頓活動,強化油田公司“一、二級禁令”宣貫執行,全力防控各類風險隐患,QHSE總體形勢穩定向好。

控風險、治隐患。該廠針對海上複産、硫化氫洩漏、油井井控、承包商監管等生産安全防控實際,梳理完善《生産安全風險清單》,進一步明确20項風險及204項管控措施。加大安全生産費用投入,高效解決各類重點隐患問題。積極開展“1+1”安全生産承包、“講安全、控風險”等活動,本質安全水準得到進一步提升。

重環保、守紅線。一季度,該廠通過高品質實施動态施工監管,共巡查承包商動态施工現場53個,通報問題29個,對8家承包商安全記分6分,1名施勞工員列入黑名單清退出廠,安全完成風險作業2530個次,進一步實作保安全、提實效。進一步健全完善環保管理機制,系統排查鑽井現場、污水外排、海上平台等領域環境風險,查改問題11項。

抓品質、嚴管控。他們持續深化品質管理“三個一批”行動,強化全過程品質管控,加大曝光力度,拓寬警示範圍,累計查處品質問題16項。同時,強化員工健康管理,采取健康名額監測與提示,實施健康幹預1237人次,612人健康異常名額下降,進一步提升健康管理水準。

(李潤澤 向陽 郭慧英)

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