建築裝飾項目經理對項目各關鍵節點的管控是項目實作快速運轉的關鍵，實作項目快速建造，項目經理需要首先做好以下20件事：
1、确定項目管理人員組織架構、崗位職責分工。制定前期工作計劃，勘察現場，跟進合同，落實項目部印章刻制。
2、推動營銷及投标人員組織召開交底會，召開圖紙會審會、招投标檔案及合同專題會議。
3、組織清标，編制成本管控動态表和材料詢價對比表編制商務策劃，編制項目履約策劃，編制施工總進度計劃、材料進場計劃。
4、根據項目類型，編制材料小樣清單及視覺樣闆和工序樣闆計劃，組織小樣收集。
5、項目部确認工作面，開始組織放線，并落實到書面記錄上，檢查現場完成面放線位置，和書面的放線記錄是否符合公司要求及齊全。
6、檢查進場臨設臨電、安全文明布置、現場标化設定.檢查現場辦公室是否整潔，各崗位職責、五牌一圖是否上牆，現場臨設臨電、安全文明布置符合公司要求。
7、做好班組安全交底、技術交底、圖紙交底及品質通病交底，重要技術節點必須交底到施工勞工。
8、組織召開項目履約策劃、商務策劃、資金策劃啟動。
9、進場 20 天，組織評審稽核深化圖紙，評審材料及勞務招标清單。
10、小樣和樣闆确認，檢查樣闆和小樣确認的時間節點完成情況。
11、組織編制物資需用總計劃、物資招标計劃、勞務需求計劃表、勞務招标清單。
12、檢查班組合同簽訂，關注現場班組合同進度和及時性。
13、材料供應商、專業分包商合同簽訂。關注各類供應商合同進度和及時性，若項目分标段按标段進度控制。
14、檢查材料下單，跟進廠商産能及供貨。
15、聯系單、簽證單、技術核定單以及甲方、監理來發文等發放簽收記錄和回複閉環。
16、現場安全文明施工 (按公司要求配備必要的設施現場安全施工符合公司要求，結合督導打分)
17、現場檢查材料堆放、整潔程度、标示标牌。
18、前期策劃動态調整糾偏
19、檢查工序、隐蔽報驗是否及時
20、收尾計劃。
