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華為的管理能力輸出華為的IPD(內建産品開發)是從IBM引進,同時根據華為自身情況予以優化的研發流程,由于華為在技術研發

作者:甯南山

華為的管理能力輸出

華為的IPD(內建産品開發)是從IBM引進,同時根據華為自身情況予以優化的研發流程,

由于華為在技術研發和市場競争力方面的巨大成功,

國内其他制造業企業紛紛開始跟進學習。

我知道的國内大型制造業企業學習華為IPD研發流程的已經不少了,

比如之前紫光展銳被海思系高管接管後,就開始推行IPD,

國内最大的光伏逆變器公司之一的陽光電源,還有歌爾聲學,都在采用IPD研發流程。

其他還有不少上市公司的研發體系也在向華為學習,

引進華為的研發流程管理,就不一一列名字了,常見的做法就是從華為挖人。

不過更讓我意外的還是看了2021年1月23日央視的《對話》,中鐵工程裝備集團,就是國内做盾構機的那家大型央企,董事長說他們搞盾構機研發,管理能力提升部分也是向華為學習,引進了一套更為先進的研發管理辦法。

華為的管理能力輸出華為的IPD(內建産品開發)是從IBM引進,同時根據華為自身情況予以優化的研發流程,由于華為在技術研發
華為的管理能力輸出華為的IPD(內建産品開發)是從IBM引進,同時根據華為自身情況予以優化的研發流程,由于華為在技術研發
華為的管理能力輸出華為的IPD(內建産品開發)是從IBM引進,同時根據華為自身情況予以優化的研發流程,由于華為在技術研發

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