【摘抄】上司力21法則-約翰·C·馬克斯韋爾

1.蓋子法則  上司能力決定一個人辦事的成效水準

-你想爬得越高，就越需要上司力；你想發揮更大的影響，就需要更大的影響力。

-個人和團體的成效與上司力的強弱成正比。

-上司能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。

2.影響力法則 衡量一個人的上司力，全看他所發出的影響力

-頭銜唯一能買到的是一點點時間使得你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。

-要成為一個領袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人願意跟随身後。

-職位不能叫一個人發揮上司力，反而是一個上司人能使職位發揮作用。

3.過程法則 上司力來自來自日積月累，而非一日之功

-開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。

-人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經預備好自己。

-領袖不是一天養成的，必須投入畢生的功夫才能成就。

4.導航法則 誰都可以掌舵，但惟有領袖才會設定航線

-所謂領袖即是看得比别人仔細，比别人遠，而且比别人早一步先看到

-一個計劃是否被接納。得到支援并獲緻成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是它的領袖有多好

5.哈頓法則 真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽

-真正的領袖擁有權力，而不單是擁有職位

-領袖真正的考驗不在于開始時的地位，而在于結束時的地位

-人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或資訊，而是因為他們敬重說話的人

6.根基法則 信任乃是上司的根基

-說到上司，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑

-上司就是政策與品格二者的有效結合，然而，如果須二者舍其一，甯可舍去政策

-欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、關系和品格這幾種特質的示範

-每個人的成就都無法超越他的品格上限

7.敬佩法則 人們隻想跟随比自己強的領袖

-通常一個人的上司能力越高，就會越快地觀察出别人身上上司能力的強弱

-有許多方法可以衡量一位跟從者對領袖的尊重程度，當一位領袖在團體中發動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度

8.直覺法則 上司善用上司的直覺來評估每一件事

-一個領袖的上司直覺常能使他從一般領袖中脫穎而出，進而成為一個傑出的領袖

-成功的領袖必定擁有直覺，他們習慣使用自己的上司直覺來評估每件事物

-領袖具有一種能夠退到遠處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預測未來，就好像能從風中嗅出變化的氣息一般

9.磁力法則 物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟随你

-你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟随你

-好的領袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心緻志地做他較擅長方面的事

-如果你認為屬下應該有更好的素質，那麼這該是你提升自己素質的時候了。

10.親和力法則 領袖知道，得人之前必先得其心

-卓有成效的領袖知道，在你要别人伸手支援之前，得先感動他們的心

-與人親善的秘訣在于認識到：即使在一個團體裡，你也必須把人當成個體看待

-如果想要人跟随你，就不可低估與人建立關系所産生的力量

-帶領自己用頭腦就足夠了，帶領别人，要用心才行

11.核心圈法則 核心圈的水準，足以決定你的成就

-領袖的潛力是否能發揮，取決于核心成員的素質。如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響，不然，領袖也無能為力

-領袖身邊的核心圈足以影響領袖，以及影響整個組織潛力的發揮

12.授權法則 有安全感的領袖才肯授權與人

-最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加幹涉

-你如果想做個成功的領袖，就必須懂得授權

-授權式的上司模式不依賴于職位權威，而是使所有人都有機會負起上司的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處

13.增殖法則 名師出高徒，隻有領袖才能帶出領袖

-栽培其他領袖的唯一方法，就是使你自己成為領袖

-組織成長的潛能取決于領袖是否擁有更多良好的上司人才，上司人才越多，成功地可能性就越大

-如果你想繼續成長而成為一個領袖，就得花時間與最優秀的領袖在一起

-領袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來

14.接納法則 想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人

-領袖i先找到目标，然後才找到一群跟随者；而一般人卻是先找到了領袖，然後才認同領袖的目标

-人們一旦擁護某人，就樂意跟随他的目标，人們樂意追随那些他們能夠認同的人

-身為領袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領衆人前往他們認同的目标來衡量。

15.緻勝法則 領袖必須為他的團隊找出一條緻勝之路

-偉大的領袖在壓力下最能發揮潛力，而使他們内在的特質得以浮現出來

-一個團隊不管擁有多少人才及潛力，惟有當所有成員具有統一的目标時才能成功

-鬥士的心态——為求生存而奮鬥的精神，乃是創造本公司文化的原動力

16.動能法則 動能是領袖最好的朋友

-惟有那些能引發他人動力的領袖才能創造出動能

-動能起動的時候最困難，而一旦開始前進，你會發現真的可以做些驚人的大事

-如果你渴望在團隊中有所作為，千萬不要忽視動能所帶來的力量。動能真的是領袖最好的朋友，隻要你設法建造起動能，就有可能成就任何事情

17.優先次序法則 領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就

-有許多東西會吸引我的眼睛，但是隻有少數幾件能吸引我的心

-身為上司，要把大部分的時間花在你最強的領域。如果你的團隊中有人能承擔你手中的工作，而且能做到你水準的八成，那麼，就應該将它交出去。

-惟有當你的手下專注于真正的真正重要的事項時，才能取得真正的成功

18.“舍”“得”法則 領袖必須懂得先舍，然後才能有得

-成功的領袖如果想扭轉公司的命運，非得保持一種犧牲的态度不可，他必須心甘情願地付出代價才能把公司帶上軌道

-上司就是樹立榜樣，當你身處上司地時人們會仿效你的每一個動作

-今日有許多人想要登上上司的寶座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由與權利。他們完全不了解上司真正的本質乃是犧牲

-當上司者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續的過程，并非隻是一次性的付出而已

19.時機法則 掌握時機與善用政策同樣重要

-當适當的領袖配上正确地時機，令人振奮的結果就必會産生

-了解到該做些什麼是一回事，而抓住時機卻是另一回事

-領袖如果一再展現出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續接受此人上司，那才是真正的錯誤。

20.爆炸性倍增法則 培養追随者，得到相加的效果，培養上司者，得到相乘倍增的效果

-我身邊的人個個都有無窮的潛力，需要有人調教栽培，但我卻忙于自己在上司及經營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結果，他們就流失了。

-任何遵行”爆炸性的倍增“法則的領袖，将從跟随者的成長模式轉換上司者的成長模式

-隻要你肯教育訓練人才，領袖就會浮現出來

-你所培養的領袖越優秀，他所帶進來的追随者與領袖的素質就越優秀，而且數量越多

21.傳承法則 一位領袖的曆史地位有賴于順利繼承

-上司力是無法委托别人來發揮的，你如果不運用它，就得放棄它

-就像球隊，教練需要一群好球員才能赢，同樣，一個團隊也需要一群好領袖才能成功

-成功不是看你眼前接手做什麼，而是看你身邊留下來的是什麼