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“中國光谷”如何破解“卡脖子”問題

作者:美食家的小眼睛

武漢東湖新技術開發區被譽為“中國光谷”,這裡不僅是全球最大的光纖光纜研發生産基地,也是國内最大的雷射産業基地。

聚焦國家重大戰略需要,光谷每一個龍頭企業的成長,每一項核心技術的自主可控,幾乎都伴随着對“卡脖子”問題的突圍。從企業獨自摸索再到全産業鍊協同,今天的高品質發展調研行,記者走進湖北武漢,看“中國光谷”如何破解“卡脖子”問題。

以光築“鍊”融合攻堅

助推“國産替代”加速度

這是全國最大的三維五軸雷射切割機生産線,從業人員正在對即将傳遞的産品做最後的技術性能測試。2022年10月,這條産線剛剛投入使用,産品訂單就達到了過去5年的總和。

華工科技三維五軸産品線總工程師 胡軍巍:2022年我們實作了200台的傳遞,到今天(2023年7月底)我們實作了接近280台的傳遞。

三維五軸雷射切割機被廣泛地應用于汽車船舶、機械制造、航空航天等領域,是加工異形曲面零部件的利器,也代表着目前全球雷射數控機床最高的技術水準。因為精度高、速度快、斷面更平滑,三維五軸雷射切割機帶來的熱成形技術,可以有效地降低汽車整車的重量,近年來,新能源汽車市場對它的需求尤為迫切。

華工科技三維五軸産品線總工程師 胡軍巍:一台三維五軸雷射切割機涵蓋主要的核心單元技術,一個是數控系統,也就是相當于是它的“大腦”;第二個是雷射器,相當于它的光源;第三個就是這個三維五軸切割頭,相當于一把刀。通過“大腦”去指揮這個光源,通過刀頭對零件進行異形曲面的加工,整個是一條龍,一氣呵成。

一氣呵成,來自三個核心單元技術的高效協同。記者在調研時發現,制造一台完整的三維五軸雷射切割機,要涉及300多家企業提供的上萬個零部件,而其中最核心的這“三件套”,直到1年前都無法徹底擺脫進口依賴。

“中國光谷”如何破解“卡脖子”問題

早在2018年,華工科技就推出了第一套擁有國産化切割頭的三維五軸裝置,是以還獲得了當年湖北省科技進步一等獎,但當産品真正服務于市場時,華工科技依然受困,因為另外兩個核心單元技術的國産化缺一不可。

銳科雷射副總經理 李傑:又是國外全壟斷,你的所有的汽車廠或者闆材的加工廠全部是排隊,拿着現金去排隊。有了大批量的市場應用是以就有需求,它也在努力地去嘗試,去幫國家這種行業去解決問題,我們到底怎麼去破局。

破局,既要解決客戶的痛點,更要打通行業的堵點,聯合攻堅打破壟斷,兩家企業一拍即合。成立于2007年的銳科雷射,曾是華工科技自己孵化的企業。經過十幾年的深耕,銳科雷射已經獨立完成了對産業鍊上遊的整體布局,成為進口雷射器最有力的競争者之一。

“中國光谷”如何破解“卡脖子”問題

銳科雷射副總經理 李傑:想去打破這種國外的壟斷或者高端的應用,我也需要一些高端的支點去實作我的這種更新,然後往更高的技術層面去做。

華工科技産業股份有限公司董事長 馬新強:企業的競争,包括産業的競争,核心還是一個供應鍊、産業鍊的競争,我們就感覺到必須這種供應鍊、創新鍊在自主可控的情況下,我們才能開發出比較好的、滿足客戶需要的産品。

確定供應鍊的自主可控,就必須推動産業鍊、創新鍊的深度融合。華工科技和銳科雷射攜手後,又迅速向華中數控抛去了橄榄枝。

武漢華中數控股份有限公司總裁 田茂勝:看起來就是一個簡單的裝置,但實際上它是機、電、液、控制、材料等等一個綜合性的系統工程,我們的目标、我們的使命就是用“中國大腦”,裝備中國制造。

強鍊補鍊 國産三維五軸C位出道

數控系統是高端機床裝備的“指揮大腦”,一直都是國外對大陸實行長期封鎖的戰略物資。從2020年開始,一場“換腦工程”正式開啟了三維五軸全面國産化替代之路,圍繞這條破局之路,一個由“鍊主”帶動的全産業鍊上下遊協同創新的機制開始聚合發力。

在湖北省出台的《關于進一步深化制造業重點産業鍊鍊長制實施方案》中,聚焦了16條重點産業鍊,方案機制之一就是選取産業鍊上龍頭企業擔任“鍊主”,通過融合創新,集中攻破一批“卡脖子”的關鍵技術,全力推進産業鍊高品質發展。

華工科技、銳科雷射、華中數控三大鍊主“結盟”,在一條産線上,展開了多企業、多領域、多學科交叉的協同創新。

華工科技産業股份有限公司董事長 馬新強:國家支援的一些産業方向就是我們發力的重點,這幾個核心企業一起,大家有專班,封閉式研發,供應鍊也是響應很迅速。

武漢華中數控股份有限公司總裁 田茂勝:從上遊來講,我的晶片廠家、我自己的電機、我的材料等等,這些供應方合作起來,保障我的整套數控系統産品有保障、技術有保障,深度地融合,我這一條鍊就通了。

“中國光谷”如何破解“卡脖子”問題

記者在幾家企業調研,感受最深的就是,三大“鍊主”成為出題者,圍繞數控系統、切割頭、雷射器延伸的各産業鍊所有環節都成為答題者,應用場景豐富、市場需求明确,三維五軸的國産化替代,在生産制造、轉型更新、高品質發展的過程中,真正成為推動産業發展的“隐形之手”。從1到100台的突破,華工科技打磨了整整5年時間,而聯合創新讓100到200台的推進速度縮短到不足一年。

銳科雷射副總經理 李傑:從政府的角度,它拿出了這種對于産業鍊的支援,又有了我們的技術來突破,我們就打開了一片藍海。

在華工科技三維五軸智能裝備的這條産線上,訂單國産化率超過了90%。成本下降、産能提升,就在我們調研期間,企業又接到了來自一家汽車廠商近50台的訂單。目前,華工科技三維五軸的國内市場占有率已經達到了70%。

聚合催化 讓實驗室與市場雙向奔赴

“鍊主”引領産業鍊協同創新的機制,正在湖北努力打造的各優勢産業和新興産業叢集中發揮重要作用,如何讓創新主體從單點發力到叢集合力,助力國家戰略需要和國民經濟發展需求,光谷的另一種創新機制也在積極探索答案。

來自巴勒斯坦的瓦阿裡畢業于北京大學醫學部,2022年,他受邀加入武漢納博生命科技有限公司擔任市場總監,這是一家剛剛成立還不到一年的初創公司,在公司實驗動物繁育中心,這些來自南美的羊駝正在撬動一個納米抗體領域千億級的市場。

武漢納博生命科技有限公司市場總監 瓦阿裡:我們通過外周的血管來采集它的血液,然後再分離。

來自羊駝體内的納米抗體,是一種新興的生物技術産品,可以用于治療癌症、病毒感染等疾病,在生物分子識别、生命科學工具、創新藥研發和醫療領域等方面都有着廣泛的應用場景。

“中國光谷”如何破解“卡脖子”問題

武漢納博生命科技有限公司市場總監 瓦阿裡:現在納米抗體,全球可能有幾個藥物已經上市了,可以用了,但是有幾十個藥物現在還在臨床三期階段,是以就是說明什麼,保護人類的健康,目前看到的這個是未來。

瓦阿裡看到的未來,在劉劍峰的眼裡,卻是中國納米抗體技術成果轉化亟待打通的“最後一公裡”。在華中科技大學生命科學與技術學院,劉劍峰和他的團隊正在為有組織的成果轉化把好實驗室的技術關口。

華中科技大學生命科學與技術學院院長 劉劍峰:抗體就是相當于生命科學的晶片,它是個源頭,那麼其實也是屬于一個“卡脖子”的技術,這個研發周期是非常長的,它屬于新一代的抗體技術,是以如果做出來以後,我們可以相當于繞過很多技術壁壘。

“中國光谷”如何破解“卡脖子”問題

早在八年前,劉建峰就開始涉足納米抗體的技術研發,最早是和法國團隊合作,2019年,他帶領科研團隊開始獨立創新。劉建峰告訴記者,和國外納米抗體的研究相比較,目前中國處于一個并跑的過程。

近年來,全球抗體市場規模龐大,各國都在搶占抗體試劑和藥物的風口,但是目前大陸自主生産供應的抗體還不足1%,實驗室的技術積澱和巨大的市場需求之間,往往就在臨門一腳的關鍵時刻失去重心。

華中科技大學生命科學與技術學院院長 劉劍峰:這些成果怎麼把它轉化為生産力,其實一直是我們科學家的一個痛點,包括我自己,也都嘗試着創業過,很多時候大家出去嘗試一下就回來了,不是你成果不好,而是你對整個轉化的路徑還有一些問題不是你科學家能夠介入的。

創新生态平台 建構納米抗體“朋友圈”

科學團隊敲不開市場的大門,一直都是科技成果轉化的“卡”點。2022年4月,武漢成為國家準許建設的第五個科技創新中心,幾乎在同一時間,以助力科技成果轉化為使命的“武漢産業創新發展研究院”也應運而生。這個被當地人稱為“四不像”的機構,是如何打通實驗室到市場的“最後一公裡”呢?

武漢産業創新發展研究院院長 李錫玲:過去我們的科學家團隊對市場不了解,對資本更不了解,天然的沒有更高的信任度。武創院(武漢産業創新發展研究院)作為政府打造的平台,具有相對的中立和公益性,在這個前提下我們去幫助技術團隊連結市場和資本各方,一起合力去推動這個項目的發展。

武創院成立之初就明确了定位,不是政府機構、不是事業機關、不是企業,也不是實驗室,這個平台的存在,本身就是一種創新的生态。面對光谷在光電子産業和生命科學領域的持續發力,武創院主動敲響了劉建峰的實驗室大門。

華中科技大學生命科學與技術學院院長 劉劍峰:他們幫我們尋找到合适的投資人,給我們提供了這個羊駝的飼養基地包括羊駝,還有給我們提供了一個可能未來會成為“獨角獸”的這樣一種抗體公司,這樣的話就把我們原創的科研團隊和我們的上遊,和我們的下遊都有機地結合起來了。

“中國光谷”如何破解“卡脖子”問題

圍繞納米抗體,武創院要建構的是一個産業生态的“朋友圈”。總部位于武漢的愛博泰克是一家全球抗體與分子酶試劑的核心供應商,它的銷售網絡已經覆寫了中國大陸、美國、歐洲、日本等國家和地區,連結着全國和全球的重大藥企。武創院找到這家“獨角獸”企業合作,看中的就是中國納米抗體技術全球化的“支點”。

武漢愛博泰克生物科技有限公司董事長 吳知才:武創院(武漢産業創新發展研究院)的這個創新體系,它也是開放一種制度,去吸引更多全球的人才,加入我們這個大的團隊裡面來,為我們共同的目标,共同努力去實作它。

“中國光谷”如何破解“卡脖子”問題

與此同時,武創院還引進了細分領域的頭部資本,以及資本化運維的專業化機構,在這個産業生态的“朋友圈”裡,前沿技術、項目管理、市場需求和資本要素因聚而變,劉建峰和團隊也正式成為新公司納博生命的重要一員。未來可期的同時,劉建峰感到更多的還有安心,因為和以往的資源嫁接不同,武創院是一個不退圈的“群主”。

武漢産業創新發展研究院院長 李錫玲:協同不能停留在口号上,我們覺得還是要共生,隻有真正成為緊密共生的一個聯合體,我們之間的關系才可持續,最終能夠集聚國内乃至全球的創新力量,一起合力推動高品質發展。

湖北省科技廳廳長 馮豔飛:湖北聚焦五大突破性發展優勢産業,大力發展以武創院為代表的新型研發機構,打通科技強到産業強、經濟強的通道。

(總台央視記者 吳闖 徐平 張賽 曹文钰 郝亮)

來源:央視新聞用戶端

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