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1、2010年5月第56題 下列選項中，項目經理進行成本估算時不需要考慮的因素是( )。
A、企業環境因素
B、員工管理計劃
C、盈利
D、風險事件
2、 2010年5月第57題項目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其掙值分析資料如下表所示，按照趨勢最早完工的應是項目( )
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
3、2010年5月第59題對于系統內建企業而言，在進行項目核算時，一般将( )列入項目生命周期間發生的直接成本。①可行性研究費用 ②項目投标費用 ③監理費用 ④需求開發費用⑤設計費用 ⑥實施費用 ⑦驗收費用
A、①②④⑤⑥⑦
B、①③④⑤⑥⑦
C、④⑤⑥⑦
D、②④⑤⑥⑦
4、 2011年5月第60題某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。财務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為( )萬元。
A、70
B、80
C、90
5、 2011年5月第61題項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工後第2年末實際成本發生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知:當工期過半時，項目的計劃成本發生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發展下去，那麼到開工後第4年末項目會出現()萬元的成本超支。
A、 50
B、100
C、200
D、400
6、2013年11月第58題某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄通知，開工後兩年末實際成本發生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元，與項目預算成本比較可知，當工期過半時，項目的計劃成本發生預算應該為400萬元，該項目成本績效指數CPI為( )
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
7、 2011年11月第37題( )不屬于項目成本預算的輸入。
A、項目範圍說明書
B、工作分解結構
C、項目資金需求
D、項目進度計劃
8、2011年11月第38題某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需的三個中間變量的數值分别是:計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元。基于該項目的成本偏差，下列描述中正确的是( );
A、項目成本偏差為負，且項目處于超支狀态
B、項目成本偏差為正，且項目處于超支狀态
C、項目成本偏差為負，且項目處于成本節約狀态
D、項目成本偏差為正，且項目處于成本節約狀态
9、 2011年11月第54題()不屬于成本管理過程
A、資源計劃過程
B、成本估計過程
C、成本預算過程
D、合同評審過程
10、 2012年5月第60題項目經理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經營的副總經理向項目經理索要項目預算和成本基準計劃。該項目經理較恰當的回答是( )
A、可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完
B、在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終确定的
C、項目計劃将不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目
D、在制定項目計劃之前不可能完成估算
11、2012年5月第61題某資訊系統內建項目的預算為5050000元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000元完成了預計要花1690000元的工作，而計劃成本是2110000元。則該項目的實際成本( )
A、低于預算
B、超出預算
C、符合預算
D、提供的資訊不足，無法判斷
12、 2012年11月第39題一個自動化設計團隊應該熟悉最新的自動裝配技術。團隊可通過一系列的途徑得到這種知識。它可以雇傭一個專門的項目問題專家，可以請一個顧問，可以将一個現有的工程師送去參加一個有關機器人的講座或者請一個制造部門的人加入團隊。每一種方法的相關成本必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了( )的重要性。
A、在完成活動定義前完成資源計劃
B、保證一個資源配置設定矩陣被準備好并用作控制工具
C、通過活動資源估計和成本估計來準确地調整資源計劃
D、将資源計劃用作掙值的輸入值
13、 2012年11月第53題為了加強預算控制，成本估算建設在WBS的( )層進行。
A、最高
B、最低
C、核心
D、第三
14、 2012年11月第54題在( )情況下，可使用儲備金
A、需要添加額外資金以彌補初始預算
B、當協商勞動合同時，潛在勞動力價格會發生波動
C、确定發生了預算的問題但沒有估計完全
D、當客戶要求項目高品質完成時
15、2013年5月第57題分析成本構成結果，找出各種可以互相替代的成本，協調各種成本之間的關系，屬于( )的内容。
A、識别和分析項目成本構成科目
B、成本估算
C、成本預算
D、成本審計
1、【答案】C
【解析】進階教材第二版P157考的是成本估算的輸入，項目管理計劃裡有進度、員工和風險，成本估算時必須考慮。其實就是考的官方教材上的内容。
2、 【答案】B
【說明】最早完工看進度，EV/PV，項目乙最大，是以項目乙應最早完工。因為PV是一樣的，看EV誰大就可以了。
3、【答案】C
【說明】系統內建，軟體上線項目過程一般有:需求、設計、開發，實施、上線驗收，這些成本一般納入項目成本。可行性研究費用和項目投标費用一般在立項之前，這個不能納入項目成本。監理費用一般由業主方來出錢，不納入項目成本。
4、 【答案】D
【解析】本題考查的是成本估算加總一下。100萬。财務部給的預算金額不影響估算。
5、 【答案】C
【解析】這個是進階教材第二版P165-167上的原例。我重新梳理一下:列出各要素:AC=200, EV=100, PV=400, BAC=800故CP I=EV/AC=100/200=0.5；SPI=EV/PV=100/400=0.25；這裡大家要注意一下，題目沒有問在完工時的成本超出預算多少，如果是這樣問，那簡單:EAC=BAC/CP E=800/0.5=1600，然後用1600-800=800，即超預算800元。這裡問的是第4年的成本超支，因為按此趨勢，項目完工需要16年，即(計劃工期/SPI) =4/0.25=16,是以到第4年的時候，項目沒完工。是以要算第4年末成本超支，需知道EV和AC, EV=200萬(兩年完成100萬，那四年完成就是200萬)，AC=400萬(兩年完成200萬，四年就完成400萬)，或:EV=PV*SPI=800*0.25=200,AC=EV/CPI=200/0.5=400(根據公式推導，計算結果一樣的)；是以成本超支=200-400=-20。萬，超支200萬。總是來說這題出的比較坑人。這種題做錯了也算正常。但如果認真看過官方教材，那麼恭喜你，這題你不用算了，因為官方教材在進階教材第二版P167已經直接說了這題的答案。
6、【答案】A
【解析】這題和上面那題題幹差不多的。但這個問的是CPI，是以直接算CPI，簡單很多:CPI=EV/AC=100/200=50%
7、 【答案】C
【解析】進階教材第二版P160，資金需求是成本預算的輸出。
8、【答案】A
【解析】CV = EV-AC =100- 200=-100 < 0，是以成本偏差為負，項目處于超支狀态。 CPI= EV/AC =100/200=0.5 <1，是以成本績效指數小于，且實際發生的成本是預算成本的2倍。
9、【答案】D
【解析】合同評審過程，完全不是。
10、 【答案】B
【解析】B對。成本預算及基準是規劃要完成的。D講的是估算，不對題。
11、【答案】A
【解析】本題考查的是掙值分析，必須掌握，經常考。AC=1550000，EV=1690000,PV=2110000；CV(成本偏差)=EV-AC>0，表示成本節約。
12、【答案】C
【解析】因為題目裡重點講了人力(資源)和成本，是以排除法的話，C講了活動資源估計和成本估計，靠邊。
13、 【答案】B
【解析】最低層就是工作包上進行，工作表是成本估算、測量和控制的依據。
14、 【答案】C
【解析】首先排除B\D。 A是添加額外資金，不是在使用儲備金，也排除。是以C。題目中未說明是管理儲備或應急儲備，儲備用于應對已知的未知(應急儲備)，或未知的情況(管理儲備)，沒有估計完全，應是應急儲備。
15、【答案】B
【解析】成本估算的步驟:(1)識别并分析成本的構成科目(2)根據已識别的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小(3)分析成本估算結果，找出各種可以互相替代的成本，協調各種成本之間的比例關系。
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