雷軍的小米汽車SU7，跟小米初代手機一樣，頂級的營銷，一流的成本效益，二流的産品，三流的品牌。
網傳在釋出價格短短三天内就完成了年産量120000Pcs的大定，厲害之處在于：
1.營銷拉滿
①對标保時捷以及雷軍和小米自身影響力，獲得曝光量和流量，推遲公布價格，懸念和吸引力拉滿
②傳統的都是先花錢造出東西再賣，雷軍從來都是先搞定銷量再來生産，至少首發推廣确定性上真的不一樣
2.真實的使用者體驗
論智駕抵不過特斯拉，論體驗抵不過華為，論配置需求的挖掘不見得敏感于李想，但小米可以做到精準的鐵粉識别，搜集鐵粉的真實回報，并借助鐵粉影響力傳播獲得社會認同
3.主流配置堆疊後的成本效益
成本效益不能說極緻，但滿足了電動汽車智能座艙和智能駕駛的期望，品味拉高再來談成本效益，這比保時泰要靠譜太多，這是影響力的互惠、承諾和一緻
