從系統的角度來看企業管理，可以由高到低分5個層次來解析企業管理的切入點：戰略、流程、組織、績效、技術。
戰略導向
企業管理最高一個層次就是企業戰略，這點顯然毋容置疑。唯一的問題是企業的戰術決策是不是從既定的戰略決策出發。這點很多企業并不能有效執行到位，導緻的因素也很多。但不管如何，戰略始終是企業管理的方向指導，沒有方向的企業管理，很容易出現南轅北轍的管理行為，甚至内耗量大、重複勞作。
流程支撐
企業管理的第二層次就是流程，流程是企業營運的基礎，流程管理更是一種基礎性的管理活動。通過流程，可以有效的将企業的業務活動、管理活動、組織行為、績效行為等各個環節的管理行為串聯起來，從系統的角度來組織、衡量、評價各種專項的管理活動。
是以，從這個角度來說，流程将覆寫組織、績效、資訊化等管理活動，有效的流程管理活動也必須考慮相适應的組織架構、績效模式和資訊化程度。在進行流程優化和流程設計的過程中，也需要清晰地設計出流程、組織、績效、資訊化等關鍵要素之間的關聯。
組織互動
企業的組織架構是企業管理的核心架構，企業管理資訊的有效傳遞，企業管理行為的有效執行，均依賴于有效的組織架構模式和人員能力。不同的組織架構，會直接影響到企業的各種流程。同樣的，不同的組織結構，也決定了企業績效管理的方式和資訊化的組織方式。例如，項目部的考核方式顯然和職能式部門的考核方式、考核名額、考核目标等環節有很大的差異。
績效分解
如果企業希望業績達标、營運高效、品質合格、客戶滿意，那麼最好的管理手段就是通過績效的方式，來督促員工的高效、高質的執行，確定各部門的互相協作，激發管理者的管理創新意識。是以績效可以了解是企業為實作戰略的一個重要管理工具，是在戰略指導下，在一定的組織下，通過有效評估業務流程執行的過程和結果，為實作企業更有效管理而采用的一種手段。
技術支援
對于流程來說，其優化結果的落地需要一定的載體企業戰略資訊，資訊化工具就是其中一種比較有效的工具。同樣的，績效名額資料的收集也依賴有效的資訊化技術手段來實作。是以，對于企業管理來說，其管理的最底層的基礎就是資訊化技術。
很多企業會選擇資訊化作為企業管理創新的突破口，但從管理的層次上來說，資訊化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇資訊化，企業首先要考慮的應該是企業的戰略、流程優化的需求以及相配備的組織架構調整、績效改革等管理要求企業戰略資訊，萬萬不能隻是為了從手工變為電腦而考慮資訊化的建設。
從企業管理這5個層次可以看出，戰略是企業的管理方向，流程是企業管理的基本對象，組織則決定了企業管理的結構，績效和資訊化都是企業管理的一種有效手段。這5個要素層層遞進，互有關聯，缺一不可。同時，這5個層次之間的關系也可以說明，在選擇企業管理抓手的時候，任何一個層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關聯作用。
企業的目标市場戰略，公司2024年戰略規劃工作計劃一、市場環境分析
在制定公司2024年戰略規劃之前，我們需要深入了解市場環境。首先，需要對目前行業的整體趨勢、競争态勢、客戶需求等進行全面分析，以便更好地把握市場機遇和挑戰。同時，需要關注政策法規的變化，確定公司的戰略規劃與法律法規保持一緻。
二、公司定位與目标
明确公司定位是制定戰略規劃的關鍵。我們需要明确公司的發展願景、核心價值觀和市場定位，并根據公司的資源和能力确定可行的目标。這些目标應該具有可衡量性、可達成性和時限性企業的目标市場戰略，以便對戰略規劃的實施進行有效的評估和監控。
三、業務發展政策
為了實作公司的目标，我們需要制定具體的業務發展政策。這包括确定公司的核心業務領域、拓展新業務的方式和時機、以及與合作夥伴的關系管理等。同時，需要考慮如何優化業務流程、提高營運效率、降低成本等，以確定公司在市場競争中保持優勢。
四、産品與服務創新
創新是推動公司發展的關鍵動力。我們需要關注行業的技術發展趨勢，不斷改進和優化産品與服務，以滿足客戶的需求和期望。同時，需要加強研發能力建設，培養創新人才，為公司的發展提供持續的技術支援。
五、品牌與營銷政策
品牌和營銷是提升公司知名度和市場佔有率的重要手段。我們需要制定明确的品牌戰略，包括品牌定位、形象塑造和傳播政策等。同時，需要關注市場營銷政策的制定，包括目标客戶群體的選擇、營銷管道的拓展、促銷活動的策劃等，以提高公司的市場占有率和客戶滿意度。
六、組織架構調整
為了更好地适應市場變化和公司發展的需要，我們需要适時調整組織架構。這包括優化部門設定、明确崗位職責、調整彙報關系等，以便提高組織的效率和響應速度。同時，需要加強内部溝通與協作，建立良好的工作氛圍和團隊文化。
七、人力資源發展
人力資源是公司最重要的資源之一。我們需要制定完善的人力資源發展計劃，包括招聘和選拔優秀人才、教育訓練和提升員工能力、激勵和留住核心員工等。同時，需要關注員工的工作滿意度和福利保障，提高員工的歸屬感和忠誠度。
八、财務管理與投資
财務管理是公司戰略規劃的重要組成部分。我們需要制定合理的财務預算和資金使用計劃，確定公司的财務狀況穩健可控。同時企業的目标市場戰略，需要關注投資機會的把握和市場風險的防範，為公司的發展提供資金保障和支援。此外，需要加強内部審計和風險管理，確定公司的資産安全和合規經營。