系統內建項目管理工程師高頻考點系列文章，彙總各個章節常考内容，并列出關聯的曆年真題，幫助考生複習備考。
第九章 項目成本管理
考點1
項目成本管理4個過程：
（1）制定成本管理計劃
（2）成本估算
（3）成本預算
（4）成本控制
考點2
成本的類型
（1）可變成本:随着生産量、工作量或時間而變的成本為可變成本。可變成本又稱變動成本。
（2）固定成本:不随生産量、工作量或時間的變化而變化的非重複成本為固定成本。（3）直接成本:直接可以歸屬于項目工作的成本為直接成本。如項目團隊差旅費、工資、項目使用的物料及裝置使用費等。
（4）間接成本:來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用，就形成了項目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛費用等。
（5）機會成本:是利用一定的時間或資源生産一種商品時，而失去的利用這些資源生産其他最佳替代品的機會就是機會成本,泛指一切在做出選擇後其中一個最大的損失。
（6）沉沒成本:是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或将來的任何決策改變的成本。沉沒成本是一種曆史成本，對現有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策,在投資決策時應排除沉沒成本的幹擾。
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考點3
應急儲備：是包含在成本基準内的一部分預算，用來應對已經接受的已識别風險，以及已經制訂應急或減輕措施的已識别風險。應急儲備通常是預算的一部分，用來應對那些會影響項目的“已知—未知”風險。
管理儲備：是為了管理控制的目的而特别留出的項目預算，用來應對項目範圍中不可預見的工作。管理儲備用來應對會影響項目的“未知—未知”風險。管理儲備不包括在成本基準中，但屬于項目總預算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。
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考點4
成本管理計劃包括：
（1）精确等級
（2）測量機關
（3）組織程式連結
（4）控制臨界值
（5）掙值規則
（6）報告格式
（7）過程說明
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考點5
在整個項目生命期内，項目估算的準确性随着項目的進展而提高。
除了項目直接成本外，項目估算還需要考慮以下幾種。
(1）非直接成本:指不在WBS工作包上的成本，如管理成本、房屋租金、保險等。
(2）學習曲線:項目團隊成員學習過程所引起的成本應包括學習耗費的時間成本。
(3) 項目完成的時限:項目工期對成本有影響。
(4）品質要求:品質要求越高，品質成本就越高。
(5）儲備:包括應急儲備和管理儲備。
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考點6
成本估算技術與工具
（1）專家判斷
基于曆史資訊，專家判斷可以對項目環境及以往類似項目的資訊提供有價值的見解。
（2）類比估算
成本類比估算是指以過去類似項目的參數值或規模名額為基礎，來估算目前項目的同類參數或名額。
在項目詳細資訊不足時，例如在項目的早期階段，就經常使用這種技術來估算成本數值。
相對于其他估算技術，類比估算通常成本較低、耗時較少，但準确性也較低。
（3）參數估算
參數估算是指利用曆史資料之間的統計關系和其他變量，來進行項目工作的成本估算。
參數估算的準确性取決于參數模型的成熟度和基礎資料的可靠性。
參數估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，并可與其他估算方法聯合使用。
（4）三點估算
通過考慮估算中的不确定性與風險，使用3種估算值來界定活動成本的近似區間，可以提高活動成本估算的準确性:
1、最可能成本（Cm)
2、最樂觀成本（Co)
3、最悲觀成本(Cp)
使用下面公式來計算預期成本(CE)。
CE=(最樂觀成本 + 4*最可能成本 + 最悲觀成本)/6
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考點7
進度偏差SV＝EV－PV
SV>0，進度超前，SV<0，進度落後
成本偏差CV＝EV－AC
CV>0，成本節約，CV<0，成本超支
進度績效指數SPI＝EV/PV
SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落後
成本績效指數CPI＝EV/AC
CPI>1成本節約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。
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考點8
（1）典型的偏差計算（目前的偏差不進行糾正，可代表未來偏差）
完工尚需估算：ETC=(BAC-EV)/CPI
完工估算：EAC=ETC+AC=BAC/CPI
VAC=BAC-EAC
（2）非典型情況（目前的偏差進行調整，以後将不會發生這種類似偏差）
完工尚需估算：ETC=BAC-EV
完工估算：EAC=ETC+AC=AC+BAC-EV
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