【摘抄】领导力21法则-约翰·C·马克斯韦尔

1.盖子法则  领导能力决定一个人办事的成效水平

-你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。

-个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

-领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。

2.影响力法则 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力

-头衔唯一能买到的是一点点时间使得你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。

-要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。

-职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。

3.过程法则 领导力来自来自日积月累，而非一日之功

-开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。

-人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。

-领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。

4.导航法则 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线

-所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到

-一个计划是否被接纳。得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好

5.哈顿法则 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听

-真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位

-领袖真正的考验不在于开始时的地位，而在于结束时的地位

-人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人

6.根基法则 信任乃是领导的根基

-说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径

-领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略

-欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范

-每个人的成就都无法超越他的品格上限

7.敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖

-通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱

-有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度

8.直觉法则 领导善用领导的直觉来评估每一件事

-一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖

-成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物

-领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般

9.磁力法则 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你

-你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你

-好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事

-如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。

10.亲和力法则 领袖知道，得人之前必先得其心

-卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心

-与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待

-如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量

-带领自己用头脑就足够了，带领别人，要用心才行

11.核心圈法则 核心圈的水平，足以决定你的成就

-领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力

-领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥

12.授权法则 有安全感的领袖才肯授权与人

-最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉

-你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权

-授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处

13.增殖法则 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖

-栽培其他领袖的唯一方法，就是使你自己成为领袖

-组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功地可能性就越大

-如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起

-领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来

14.接纳法则 想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人

-领袖i先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标

-人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人

-身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。

15.致胜法则 领袖必须为他的团队找出一条致胜之路

-伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来

-一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才能成功

-斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力

16.动能法则 动能是领袖最好的朋友

-惟有那些能引发他人动力的领袖才能创造出动能

-动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事

-如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情

17.优先次序法则 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就

-有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心

-身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。

-惟有当你的手下专注于真正的真正重要的事项时，才能取得真正的成功

18.“舍”“得”法则 领袖必须懂得先舍，然后才能有得

-成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道

-领导就是树立榜样，当你身处领导地时人们会仿效你的每一个动作

-今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权利。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲

-当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已

19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要

-当适当的领袖配上正确地时机，令人振奋的结果就必会产生

-了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事

-领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。

20.爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果，培养领导者，得到相乘倍增的效果

-我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。

-任何遵行”爆炸性的倍增“法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换领导者的成长模式

-只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来

-你所培养的领袖越优秀，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多

21.传承法则 一位领袖的历史地位有赖于顺利继承

-领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它

-就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才能成功

-成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身边留下来的是什么