正文：
任何一家企業，當績效考核成為企業管理的一項重要戰略之後，就意味着這家企業的人力資源管理工作要邁上一個新的台階，人力資源部門将會成為這家企業組織中一個重要的管理部門。企業戰略目标是一種宏觀目标，是長期的、方向性的目标，人力資源部要能從這些戰略目标中提煉具體的、可量化的名額進行考核。目标本身就是一種激勵，能夠激發員工鬥志，特别是當企業目标充分展現了團隊的共同利益，使團隊目标與個人目标很好地結合在一起時，就會極大的激發組織成員的工作熱情。
人力資源部在制定企業戰略目标時，應當結合公司所處内、外部環境，要有具體的實作時間，以及目标實作的效果，切忌一味貪大求全。
企業戰略就是遠景戰略
我們先說說古代：宋朝名臣範仲淹曾講“将不知古今，匹夫勇耳”，通古才能知今，通古才能預測未來，是以，通曉和借鑒古代戰略理論是非常重要的。清朝大學士陳澹然也有句名言，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，這說明幹大事的人，沒有戰略頭腦和戰略眼光是不行的。
我們再來說說現代：進入20世紀60年代後，企業管理領域正式提出“戰略”一詞，1965年美國專家安索夫發表了成名作《公司戰略》，從此，“戰略”這個概念就進入了企業領域，制定和實施企業戰略，就被看作企業成功的關鍵。
戰略是長遠規劃，包括使命、遠景和目标。使命是公司存在的理由，主要用于外部溝通，表述給外部公衆看，表明公司為什麼存在；遠景主要用于内部溝通，針對内部員工，表明公司的終極追求，主要起激勵員工的作用。例如，你想讓家人過上幸福富足的生活，這就是你的使命；你希望他們居住在一個環境優雅、生活友善的環境中，這就是願景；為達成以上，你希望5年内購買一座位于某城市黃金地段的大廈，這就是戰略目标。
企業戰略關系着企業進退存亡，而企業家的戰略思維模式将直接導緻企業戰略制定、執行的成敗。戰略并不是就現在談未來，而是着眼于未來談現在。很多企業管理人員整天埋頭于實際問題，缺乏戰略的想象力，是以，當面對戰略規劃的時候，他們總是一副實作不了的心态，老是找不到解決現在問題的方案。在做戰略規劃的時候，公司管理人員一定要跳出原先的思維圈子，做長期的遠景規劃。
做企業戰略必須将眼光放遠一點，這就是所謂遠景戰略，為什麼一些企業的績效考核名額體系中市場占有率并不是第一位的，第一位的考核名額卻是市場預期規模，沒有規模，哪有市場占有率。因為沒有态勢，戰略就不會是前瞻性的。我們不能以舊的眼光來看待戰略，正如很多企業都把新戰略規劃的形成視為第二次創業，就是要讓員工打破舊有的瓶瓶罐罐，用新思維、新眼光、新常态來看企業戰略，如今“新常态”又成為管理領域的一個熱門關鍵詞，是以，我們不僅要關注過去已發生的業務，更要關注未來沒開始的業務。
舉一個簡單的例子，在某企業的戰略規劃中，企業提出了五年的銷售目标：第一個五年實作銷售收入20個億。2014年度銷售收入為8個億，按照規劃，2015年要達到11個億，2016年達到14個億，2017年達到17個億，2018年達到20個億。
這樣的階段性名額，剛開始得到了大家的認同，但是，問題在于該公司進行業務相關多元化戰略，在原本的單一主營業務的基礎上，開發新業務，在分解戰略名額的時候，該部門2013年僅為7個億的業務量，2014年原定的業務量為7.5個億，剛剛依據戰略規劃而新成立的市場部門對此表示了較大的抵觸情緒，他們堅持了一個更保守的目标，此時公司總經理顯示出了企業家的眼光，他說，關鍵的問題并不在于你能否達到5000萬元的目标，而是根據戰略規劃，公司在2014年就必須能夠形成8個億的态勢，這樣2015年的戰略目标才有可能實作。
有的企業，面對企業發展必須解決的問題，每年都是議而不決，結果關鍵問題沒解決，其他的輔助問題更解決不了，沒有方向性，沒有導向；再有的企業，花了将近一年的時間來做戰略，結果公司層面戰略，明年的年度經營計劃先出來了，總體的公司戰略卻還沒出來，這樣的事情，對于企業的危害是深遠的。浙江一家大型零售公司為未來設立了宏偉、艱難而大膽的目标，包括盈利翻番、成為中國最受歡迎的品牌，以及業内最具可持續性的零售商等。員工調查結果也顯示出員工對此目标持積極支援态度——“目标非常簡單，員工能夠遵照執行”、“目标非常明确，每個人都清楚自己的努力方向”，等等。
然而，同樣在這次員工調查中，有些員工也對如何實作這些目标表達了自己的困惑。一位經理說：“當看到我的隊員不知道自己應該做什麼時，我時常感到震驚。”另一位經理說：“對于如何實作目标，我們缺少一個清晰、簡單而又能為大家所普遍了解的描述。”還有一位經理用一句話總結道：“沒有人了解具體戰略。”調查結果一方面顯示出員工對實作企業目标情緒高漲，另一方面也表現出員工普遍認為企業沒有制定清晰的戰略來指導他們業務部門的
行動，沒有設定服務客戶的衡量标準，也沒有明确界定員工應盡的具體責任。
原因在于，這家公司未能清楚地向員工傳達其戰略的實質内容，是以不能幫助員工用實際行動來實作這一期望目标。
那麼，一家企業如何確定企業遠景戰略從高層到基層始終保持一緻呢?
這裡介紹五個實施方法：
（1)明确目标和遠景。第一步應該確定企業有一個準确易懂的遠景和一套戰略目标。一個易于了解的遠景有助于清楚明了地向下傳達。更重要的是，它可以促使整個組織為之投入全部精力。如果競争對手同樣采用了這一遠景宣言，那麼，管理層就應該考慮重新制定一個新的遠景了，然而，這并不需要每個人都從零開始。事實上，許多公司的遠景和主要目标可能都是正确的，但這一步驟的目的是確定目标足夠具體，使員工最大限度發揮自身潛能。
(2）戰略和遠景相關聯。如果我們把遠景比作山頂，戰略則應是從山腳通往山頂的路徑。上司層被高薪聘請做艱難決定的人的最終目标，是在制定戰略時確定所有活動和計劃保持一緻，同時提供足夠詳細的執行細節。比如，企業的目标市場、地理區域和管道是什麼?企業如何持續保持其與競争對手之間的差異化特征?企業如何創造價值、利潤?銷量增加和成本削減能夠彌補低價的損失嗎?高端産品能否真正帶來更高收益?一套具體目标何時能完成？為實作遠景目标而完成某些特定活動的時間是什麼?等等。理想的情況是，當你講完之後，聽你描述戰略的人能夠這樣說：“此計劃可以通過………的方法實作。”
(3）實作戰略細分。餐館總是将上等肋條切成小塊肉排上桌——即使是這些小塊肉排也不能一口吞掉，每個客人又将這些小塊肉排切成一口大小的肉排才下肚，同樣的，你也可以将企業戰略細分成一個個小計劃向下傳達，這些小計劃必須意思明确，并且公開表明與企業緻力實作的宏偉目标之間的直接聯系。
（4)支援戰略實施。組織結構緊跟戰略并不是一個大跨越，問題是有時較難確定戰略變革時的組織結構仍與戰略保持一緻，其實要做到這點并不難，這可能僅意味着確定各個業務部門有一個項目負責人來負責各個計劃的執行，或者協調跨職能部門團隊的工作。換句話說，關鍵不是變革範圍，而是變革的誠意。如果促進者沒有權力，那麼職位設定也隻是個擺設，是以，組織結構變革有時需要提高現有職位的重要地位。比如，一家期望成為更傾向以客戶為中心的公司，破天荒地設定了一個高管職位，專門負責客戶服務和滿意度，這樣一來，客戶關系促進者就可以和其他經理平起平坐了。
（5）傳達戰略意圖。上司層越是清晰地将戰略傳達給整個企業，企業目标也就越清晰。第一步就是確定戰略和目标能夠很好地傳達給員工，并為員工所了解，這就需要用到一個完整的、系統的持續方法，還需要了解每個人的需要。管理者應該注意的一點是期限問題，要在規定時間内把重要戰略或主要措施很好地貫徹執行。
為使企業戰略人人看得懂，可以利用年終或年初總結動員會議，向全體員工宣導企業文化，傳達企業遠景、使命和宗旨，為了友善了解，全員應知應會公司層面戰略，可以向低級别員工提供簡略的“一頁紙戰略遠景說明書”，在一頁紙上，言簡意赅地陳述戰略遠景的主要内容和戰略變為每個人都能了解和共同執行的實際行動。
公司戰略 競争戰略，中國酒店床上用品市場供需分析及前景戰略研究報告2021年版【出品機關】: 中商經濟研究院
第一章 酒店床上用品行業發展概述
第一節 酒店床上用品的概念
一、酒店床上用品的定義
二、酒店床上用品的特點
第二節 酒店床上用品行業發展成熟度
一、行業發展周期分析
二、行業中外市場成熟度對比
三、行業及其主要子行業成熟度分析
第三節 酒店床上用品市場特征分析
一、市場規模
二、産業關聯度
三、影響需求的關鍵因素
四、國内和國際市場
第二章 全球酒店床上用品行業發展分析
第一節 世界酒店床上用品行業發展分析
一、2020年世界酒店床上用品行業發展分析
二、2020年世界酒店床上用品行業發展分析
第二節 全球酒店床上用品市場分析
一、2020年全球酒店床上用品需求分析
二、2020年歐美酒店床上用品需求分析
三、2020年中外酒店床上用品市場對比
第三節 2018-2021年5月主要國家或地區酒店床上用品行業發展分析
一、2018-2021年5月美國酒店床上用品行業分析
二、2018-2021年5月日本酒店床上用品行業分析
三、2018-2021年5月歐洲酒店床上用品行業分析
第三章 大陸酒店床上用品行業發展分析
第一節 中國酒店床上用品行業發展狀況
一、2020年酒店床上用品行業發展狀況分析
二、2020年中國酒店床上用品行業發展動态
三、2020年酒店床上用品行業經營業績分析
四、2020年大陸酒店床上用品行業發展熱點
第二節 中國酒店床上用品市場供需狀況
一、2020年中國酒店床上用品行業供給能力
二、2020年中國酒店床上用品市場供給分析
三、2020年中國酒店床上用品市場需求分析
四、2020年中國酒店床上用品産品價格分析
第三節 大陸酒店床上用品市場分析
一、2020年酒店床上用品市場分析
二、2020年酒店床上用品市場分析
三、2020年酒店床上用品市場的走向分析
第四章 酒店床上用品所屬産業經濟運作分析
第一節 2018-2021年5月中國酒店床上用品所屬産業工業總産值分析
一、2018-2021年5月中國酒店床上用品所屬産業工業總産值分析
二、不同規模企業工業總産值分析
三、不同所有制企業工業總産值比較
第二節 2018-2021年5月中國酒店床上用品所屬産業市場銷售收入分析
一、2018-2021年5月中國酒店床上用品所屬産業市場總銷售收入分析
二、不同規模企業總銷售收入分析
三、不同所有制企業總銷售收入比較
第三節 2018-2021年5月中國酒店床上用品所屬産業産品成本費用分析
一、2018-2021年5月中國酒店床上用品所屬産業成本費用總額分析
二、不同規模企業銷售成本比較分析
三、不同所有制企業銷售成本比較分析
第四節 2018-2021年5月中國酒店床上用品所屬産業利潤總額分析
一、2018-2021年5月中國酒店床上用品所屬産業利潤總額分析
二、不同規模企業利潤總額比較分析
三、不同所有制企業利潤總額比較分析
第五章 大陸酒店床上用品所屬産業進出口分析
第一節 大陸酒店床上用品産品進口分析
一、2020年進口總量分析
二、2020年進口結構分析
三、2020年進口區域分析
第二節 大陸酒店床上用品産品出口分析
一、2020年出口總量分析
二、2020年出口結構分析
三、2020年出口區域分析
第三節 大陸酒店床上用品産品進出口預測
一、2020年進口分析
二、2020年出口分析
三、2020年酒店床上用品進口預測
四、2020年酒店床上用品出口預測
第六章 酒店床上用品行業競争格局分析
第一節 行業競争結構分析
一、現有企業間競争
二、潛在進入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應商議價能力
五、客戶議價能力
第二節 行業集中度分析
一、市場集中度分析
二、企業集中度分析
三、區域集中度分析
第三節 行業國際競争力比較
一、生産要素
二、需求條件
三、支援與相關産業
四、企業戰略、結構與競争狀态
五、政府的作用
第四節 酒店床上用品所屬行業主要企業競争力分析
一、重點企業資産總計對比分析
二、重點企業從業人員對比分析
三、重點企業全年營業收入對比分析
四、重點企業出口交貨值對比分析
五、重點企業利潤總額對比分析
六、重點企業綜合競争力對比分析
第五節 2018-2021年5月酒店床上用品行業競争格局分析
一、2020年酒店床上用品行業競争分析
二、2020年中外酒店床上用品産品競争分析
三、2018-2021年5月國内外酒店床上用品競争分析
四、2018-2021年5月大陸酒店床上用品市場競争分析
五、2018-2021年5月大陸酒店床上用品市場集中度分析
六、2021-2026年國内主要酒店床上用品企業動态
第七章 酒店床上用品企業競争政策分析
第一節 酒店床上用品市場競争政策分析
一、2020年酒店床上用品市場增長潛力分析
二、2020年酒店床上用品主要潛力品種分析
三、現有酒店床上用品産品競争政策分析
四、潛力酒店床上用品品種競争政策選擇
五、典型企業産品競争政策分析
第二節 酒店床上用品企業競争政策分析
一、國際經濟形勢對酒店床上用品行業競争格局的影響
二、全球經濟下酒店床上用品行業競争格局的變化
三、2021-2026年大陸酒店床上用品市場競争趨勢
四、2021-2026年酒店床上用品行業競争格局展望
五、2021-2026年酒店床上用品行業競争政策分析
六、2021-2026年酒店床上用品企業競争政策分析
第八章 主要酒店床上用品企業競争分析
第一節 南通泾達紡織裝飾配套用品有限公司
一、企業概況
二、競争優勢分析
三、企業經營情況分析
四、企業發展戰略
第二節 陝西雅蘭寝飾用品有限公司
一、企業概況
二、競争優勢分析
三、企業經營情況分析
四、企業發展戰略
第三節 江蘇茜茜公主紡織有限公司
一、企業概況
二、競争優勢分析
三、企業經營情況分析
四、企業發展戰略
第四節 深圳市道勤酒店用品有限公司
一、企業概況
二、競争優勢分析
三、企業經營情況分析
四、企業發展戰略
第五節 上海凱英紡織品有限公司
一、企業概況
二、競争優勢分析
三、企業經營情況分析
四、企業發展戰略
第六節 欣潔(北京)酒店用品有限公司
一、企業概況
二、競争優勢分析
三、企業經營情況分析
四、企業發展戰略
第九章 酒店床上用品行業發展趨勢分析
第一節 2020年發展環境展望
一、2020年宏觀經濟形勢展望
二、2020年政策走勢及其影響
三、2020年國際行業走勢展望
第二節 2020年酒店床上用品行業發展趨勢分析
一、2020年技術發展趨勢分析
二、2020年産品發展趨勢分析
三、2020年行業競争格局展望
第三節 2021-2026年中國酒店床上用品市場趨勢分析
一、2018-2021年5月酒店床上用品市場趨勢總結
二、2021-2026年酒店床上用品發展趨勢分析
三、2021-2026年酒店床上用品市場發展空間
四、2021-2026年酒店床上用品産業政策趨向
五、2021-2026年酒店床上用品技術革新趨勢
六、2021-2026年酒店床上用品價格走勢分析
第十章 未來酒店床上用品行業發展預測
第一節 未來酒店床上用品需求與消費預測
一、2021-2026年酒店床上用品産品消費預測
二、2021-2026年酒店床上用品市場規模預測
三、2021-2026年酒店床上用品行業總産值預測
四、2021-2026年酒店床上用品行業銷售收入預測
五、2021-2026年酒店床上用品行業總資産預測
第二節 2021-2026年中國酒店床上用品行業供需預測
一、2021-2026年中國酒店床上用品供給預測
二、2021-2026年中國酒店床上用品産量預測
三、2021-2026年中國酒店床上用品需求預測
四、2021-2026年中國酒店床上用品供需平衡預測
五、2021-2026年中國酒店床上用品産品價格預測
六、2021-2026年主要酒店床上用品産品進出口預測
第十一章 酒店床上用品行業投資現狀分析
第一節 2019年酒店床上用品行業投資情況分析
一、2019年總體投資及結構
二、2019年投資規模情況
三、2019年投資增速情況
四、2019年分行業投資分析
五、2019年分地區投資分析
六、2019年外商投資情況
第二節 2020年酒店床上用品行業投資情況分析
一、2020年總體投資及結構
二、2020年投資規模情況
三、2020年投資增速情況
四、2020年分行業投資分析
五、2020年分地區投資分析
六、2020年外商投資情況
第十二章 酒店床上用品行業投資環境分析
第一節 經濟發展環境分析
一、2018-2021年5月大陸宏觀經濟運作情況
二、2021-2026年大陸宏觀經濟形勢分析
三、2021-2026年投資趨勢及其影響預測
第二節 政策法規環境分析
一、2020年酒店床上用品行業政策環境
二、2020年國内宏觀政策對其影響
三、2020年行業産業政策對其影響
第三節 社會發展環境分析
一、國内社會環境發展現狀
二、2020年社會環境發展分析
三、2021-2026年社會環境對行業的影響
第十三章 酒店床上用品行業投資機會與風險
第一節 行業活力系數比較及分析
一、2020年相關産業活力系數比較
二、2018-2021年5月行業活力系數分析
第二節 行業投資收益率比較及分析
一、2020年相關産業投資收益率比較
二、2018-2021年5月行業投資收益率分析
第三節 酒店床上用品行業投資效益分析
一、2018-2021年5月酒店床上用品所屬行業投資狀況分析
二、2021-2026年酒店床上用品所屬行業投資效益分析
三、2021-2026年酒店床上用品行業投資趨勢預測
四、2021-2026年酒店床上用品行業的投資方向
五、2021-2026年酒店床上用品行業投資的建議
六、新進入者應注意的障礙因素分析
第四節 影響酒店床上用品行業發展的主要因素
一、2021-2026年影響酒店床上用品行業運作的有利因素分析
二、2021-2026年影響酒店床上用品行業運作的穩定因素分析
三、2021-2026年影響酒店床上用品行業運作的不利因素分析
四、2021-2026年大陸酒店床上用品行業發展面臨的挑戰分析
五、2021-2026年大陸酒店床上用品行業發展面臨的機遇分析
第五節 酒店床上用品行業投資風險及控制政策分析
一、2021-2026年酒店床上用品行業市場風險及控制政策
二、2021-2026年酒店床上用品行業政策風險及控制政策
三、2021-2026年酒店床上用品行業經營風險及控制政策
四、2021-2026年酒店床上用品行業技術風險及控制政策
五、2021-2026年酒店床上用品同業競争風險及控制政策
六、2021-2026年酒店床上用品行業其他風險及控制政策
第十四章 酒店床上用品行業投資戰略研究
第一節 酒店床上用品行業發展戰略研究
一、戰略綜合規劃
二、技術開發戰略
三、業務組合戰略
四、區域戰略規劃
五、産業戰略規劃
六、營銷品牌戰略
七、競争戰略規劃
第二節 對大陸酒店床上用品品牌的戰略思考
一、企業品牌的重要性
二、酒店床上用品實施品牌戰略的意義
三、酒店床上用品企業品牌的現狀分析
四、大陸酒店床上用品企業的品牌戰略
五、酒店床上用品品牌戰略管理的政策
第三節 酒店床上用品行業投資戰略研究
一、2020年酒店床上用品行業投資戰略
二、2020年酒店床上用品行業投資戰略研究
三、2021-2026年酒店床上用品行業投資形勢
四、2021-2026年酒店床上用品行業投資戰略
圖表目錄公司戰略 競争戰略公司戰略 競争戰略：
圖表：酒店床上用品産業鍊分析
圖表：國際酒店床上用品市場規模
圖表：國際酒店床上用品生命周期
圖表：酒店床上用品行業鍊結構圖
圖表：2018-2021年5月全球酒店床上用品需求趨勢圖
圖表：2018-2021年5月酒店床上用品行業銷售規模/市場容量增長趨勢圖