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中国石油辽河油田金海厂:一季度实现日产跨百吨台阶创效超亿元

作者:福地辽宁
中国石油辽河油田金海厂:一季度实现日产跨百吨台阶创效超亿元

5月6日,中国石油辽河油田金海采油厂对供液不足的新井海9-A23井实施洗井,日产从3吨恢复到目前的7吨,保障新井产量稳定增长。

今年以来,该厂加强问题井专项治理,有效稳定油井产量基础。通过集中精力抓上产、提质效、防风险,一季度实现日产跨百吨台阶、综合创效超亿元、安全环保零事故的发展业绩,以主动作为赢得了发展主动。

中国石油辽河油田金海厂:一季度实现日产跨百吨台阶创效超亿元

深化油田治理,助推日产跨台阶

年初以来,受油藏自然递减加快、钻井影响同平台老井产量和海上冬歇期等不利因素影响,该厂日产一度跌破1200吨。面对极为被动的产量形势,该厂牢固树立系统观念,统筹协调陆上与海上、新井与老井、生产与运行,项目制推进落实“三步走”策略,日产油迅速攀升至1400吨。

新井建产。他们坚持钻前与产前同步、速度和时率并重,多系统联动、多专业联合,推动新井实施取得积极进展,阶段完钻新井38口,投产31口,同比多投产15口,多产油0.26万吨。同时,通过增加临时征地、调整设备摆放、邻井转螺等措施,减少老井产量影响23井次,减少产量损失1600吨。超前谋划海上复产,第一时间组织平台拖航、就位,葵东1井组3口油井同比提前10天开井,为产量攀升提供有力支撑。

老区稳产。“我们通过强化油藏研究、加强注水管理,科学规划注水井工作量481井次,阶段组织实施76井次,全力稳住注水区块产量。扎实开展注汽稳产工程,一井一策推进注汽运行优化、配套措施优化、注汽方式优化,突出注汽上产贡献率。”该厂地质研究所副所长王献峥说。他们还加强单井潜力评价及方案论证,阶段实施大修、调补层、堵水等上产措施58井次,日增油75吨,滩海油区通过调层挖潜,单井日增油超20吨。全面强化老井日常生产管理,按“增油、降水、提效”原则,阶段优化生产方式、运行参数425井次,阶段增油1200吨。

保障护航。该厂强化物资采购、地面建设、车辆服务等保障,运行双率达到95%以上。狠抓采、注、输对标管理提升,检泵井次同比减少11井次,检泵率同比降低1.3%。严抓指标控制,推动各系统生产数据再精确,助推上产方向再精准,推动上产成效再凸显。

中国石油辽河油田金海厂:一季度实现日产跨百吨台阶创效超亿元

优化经营管理,提质增效超预期

成本刚性压缩,上产措施工作量骤增。一季度,该厂经营形势压力空前。他们以提质增效为主线,深挖自身潜力,强化全生命周期成本管控,突出生产经营一体化统筹,深化预算管控、管理增效和潜力挖掘,推动经营目标落实落地,超额完成利润,完成提质增效年进度的34%。

抓预算管控。他们充分发挥投资管理效能和正向引领作用,非生产性支出对比去年同期刚性压缩13%。单位基本运行费对比预算节余153元每吨,单位完全成本对比预算节支109元每吨。

强化管理。该厂以效益开发为导向,根据液量、井口温度等优化稀油减掺,对含水90%、井口温度70摄氏度以上的负效益油井减掺停掺,阶段减掺稀油超2000吨。通过加强非注汽单位温度控制,合理控制油井套压,同比减少外购气量120万立方米,创效190万元。他们还通过开展低效井间开、高含水井转捞油、回注泵躲峰用电等节电降水措施,累计控液7.42万立方米,节约电费43万元。

该厂各生产单位通过加强套管气回收、排液增气、降温输送等方式实现节气降费。采油作业四区先后实施气井下泵排水采气2井次、周期排液83井次、长停井套管气回收17井次,累增气21万立方米,增收33.4万元。

挖潜激励。他们严格控降“六外”支出,挖潜创效196万元。加强新型作业区建设规划,实行区块集中值守、机关扁平管理,萎缩区块采油、集输前线基地合并,相同功能服务项目兼并,地面工艺流程优化,减少办公、生活、人力等资源浪费。

中国石油辽河油田金海厂:一季度实现日产跨百吨台阶创效超亿元

强化风险防控,发展态势安全平稳

作为油田公司唯一一家集陆上、滩海开发于一体的油气生产单位,该厂生产建设分布区域广、风险点源多、控制难度大,风险识别、隐患治理任务艰巨。为此,该厂扎实开展“四大”安全生产整顿活动,强化油田公司“一、二级禁令”宣贯执行,全力防控各类风险隐患,QHSE总体形势稳定向好。

控风险、治隐患。该厂针对海上复产、硫化氢泄漏、油井井控、承包商监管等生产安全防控实际,梳理完善《生产安全风险清单》,进一步明确20项风险及204项管控措施。加大安全生产费用投入,高效解决各类重点隐患问题。积极开展“1+1”安全生产承包、“讲安全、控风险”等活动,本质安全水平得到进一步提升。

重环保、守红线。一季度,该厂通过高质量实施动态施工监管,共巡查承包商动态施工现场53个,通报问题29个,对8家承包商安全记分6分,1名施工人员列入黑名单清退出厂,安全完成风险作业2530个次,进一步实现保安全、提实效。进一步健全完善环保管理机制,系统排查钻井现场、污水外排、海上平台等领域环境风险,查改问题11项。

抓质量、严管控。他们持续深化质量管理“三个一批”行动,强化全过程质量管控,加大曝光力度,拓宽警示范围,累计查处质量问题16项。同时,强化员工健康管理,采取健康指标监测与提示,实施健康干预1237人次,612人健康异常指标下降,进一步提升健康管理水平。

(李润泽 向阳 郭慧英)

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