3招循序漸進做改革，從内到外提效率。
飛哥用3招幫代賬企業提高員工管理效率，讓現階段員工比較忙，效率低、成本高，正影響着代賬行業的高速發展。雖然有些企業老闆知道要改變，制定了一系列的措施，卻都在紙上談兵，降本提效是口罩之後的主旋律。
到底如何提高員工的管理效率？接下來聽飛哥給你們細細講講。
·首先第一點就是員工的績效管理，有些代賬公司的代賬會計很多，工資發放普遍是基本工資加提成加績效，提成按多少錢一加或按代理費的百分比發放。這樣的激勵性并不大。可以按照固定薪資提成浮動，比如說20家以内每戶10塊錢、20到50家每戶12塊錢，還可以按照什麼提成不變，固定一個提成。比如說每戶10塊錢的提成，服務20家以内的底薪做浮動。
比如說服務20家以内，服務20家到50家4000塊錢底薪，50到100家底薪變成多少？5000以此類推，這樣的激勵性是不是更大？讓能者上庸者下。
·其次是客戶的經營進度的檢測，客戶管理是個很大的工程，但一定要從内而外，兩個方面進行考慮。外部管理的是客戶的體驗，二者缺一不可。其中内部的客戶資訊管理是重中之重。有些代賬企業是需要記賬會計跟客戶進行續費的，是以續費要給予提成。
而且要求會計不但要下戶，下戶以後要深挖客戶的需求做一些增值服務。
·第二點公司進行分析，當企業面臨市場競争加劇，盈利空間被逐級壓縮之際，各部門負責人都會從各個角度抛出客觀而不全面的原因。面對如此龐雜的資訊，如何撥開表象深入分析經營現狀，成為了企業有待解決問題。
經營分析必須要做它能夠精準識别企業經營過程中的存在問題，提出改進的建議，促進問題的解決。新形式下代賬機構想要脫穎而出、快速拓客謀求高品質發展，一定要下決心實作轉型更新，增加産品的屬性提高客單價。綜上所述可以給客戶推薦管理會計這項服務，從員工到客戶到公司循序漸進落到實處，改變不再是紙上談兵。
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