今年，全國各地都在積極搶占防火“一線”，確定春耕播種安全進行。随着工作日越來越緊，各級管理部門的檢查也在趨于嚴格。然而，過于理性地追求“規範”，有時會忽略實際工作的具體情況，造成一些不必要的麻煩。
我們村幹部在協助全縣搶占防火“一線”。幾天前，全體幹部去各個組檢視防火安防情況，隻留下一個人在辦公室值班。誰也沒有想到，縣裡的兩個檢查組分别來村裡檢查春耕和防火工作。由于人手不足，值班的村幹部隻能陪同一個檢查組，結果被另一個檢查組指責“脫崗”。
一時興起按“脫崗”處理的做法，是否過于武斷呢?作為管理者，理應對象地評判工作情況。事實上，村幹部隻是為了應對第一項檢查任務，暫時離開了值班崗位。他們全員都帶有行動電話，随時可以聯系得到。他們是出于有責無力，被動“脫崗”，而不是故意翹班吊兒郎當。
其實，現今社會，随着通訊手段更新，原有的管理模式是否也需要适度調整？一個人值班離線式管理模式，難免會帶來無法應對突發情況的效率問題。相比之下，通過移動互聯模式，既可以保證明時聯系能力，又可高效調配人力資源應對多項工作。
作為管理部門，理應根據實際情況給予彈性處理，不能一刀切。比如事先提前告知可能出現多檢情況，或給予短期寬限期等，都有助于工作部門靈活應對。重在考核工作是否完成及時，而不是堅持某一管理程式是否肉眼可見。
監控留痕也證明，村幹部并非“脫崗”，而是臨時配合另一項檢查任務，本身也有正當理由。以此為依據，上級管理部門理應審時度勢，重新評判此次“脫崗”問題，避免因形式而忽略實質，給基層工作造成不必要困擾。
防火工作已經很緊張，上級部門檢查也應着眼保障工作進展，而不是追求表面形式。管理部門和被管理部門，應在保證工作品質的同時，給對方以最大程度的工作彈性與有序配合。這将更好統籌各項因素，共同確定各項工作順利進行。
管理工作應該重實質輕形式，重結果輕過程，給予工作一線足夠彈性。這也提醒我們關注管理模式的革新疊代。随着科技進步，工作模式會不斷更新。作為管理者，我們不應該做“陳規陋習”的護航者，而應及時調整思路，與時俱進。
比如推廣靈活的移動值守模式，明确突發應急規程，都有可能成為有效改進。此外，加強對基層工作難處的了解也很重要。盡量了解事件全過程，不輕易下定論。給予信任與支援，而不隻講究程式檢測，這将鼓舞基層上進心。
最後，希望多溝通協調，互利共赢。上下級都以服務工作為重，扶持彼此成長。這樣既保證工作品質，也展現人文關懷，将是管理工作的新高度。隻有這樣，才能真正把管理理念落實到實處，造福廣大群衆。這也将是未來管理工作不斷優化的方向。
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