系統內建項目管理工程師高頻考點系列文章，彙總各個章節常考内容，并列出關聯的曆年真題，幫助考生複習備考。
第八章 項目進度管理
考點1
項目進度管理包括7個過程:
（1）規劃進度管理
（2）定義活動
（3）排列活動順序
（4）估算活動資源
（5）估算活動持續時間
（6）制定進度計劃
（7）控制進度
考點2
項目進度管理計劃是項目管理計劃的組成部分。
根據項目需要，進度管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的。
在項目執行過程中，可能需要更新進度管理計劃，以反映在管理進度過程中所發生的變更。
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考點3
規劃項目進度管理的輸入
（1）項目管理計劃，包括範圍基準，範圍基準包括項目範圍說明書、WBS、WBS詞典。
（2）項目章程
（3）組織過程資産
（4）事業環境因素
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考點4
前導圖法包括活動之間存在的4種類型的依賴關系。
(1）結束-開始的關系(F-S 型)。前序活動結束後，後續活動才能開始。例如，隻有比賽（緊前活動）結束,頒獎典禮（緊後活動）才能開始。
(2）結束-結束的關系(F-F 型)。前序活動結束後，後續活動才能結束。例如，隻有完成檔案的編寫(緊前活動)，才能完成檔案的編輯（緊後活動)。
(3）開始-開始的關系(S-S 型)。前序活動開始後，後續活動才能開始。例如，開始地基澆灌(緊前活動）之後，才能開始混凝土的找平(緊後活動)。
(4）開始-結束的關系（S-F 型)。前序活動開始後，後續活動才能結束。例如，隻有第二位保安人員開始值班（緊前活動)，第一位保安人員才能結束值班（緊後活動)。
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考點5
在箭線圖法中,有如下3個基本原則。
(1）網絡圖中每一活動和每一事件都必須有唯一的一個代号，即網絡圖中不會有相同的代号。
(2）任兩項活動的緊前事件和緊後事件代号至少有一個不相同，節點代号沿箭線方向越來越大。
(3）流入（流出）同一節點的活動,均有共同的緊後活動(或緊前活動)。
為了繪圖的友善，在箭線圖中又人為引入了一種額外的、特殊的活動，叫做虛活動(dummy activity)，在網絡圖中由一個虛箭線表示。
虛活動不消耗時間，也不消耗資源，隻是為了彌補箭線圖在表達活動依賴關系方面的不足。
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考點6
提前量是相對于緊前活動，緊後活動可以提前的時間量。在進度規劃軟體中，提前量往往表示為負數。
滞後量是相對于緊前活動，緊後活動需要推遲的時間量。在進度規劃軟體中，滞後量往往表示為正數。
考點7
“總浮動時間”其計算方法為:本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間，或本活動的最遲開始時間減去本活動的最早開始時間。
“自由浮動時間”其計算方法為:緊後活動最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間。
正常情況下，關鍵活動的總浮動時間為零，自由浮動時間為零。
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考點8
資源平衡 ：為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據資源制約對開始日期和結束日期進行調整的一種技術。
資源平衡往往導緻關鍵路徑改變,通常是延長。
資源平滑：對進度模型中的活動進行調整，進而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。
相對于資源平衡而言，資源平滑不會改變項目關鍵路徑，完工日期也不會延遲。也就是說，活動隻在其自由浮動時間和總浮動時間内延遲。
是以，資源平滑技術可能無法實作所有資源的優化。
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考點9
進度壓縮技術包括:
（1）趕工。通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。趕工隻适用于那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位于關鍵路徑上的活動。
（2）快速跟進。一種進度壓縮技術，将正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展。它隻适用于能夠通過并行活動來縮短項目工期的情況。
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考點10
以下一些方法縮短活動的工期:
(1）趕工，投入更多的資源或增加工作時間,以縮短關鍵活動的工期;
(2）快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度;
(3) 使用高素質的資源或經驗更豐富的人員;
(4）減小活動範圍或降低活動要求;
(5）改進方法或技術，以提高生産效率;
(6）加強品質管理,及時發現問題,減少返工，進而縮短工期。
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