摘要：本文将从以下几个方面介绍IBM公司的人力资源发展战略，包括招聘策略、员工培训与发展、绩效管理以及员工福利和激励措施。
一、招聘策略
IBM公司致力于吸引具有创新能力和全球视野的优秀人才。他们通过广泛的招聘渠道，如校园招聘、社交媒体和专业网站，寻找适合公司发展的人才。此外，IBM还注重多元化招聘，鼓励各种背景和文化的人才加入，以促进创新和不同思维的碰撞。
二、员工培训与发展
IBM公司重视员工的职业发展，为员工提供广泛的培训和发展机会。他们设立了IBM学院，提供在线和线下的学习资源，帮助员工不断提升技能和知识。此外，IBM还鼓励员工参与项目和跨部门合作，促进员工的职业成长。
三、绩效管理
IBM公司采用绩效管理体系来评估员工的表现和贡献。他们倡导目标导向的绩效管理，设定明确的目标和指标，并通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的表现情况和发展需求。此外公司的人才战略，IBM还注重员工的个人发展计划，为员工提供个性化的职业发展指导。
四、员工福利和激励措施
IBM公司致力于为员工创造良好的工作环境和福利待遇。他们提供全面的福利计划，包括健康保险、退休计划、休假制度等，满足员工的基本需求。此外，IBM还鼓励员工参与社交活动和志愿者服务，提供丰富的员工关怀和激励计划，以增强员工的归属感和参与度。
综上所述公司的人才战略，IBM公司的人力资源发展战略涵盖了招聘策略、员工培训与发展、绩效管理以及员工福利和激励措施。通过这些策略的实施，IBM能够吸引和留住优秀人才，提升员工的专业能力和工作满意度，为公司的持续发展提供有力支持。
公司战略承接，跨越山海，习变革之力——远东大学团队参访TCL大学为学习优秀企业大学发展经验，推动企业人才发展战略的落地，促进远东大学体系建设，6月16日，远东控股集团首席人力资源官、远东大学执行校长蒋承宏，远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：）首席人力资源官、远东大学管理学院院长陶存书率领远东大学团队参访TCL大学，投资人、人力资源部负责人、远东大学校长办公室负责人张妍妍及各学院院长助理等参加，TCL大学执行校长许芳，TCL大学副校长、TCL集团组织部副部长朱蕾接待。双方围绕人才培养、项目运营等内容进行了深度分享交流。
合影
TCL大学是一所因“鹰”而生，因“鹰”而名的大学，他的前身是TCL领导力开发学院，成立于2000年9月1日。TCL独创的“鹰系”人才培养在国际化战略突破、企业文化变革及互联网转型的关键时刻，集聚优秀人才、承接战略，响应和推动组织变革。自此，“鹰”成为TCL自我蜕变的精神图腾与文化象征。
TCL大学执行校长许芳介绍了TCL大学及转型变革下的人才培养体系。她谈到，国际化是企业发展的必然趋势，今年因为疫情缘故，每个企业都 “一言难尽”，但我们需要在危机中成长，在困难中变革。TCL人才培养从战略、绩效、发展人才出发，以得到成功变革信心、能力提升、业绩结果、未来更好发展为目标，促进变革。将培养的人能否推动“组织发展”作为人才培养成功与否的重要标准。
TCL大学执行校长许芳作介绍
在TCL的工作人员引导下，远东大学团队参访了TCL最新的智能一体化家居，全场景AI赋能（全能、全员、全时、全屋融合），围绕用户在一天24小时内的生活作息而打造并营造了极致的客户体验，充分展现出TCL强大的产品研发能力。
随后，TCL大学副校长、TCL集团组织部副部长朱蕾为远东大学团队介绍了TCL的企业文化及高潜人才培养项目。她谈到，企业文化的落地一方面需要HR的身体力行，另一方面需要核心高管带领践行。成立企业大学的目的是为企业创造一个人才孵化器，孵化有用的项目，孵化工具与方法，孵化企业文化。企业大学的项目要从战略（业务需求）出发，从战略解码到业务战略，再到人才战略，在战略中会有对组织、对人才的要求，从差距入手公司战略承接，切入项目。人才战略的落地需要人才培养项目为公司各个阶层，各个岗位建立人才池。
她表示，TCL独创的鹰系发展体系以人才战略为出发点，针对各层级员工的不同成长阶段安排不同的项目，保障人才池的持续更新、保障公司有能人用。在个人学习这个模块，TCL主张用团队学习替代个人学习，创造协同的氛围及共同的语境，减少管理难度，安排适量优质课程促进转化，让学习更高效。
蒋承宏表示，远东大学在日后的工作中，要立足于服务业务部门，征集需求，全力辅助，做到实实在在帮助同事解决冲突，解决问题。陶存书表示公司战略承接，远东大学应找准战略定位、优化组织架构、分清培训与发展，由远东大学提供方法论，帮助业务部门沉淀经验。
对任何组织来讲，变革都是一个永恒的话题，而TCL的每一次变革都是TCL大学的关键时刻。习“鹰”之重生精神，悟TCL变革之力，学企业运营管理之道。博观而约取，厚积而薄发，远东大学也正在快速缩短与世界一流企业大学间的差距。