谷歌當年太年輕，在上海設了研發中心，而且擁有幾乎所有代碼的通路權限。
某天，谷歌突然禁用了上海這邊的代碼權限;
然後總部又花大量時間和人力重構了谷歌郵箱的所有代碼;
與此同時谷歌開始被央視點名批評搜尋結果不健康，以及谷歌在中國大陸地區的通路開始頻繁受到限制;
沒過多久谷歌就宣布退出中國大陸市場，灰溜溜的逃跑了。
你猜蘋果的上司和谷歌的上司私底下扯淡時會不會八卦發生了什麼
其實從90年代開始，大部分西方企業都在防着中國人。
中國人基本上升到總監這個層級就不太可能繼續往上走了。
無論你能力多強，你的上級，可能是給廢物印度人、廢物馬來西亞人、廢物新加坡人、廢物台灣人、廢物美國白人，都是你不可逾越的一道牆。
哪怕是研發機構，也主要是一些本地化的工作給放到中國來，配合總部做配套。
在中國做出重要研發的公司，大部分是因為管理不當，而不是因為本意。
所謂的管理不當，是指輕視了很多領域的技術成果的價值。
我舉個大家能聽懂的例子（完全脫離真實情況的）：
假設一個公司是做社群的，然後本國地鐵裡還沒手機信号，4G也隻有少數城區人口密集處有。是以他們還停留在圖檔時代。
這時候中國這邊已經大量普及4G了，有中國區研發申請，給圖檔社群配個視訊功能。
然後總部也沒在意，就把這個功能給做出來。
然後基于這個功能，可能配套的資料分析、智能推薦也都順道做了。
于是，因為總部那邊過于落後，沒意識到問題的嚴重性，一不小心就讓中國分部做出了領先一個時代的核心技術。
然後後續可能總部故意不推廣這邊的成果，中國分部的核心人員一怒之下自己出去創業了，然後就把原公司給打出中國區了。
（當然這個案例完全是虛構的，因為外企在中國不允許經營社群類業務。但道理基本是這麼個道理。）
唯一一個我知道的例外，是微軟。
當時台灣人李開複力排衆議，要在中國搞微軟亞洲研究院，然後，打着隻搞基礎研究的旗号，實際上搞出了很多實用成果。
這個也屬于西方人誤判了，沒有及時進行限制。