2020年：系統內建項目管理工程師基礎知識，共75題真題，本實體解析分三篇文章，本篇為第二篇，
26、關于項目管理辦公室(PMO)的述,不正确的是:（）
A、可以為某個項目設立一個PMO
B、支援性PMO 通過各種手段要求項目服從PMO 的管理政策
C、PMO 不受組織結構的影響,可以存在于任何組織結構中
D、PMO 可以為所有項目的進行集中的配置管理
參考答案:B
【解析】支援型PMO 擔當顧問的角色,向項目提供模闆、最佳實踐、教育訓練,以及來目其他項目的資訊和經驗教訓。這種類型的PMO 其實就是一個項目資源庫,對項目的控制程度很低。
27、關于管理過程組的描述,不正确的是( )
A.5 個項目過程組具有明确的依存關系
B 過程組不受項目的階段,但與項目階段存在一定的關系
C.一般來說,監督和控制過程組花費項目預算最多
D 啟動過程組包括制定項目章程和識别幹系人兩個過程
參考答案:C
【解析】正常來說,執行階段需要花費的預算和資源最多。
28、關于項目建議書的描述,不正确的是:（）
A 項目建議書不能和可行性研究報告合并
B.項目建議書是國家或上級主管部門選擇項目的依據
C 項目建議書是對拟建項目提岀的架構性的總體設想
D 項目建議書内容可以進行擴充和裁剪
參考答案:A
【解析】對于規模較小的系統內建項目省略項目建議書環節,可以将其與項目可行性分析階段進行合并。
29、項目可行性研究報告不包括（）
A 項目建設的必要性
B 總體設計方案
C 項目實施進度
D 項目績效資料
參考答案:D
【解析】項目績效資料是在具體項目實施過程中才産生的。
30、（ ）需要對項目的技術、經濟、環境及社會影響等進行深入調查硏究,是一項費時費力且需要一定資金支援的工作。
A 機會可行性研究
B 詳細可行性研究
C.初步可行性研究
D 研究報告的編寫
參考答案:B
【解析】詳細可行性研究是一項費時費力且需要一定資金支援的工作。
31、（ ）該行為屬于招标人與投标人串通投标
A 投标人之間約定中标人
B 對潛在投标人或者中标人采取不同的資格審表或者評标标準
C.不同投标人的投标檔案互相調轉
D 招标人授意投标人調轉,修改招标檔案
參考答案:D
【解析】有下列情形之一的,屬于招标人與投标人串通投标:(1)招标人在開标前開啟投标檔案并将有關資訊洩露給其他投标人;(2)招标人直接或者間接向投标人洩露标底、評标委員會成員等
資訊;(3)招标人明示或者暗示投标人壓低或者擡高投标報價;(4)招标人授意投标人撤換、修改投标檔案;(5)招标人明示或者暗示投标人為特定投标人中标提供友善;(6)招标人與投标人為謀求
特定投标人中标而采取的其他串通行為。
32、某系統內建供應商與客戶簽署合同應通過( )可以将組織對合同的責任轉移到項目組
A 項目建議書
B 内部立項制度
C 可行性報告
D 項目投标檔案
參考答案:B
【解析】當客戶與系統內建供應商簽署了合同之後,客戶和系統內建商各自所應履行的責任和義務就以合同的形式确定下來,并接受法律保護。如果從合同實施主體角度分析,此時的主體成
為系統內建供應商組織内部的某個項目團隊。這也就意味着系統內建供應商所應承擔的合同責任發生了轉移,由組織轉移到了項目組。正因為存在這種責任轉移的情形,許多系統內建供應商
采用内部立項制度對這種責任轉移加以限制和規範。
33、( )的過程是為實作項目目标而上司和執行項目管理計劃中所确定的工作,并實施已準許
變更的過程。
A 制度項目管理計劃
B 指導與管理項目工作
C 監控項目工作
D 實施整體變更控制
參考答案:B
【解析】這個是指導與管理項目工作的過程描述。
34、( )不屬于項目章程的作用
A 确定項目經理,明确項目經理的權力
B 正式确認項目的存在,給項目已合法的地位
C 規定項目總體目标,包括範圍、時間、品質等
D 指導項目的執行,監控和收尾工作
參考答案:D
【解析】項目章程的作用。(1)确定項目經理,規定項目經理的權力。(2)正式确認項目的存在,給項目一個合法的地位。(3)規定項目的總體目标,包括範圍、時間、成本和品質等。
35、關于項目管理計劃用途的描述,不正确的是:( )
A 明确項目,是項目啟動的依據
B.為項目績效考核和項目控制提供基準
C 記錄制訂項目計劃所依據的假設條件
D 促進項目幹系人之間的溝通
參考答案:A
【解析】項目管理計劃的主要用途有:(1)指導項目執行、監控和收尾。(2)為項目績效考核和項目控制提供基準。(3)記錄制訂項目計劃所依據的假設條件。(4)記錄制訂項目計劃過程中的有
關方案選擇。(5)促進項目幹系人之間的溝通。(6)規定管理層審查項目的時間、内容和方式。
36、（）不屬于實施已準許變更的活動
A 糾正措施
B 預防措施
C 缺陷補救
D 影響分析
參考答案:D
【解析】變更活動包括:(1)糾正措施。為使項目工作績效重新與項目管理計劃一緻而進行的有
目的的活動。(2)預防措施。為確定項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進行的有目的的
活動。(3)缺陷補救。為了修正不一緻的産品或産品元件而進行的有目的的活動。
37、（）是确定兩種或兩種以上變數間互相依賴的變量關系的一種統計分析方法
A 趨勢分析
B 因果圖
C 回歸分析
D 帕累托圖
參考答案:C
【解析】回歸分析是确定兩種或兩種以上變數間互相依賴的定量關系的一種統計分析方法。參見中級教材P256 我核對了一下PMBOK 和進階教材這個“變數間”應該是“變量間”,回歸
分析其實就是研究因變量和自變量之間的關系。
38 、正确的變更控制管理流程是:（）
A 變更請求→CCB 審批(同意) →評估影響→執行變更→分發新文檔→記錄變更實施情況
B.變更請求評估影響→CCB 審批(同意) →分發新文檔→執行變更→記錄變更實施情況
C 變更請求→CCB 審批(同意)→執行變更→評估影響→記錄實施變更情況→分發新文檔
D 變更請求→評估影響→CCB 審批(同意) →執行變更→記錄變更實施情況→分發新文檔
參考答案:D
【解析】考的是這個圖:
39、關于範圍管理計劃的描述,不正确的是:（）
A 用于規劃,跟蹤和報告各種需求活動
B 作為制定項目管理計劃過程的主要依據
C 範圍管理計劃可以是非正式的
D 規定了入戶制定詳細範圍說明書
參考答案:A
【解析】A 是需求管理計劃,它描述了如何分析、記錄和管理需求。
40、範圍說明書的内容不包括（）
A 項目目标與産品範圍描述
B 項目需求與項目邊界
C 項目傳遞成果與幹系人清單
D 假設條件與項目制約因素
參考答案:C
【解析】幹系人清單不會在範圍說明書。
41、（ ）可用來确定可傳遞成果是否符合需求和驗收标準
A 投票
B 觀察
C 檢查
D 訪談
參考答案:C
【解析】确認範圍的工具檢查,可用來确定可傳遞成果是否符合需求和驗收标準。
42、某軟體項目執行過程中,客戶希望增加幾項小功能,開發人員認為很容易實作,項目經理首先應該( )
A、安排開發人員進行修改
B、發起變更申請
C、建議客戶增加預算
D、獲得管理層同意
參考答案:B
【解析】考變更,應提變更申請。
43、項目章程中規定的項目審批要求和（）會影響項目的進度管理。
A、總體裡程碑要求
B、範圍基準
C、風險清單
D、成本基準
參考答案:A
【解析】項目章程中規定的總體裡程碑進度計劃,會影響項目的進度管理。
44、下圖(機關:周)為某項目實施的單代号網絡圖活動E 的總浮動時間與自由浮動時間為(44)
A.5,0
B.7,5
C.7、7
D.7.0
參考答案：C
【解析】畫完整圖如右, 得工期31,E 總浮動時間和自由浮動時間是7
45 、下圖( 機關: 周) 為某項目實施的單代号網絡圖活動， 該項目的最短工期為( )
A.31
B.30
C.20
D.19
參考答案:A
【解析】畫完整圖如右, 得工期31,E 總浮動時間和自由浮動時間是7。