文 | 林輕吟
編輯 | 林輕吟
它在上市公司中号稱“中國第一”，2011年，國内電器還忙着和進口電器競争的時候，它的産品就已經暢銷美國市場，卻被拖欠4.7億美元，如今走向沒落。
這是一家怎樣的公司？到底是哪一步走錯了？
信源：中國新聞網2004-12-30《涉嫌拖欠長虹巨款 APEX稱對季龍粉下落不知情》
人間長虹
“天上彩虹，人間長虹”的廣告詞大家都不陌生，甚至有網友仍清楚地記得，他95年結婚，買的長虹電視機花了2568元。
還有網友曬出了已經使用十幾年的長虹液晶電視，十幾年都沒有壞，換掉覺得很可惜，一直陪在網友的身邊。
但也有網友認為長虹的電視機産品品質不好，還讨論起自己因為長虹電視機遭受損失的整個經過，無論如何，長虹電視确實陪伴消費者走過一段路。
30年前，憑借生産電視機崛起的四川長虹在上海證券交易所上市，從此長虹就是一家和股民利益息息相關的企業。
信源：金融界2024-03-11《四川長虹上市三十周年 實力沉澱科技制造硬實力》
今年4月26日，長虹中央空調和天津西屋機電讨論合作問題，還簽署戰略合作協定，這是長虹董事長柳江做出的一大重要決定。
柳江和在生死關頭挽救長虹的倪潤峰、長虹的守成之主趙勇相比，知名度有限，但他的存在對長虹也有着非常重要的作用。
信源：綿州先鋒2024-04-30《長虹中央空調&天津西屋機電戰略合作，共謀區域市場良性發展》
是他的合理經營，讓長虹今年25日-29日這幾天時間，獲融資0.67億元到1.60億元不等的融資，為公司實作技術創新和轉型注入新的動力。
信源：金融界2024-04-30《四川長虹獲融資買入1.60億元，近三日累計買入3.63億元》
提到長虹的創新和轉型發展，就不得不提長虹的老本行和它轉型前後發生的事情。
長虹本來是一家軍工企業，這家企業能生産出來的雷達，其它軍工企業都造不出來，在大陸有着相當重要的地位。
甚至這些年在我們看不見的地方，長虹還先後為大陸載人航天工程的重要系統提供連接配接器，這些連接配接器的安全性和可靠性，是進口連接配接器比不了的。
信源：中國青年網2023-08-22《長虹攜手中國火箭 以科技支援中國航天發展》
2023年8月20日，中國長征火箭有限公司負責人的身邊，站着一位來自長虹的從業人員，這絕非偶然。
因為長虹是大陸第一家被中國火箭授予“夥伴”稱号的科技企業，是因為長虹的生産能力、研發能力已經達到一定高度，讓它足以為中國火箭等裝置提供有力的支援。
長虹生産的測控雷達，無論是安全性還是采集資料的及時性、準确性，都能達到大陸有關标準甚至超額完成任務，至今仍在大陸關鍵領域發揮重要作用。
這樣一家能力過硬的公司，也在1985年卻需要轉型，而長虹不把軍工生産當做主要業務後，究竟該生産些什麼就成了非常嚴峻的問題。
後生可畏
倪潤峰本來是一名技術人員，他憑借出色的研發能力和敏銳的商業目光，成為長虹公司一把手，開始考慮長虹該生産什麼樣的産品。
那個年代的大陸正在從計劃經濟向市場經濟過渡，也就是說，很多企業失去了國家兜底，他們生産出來的産品需要無限貼近人民需要，才能讓自己更好地生存，長虹也不例外。
倪潤峰發現大陸幾乎沒有生産電視機的工廠，但大陸人民的生活水準正在慢慢提高，他們對電視機是存在一定需求的。
隻是老百姓的經濟條件比較有限，他們幾年的時間，才能攢夠2000元買一台18英寸彩電，而他們攢錢的這段時間裡，也會因為種種因素中途放棄購買彩電。
倪潤峰覺得消費者買不起彩電，不是消費者的問題，而是企業産品太貴的問題，就下定決心生産消費者都能買得起的彩電。
但彩電生産對技術要求高的同時，還需要一定生産成本，否則就無法保證彩電品質，倪潤峰考慮到這些問題，選擇走一步看一步。
信源：中國新聞網2019-09-06《“彩電大王”倪潤峰：改革開放就是“摸着石頭過河”》
倪潤峰先把電視機産品生産出來，在保證品質的前提下盡量把價格壓低，甚至讓利消費者300多元，讓他們家的産品在國内外都賣得很好。
甚至2011年，倪潤峰去考察美國市場，發現長虹彩電的好名聲已經在美國流傳開來，這讓他下定決心，把他們家的産品賣到歐美、澳洲市場。
但日韓電視機産品，已經實作了最先進的射線管顯示屏生産技術突破，應用到這個技術的電視機産品，一經投入市場，就對長虹電視産生沖擊。
倪潤峰面臨着是自己研發技術，還是引進技術的艱難抉擇，最終直接引進日本松下的射線管顯示屏生産技術。
和倪潤峰一樣引進國外技術的，還有長虹的競争對手們，他們引進技術的同時，也需要購買有關技術的原材料，比如射線管。
從那以後射線管就成了長虹等工廠生産的重要材料，長倪潤峰覺得這樣的産品囤得越多越好，反正工廠生産一直要用得到。
但他想錯了，電視機這樣的電子産品，更新換代速度遠超他的預料，他剛囤積完一批關于射線管的原材料，有關液晶電視的技術已經被研究出來。
這種電視的顯色度更好，能讓消費者觀看電視的第一時間，就能明顯感覺到電視的畫面比老款電視更清晰。
而長虹電視囤積的原材料，也一時間難以被派上用場，但倪潤峰找到了美國的APEX公司，還憑一己之力，讓這家公司和長虹簽下價值4.7億美元的大單。
這樣的話，長虹隻要照常生産，就能消耗掉一批原本要吃虧的庫存原材料，還能在拿到貨款後生産新的産品繼續掙錢。
可現實沒有這麼簡單，長虹按時交貨後，APEX公司玩起失蹤，他們的從業人員要麼放假，要麼和美國其它公司談生意，就是不給長虹貨款。
2004年，大陸記者聯系到APEX公司負責人、華裔電子企業家季龍粉卻表示，他不知道自家公司拖欠長虹貨款的事情，從此幾乎消失在長虹的視野中。
而APEX公司拖欠長虹貨款的事情，差點成壓死長虹的最後一根稻草，萬幸的是長虹并沒有一蹶不振，而是繼續忙着技術研發和生産。
但它無論知名度還是市值，都和比它年輕的海信、康佳存在一定差距，已經淪為三線品牌。
企業發展和市場息息相關，無論什麼樣的企業，都不能脫離市場獨立生存，那麼企業想要長遠地發展，還是要及時了解市場動向，生産消費者真正需要的産品。
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