今年，全国各地都在积极抢占防火“一线”，确保春耕播种安全进行。随着工作日越来越紧，各级管理部门的检查也在趨于严格。然而，过于理性地追求“规范”，有时会忽略实际工作的具体情况，造成一些不必要的麻烦。
我们村干部在协助全县抢占防火“一线”。几天前，全体干部去各个组查看防火安防情况，只留下一个人在办公室值班。谁也没有想到，县里的两个检查组分别来村里检查春耕和防火工作。由于人手不足，值班的村干部只能陪同一个检查组，结果被另一个检查组指责“脱岗”。
一时兴起按“脱岗”处理的做法，是否过于武断呢?作为管理者，理应对象地评判工作情况。事实上，村干部只是为了应对第一项检查任务，暂时离开了值班岗位。他们全员都带有移动电话，随时可以联系得到。他们是出于有责无力，被动“脱岗”，而不是故意翘班吊儿郎当。
其实，现今社会，随着通讯手段升级，原有的管理模式是否也需要适度调整？一个人值班离线式管理模式，难免会带来无法应对突发情况的效率问题。相比之下，通过移动互联模式，既可以保证实时联系能力，又可高效调配人力资源应对多项工作。
作为管理部门，理应根据实际情况给予弹性处理，不能一刀切。比如事先提前告知可能出现多检情况，或给予短期宽限期等，都有助于工作部门灵活应对。重在考核工作是否完成及时，而不是坚持某一管理程序是否肉眼可见。
监控留痕也证明，村干部并非“脱岗”，而是临时配合另一项检查任务，本身也有正当理由。以此为依据，上级管理部门理应审时度势，重新评判此次“脱岗”问题，避免因形式而忽略实质，给基层工作造成不必要困扰。
防火工作已经很紧张，上级部门检查也应着眼保障工作进展，而不是追求表面形式。管理部门和被管理部门，应在保证工作质量的同时，给对方以最大程度的工作弹性与有序配合。这将更好统筹各项因素，共同确保各项工作顺利进行。
管理工作应该重实质轻形式，重结果轻过程，给予工作一线足够弹性。这也提醒我们关注管理模式的革新迭代。随着科技进步，工作模式会不断更新。作为管理者，我们不应该做“陈规陋习”的护航者，而应及时调整思路，与时俱进。
比如推广灵活的移动值守模式，明确突发应急规程，都有可能成为有效改进。此外，加强对基层工作难处的了解也很重要。尽量了解事件全过程，不轻易下定论。给予信任与支持，而不只讲究程序检测，这将鼓舞基层上进心。
最后，希望多沟通协调，互利共赢。上下级都以服务工作为重，扶持彼此成长。这样既保证工作质量，也体现人文关怀，将是管理工作的新高度。只有这样，才能真正把管理理念落实到实处，造福广大群众。这也将是未来管理工作不断优化的方向。
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