摘要：本文将從以下幾個方面介紹IBM公司的人力資源發展戰略，包括招聘政策、員工教育訓練與發展、績效管理以及員工福利和激勵措施。
一、招聘政策
IBM公司緻力于吸引具有創新能力和全球視野的優秀人才。他們通過廣泛的招聘管道，如校園招聘、社交媒體和專業網站，尋找适合公司發展的人才。此外，IBM還注重多元化招聘，鼓勵各種背景和文化的人才加入，以促進創新和不同思維的碰撞。
二、員工教育訓練與發展
IBM公司重視員工的職業發展，為員工提供廣泛的教育訓練和發展機會。他們設立了IBM學院，提供線上和線下的學習資源，幫助員工不斷提升技能和知識。此外，IBM還鼓勵員工參與項目和跨部門合作，促進員工的職業成長。
三、績效管理
IBM公司采用績效管理體系來評估員工的表現和貢獻。他們倡導目标導向的績效管理，設定明确的目标和名額，并通過定期的績效評估和回報，幫助員工了解自己的表現情況和發展需求。此外公司的人才戰略，IBM還注重員工的個人發展計劃，為員工提供個性化的職業發展指導。
四、員工福利和激勵措施
IBM公司緻力于為員工創造良好的工作環境和福利待遇。他們提供全面的福利計劃，包括健康保險、退休計劃、休假制度等，滿足員工的基本需求。此外，IBM還鼓勵員工參與社交活動和志願者服務，提供豐富的員工關懷和激勵計劃，以增強員工的歸屬感和參與度。
綜上所述公司的人才戰略，IBM公司的人力資源發展戰略涵蓋了招聘政策、員工教育訓練與發展、績效管理以及員工福利和激勵措施。通過這些政策的實施，IBM能夠吸引和留住優秀人才，提升員工的專業能力和工作滿意度，為公司的持續發展提供有力支援。
公司戰略承接，跨越山海，習變革之力——遠東大學團隊參訪TCL大學為學習優秀企業大學發展經驗，推動企業人才發展戰略的落地，促進遠東大學體系建設，6月16日，遠東控股集團首席人力資源官、遠東大學執行校長蔣承宏，遠東智慧能源股份有限公司（簡稱：智慧能源 股票代碼：）首席人力資源官、遠東大學管理學院院長陶存書率領遠東大學團隊參訪TCL大學，投資人、人力資源部負責人、遠東大學校長辦公室負責人張妍妍及各學院院長助理等參加，TCL大學執行校長許芳，TCL大學副校長、TCL集團組織部副部長朱蕾接待。雙方圍繞人才培養、項目營運等内容進行了深度分享交流。
合影
TCL大學是一所因“鷹”而生，因“鷹”而名的大學，他的前身是TCL上司力開發學院，成立于2000年9月1日。TCL獨創的“鷹系”人才培養在國際化戰略突破、企業文化變革及網際網路轉型的關鍵時刻，集聚優秀人才、承接戰略，響應和推動組織變革。自此，“鷹”成為TCL自我蛻變的精神圖騰與文化象征。
TCL大學執行校長許芳介紹了TCL大學及轉型變革下的人才培養體系。她談到，國際化是企業發展的必然趨勢，今年因為疫情緣故，每個企業都 “一言難盡”，但我們需要在危機中成長，在困難中變革。TCL人才培養從戰略、績效、發展人才出發，以得到成功變革信心、能力提升、業績結果、未來更好發展為目标，促進變革。将培養的人能否推動“組織發展”作為人才培養成功與否的重要标準。
TCL大學執行校長許芳作介紹
在TCL的從業人員引導下，遠東大學團隊參訪了TCL最新的智能一體化家居，全場景AI賦能（全能、全員、全時、全屋融合），圍繞使用者在一天24小時内的生活作息而打造并營造了極緻的客戶體驗，充分展現出TCL強大的産品研發能力。
随後，TCL大學副校長、TCL集團組織部副部長朱蕾為遠東大學團隊介紹了TCL的企業文化及高潛人才培養項目。她談到，企業文化的落地一方面需要HR的身體力行，另一方面需要核心高管帶領踐行。成立企業大學的目的是為企業創造一個人才孵化器，孵化有用的項目，孵化工具與方法，孵化企業文化。企業大學的項目要從戰略（業務需求）出發，從戰略解碼到業務戰略，再到人才戰略，在戰略中會有對組織、對人才的要求，從差距入手公司戰略承接，切入項目。人才戰略的落地需要人才培養項目為公司各個階層，各個崗位建立人才池。
她表示，TCL獨創的鷹系發展體系以人才戰略為出發點，針對各層級員工的不同成長階段安排不同的項目，保障人才池的持續更新、保障公司有能人用。在個人學習這個子產品，TCL主張用團隊學習替代個人學習，創造協同的氛圍及共同的語境，減少管理難度，安排适量優質課程促進轉化，讓學習更高效。
蔣承宏表示，遠東大學在日後的工作中，要立足于服務業務部門，征集需求，全力輔助，做到實實在在幫助同僚解決沖突，解決問題。陶存書表示公司戰略承接，遠東大學應找準戰略定位、優化組織架構、厘清教育訓練與發展，由遠東大學提供方法論，幫助業務部門沉澱經驗。
對任何組織來講，變革都是一個永恒的話題，而TCL的每一次變革都是TCL大學的關鍵時刻。習“鷹”之重生精神，悟TCL變革之力，學企業營運管理之道。博觀而約取，厚積而薄發，遠東大學也正在快速縮短與世界一流企業大學間的差距。