3招循序渐进做改革，从内到外提效率。
飞哥用3招帮代账企业提高员工管理效率，让现阶段员工比较忙，效率低、成本高，正影响着代账行业的高速发展。虽然有些企业老板知道要改变，制定了一系列的措施，却都在纸上谈兵，降本提效是口罩之后的主旋律。
到底如何提高员工的管理效率？接下来听飞哥给你们细细讲讲。
·首先第一点就是员工的绩效管理，有些代账公司的代账会计很多，工资发放普遍是基本工资加提成加绩效，提成按多少钱一加或按代理费的百分比发放。这样的激励性并不大。可以按照固定薪资提成浮动，比如说20家以内每户10块钱、20到50家每户12块钱，还可以按照什么提成不变，固定一个提成。比如说每户10块钱的提成，服务20家以内的底薪做浮动。
比如说服务20家以内，服务20家到50家4000块钱底薪，50到100家底薪变成多少？5000以此类推，这样的激励性是不是更大？让能者上庸者下。
·其次是客户的经营进度的检测，客户管理是个很大的工程，但一定要从内而外，两个方面进行考虑。外部管理的是客户的体验，二者缺一不可。其中内部的客户信息管理是重中之重。有些代账企业是需要记账会计跟客户进行续费的，因此续费要给予提成。
而且要求会计不但要下户，下户以后要深挖客户的需求做一些增值服务。
·第二点公司进行分析，当企业面临市场竞争加剧，盈利空间被逐级压缩之际，各部门负责人都会从各个角度抛出客观而不全面的原因。面对如此庞杂的信息，如何拨开表象深入分析经营现状，成为了企业有待解决问题。
经营分析必须要做它能够精准识别企业经营过程中的存在问题，提出改进的建议，促进问题的解决。新形式下代账机构想要脱颖而出、快速拓客谋求高质量发展，一定要下决心实现转型升级，增加产品的属性提高客单价。综上所述可以给客户推荐管理会计这项服务，从员工到客户到公司循序渐进落到实处，改变不再是纸上谈兵。
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