从系统的角度来看企业管理，可以由高到低分5个层次来解析企业管理的切入点：战略、流程、组织、绩效、技术。
战略导向
企业管理最高一个层次就是企业战略，这点显然毋容置疑。唯一的问题是企业的战术决策是不是从既定的战略决策出发。这点很多企业并不能有效执行到位，导致的因素也很多。但不管如何，战略始终是企业管理的方向指导，没有方向的企业管理，很容易出现南辕北辙的管理行为，甚至内耗量大、重复劳作。
流程支撑
企业管理的第二层次就是流程，流程是企业运营的基础，流程管理更是一种基础性的管理活动。通过流程，可以有效的将企业的业务活动、管理活动、组织行为、绩效行为等各个环节的管理行为串联起来，从系统的角度来组织、衡量、评价各种专项的管理活动。
因此，从这个角度来说，流程将覆盖组织、绩效、信息化等管理活动，有效的流程管理活动也必须考虑相适应的组织架构、绩效模式和信息化程度。在进行流程优化和流程设计的过程中，也需要清晰地设计出流程、组织、绩效、信息化等关键要素之间的关联。
组织互动
企业的组织架构是企业管理的核心框架，企业管理信息的有效传递，企业管理行为的有效执行，均依赖于有效的组织架构模式和人员能力。不同的组织架构，会直接影响到企业的各种流程。同样的，不同的组织结构，也决定了企业绩效管理的方式和信息化的组织方式。例如，项目部的考核方式显然和职能式部门的考核方式、考核指标、考核目标等环节有很大的差异。
绩效分解
如果企业希望业绩达标、运营高效、质量合格、客户满意，那么最好的管理手段就是通过绩效的方式，来督促员工的高效、高质的执行，确保各部门的相互协作，激发管理者的管理创新意识。因此绩效可以理解是企业为实现战略的一个重要管理工具，是在战略指导下，在一定的组织下，通过有效评估业务流程执行的过程和结果，为实现企业更有效管理而采用的一种手段。
技术支持
对于流程来说，其优化结果的落地需要一定的载体企业战略信息，信息化工具就是其中一种比较有效的工具。同样的，绩效指标数据的收集也依赖有效的信息化技术手段来实现。因此，对于企业管理来说，其管理的最底层的基础就是信息化技术。
很多企业会选择信息化作为企业管理创新的突破口，但从管理的层次上来说，信息化更多的时候是作为一种工具来看待。选择信息化，企业首先要考虑的应该是企业的战略、流程优化的需求以及相配备的组织架构调整、绩效改革等管理要求企业战略信息，万万不能只是为了从手工变为电脑而考虑信息化的建设。
从企业管理这5个层次可以看出，战略是企业的管理方向，流程是企业管理的基本对象，组织则决定了企业管理的结构，绩效和信息化都是企业管理的一种有效手段。这5个要素层层递进，互有关联，缺一不可。同时，这5个层次之间的关系也可以说明，在选择企业管理抓手的时候，任何一个层次的选择，都需要考虑其他层次的要求和关联作用。
企业的目标市场战略，公司2024年战略规划工作计划一、市场环境分析
在制定公司2024年战略规划之前，我们需要深入了解市场环境。首先，需要对当前行业的整体趋势、竞争态势、客户需求等进行全面分析，以便更好地把握市场机遇和挑战。同时，需要关注政策法规的变化，确保公司的战略规划与法律法规保持一致。
二、公司定位与目标
明确公司定位是制定战略规划的关键。我们需要明确公司的发展愿景、核心价值观和市场定位，并根据公司的资源和能力确定可行的目标。这些目标应该具有可衡量性、可达成性和时限性企业的目标市场战略，以便对战略规划的实施进行有效的评估和监控。
三、业务发展策略
为了实现公司的目标，我们需要制定具体的业务发展策略。这包括确定公司的核心业务领域、拓展新业务的方式和时机、以及与合作伙伴的关系管理等。同时，需要考虑如何优化业务流程、提高运营效率、降低成本等，以确保公司在市场竞争中保持优势。
四、产品与服务创新
创新是推动公司发展的关键动力。我们需要关注行业的技术发展趋势，不断改进和优化产品与服务，以满足客户的需求和期望。同时，需要加强研发能力建设，培养创新人才，为公司的发展提供持续的技术支持。
五、品牌与营销策略
品牌和营销是提升公司知名度和市场份额的重要手段。我们需要制定明确的品牌战略，包括品牌定位、形象塑造和传播策略等。同时，需要关注市场营销策略的制定，包括目标客户群体的选择、营销渠道的拓展、促销活动的策划等，以提高公司的市场占有率和客户满意度。
六、组织架构调整
为了更好地适应市场变化和公司发展的需要，我们需要适时调整组织架构。这包括优化部门设置、明确岗位职责、调整汇报关系等，以便提高组织的效率和响应速度。同时，需要加强内部沟通与协作，建立良好的工作氛围和团队文化。
七、人力资源发展
人力资源是公司最重要的资源之一。我们需要制定完善的人力资源发展计划，包括招聘和选拔优秀人才、培训和提升员工能力、激励和留住核心员工等。同时，需要关注员工的工作满意度和福利保障，提高员工的归属感和忠诚度。
八、财务管理与投资
财务管理是公司战略规划的重要组成部分。我们需要制定合理的财务预算和资金使用计划，确保公司的财务状况稳健可控。同时企业的目标市场战略，需要关注投资机会的把握和市场风险的防范，为公司的发展提供资金保障和支持。此外，需要加强内部审计和风险管理，确保公司的资产安全和合规经营。