老闆能力篇：3個拆解目标的次元。
上期視訊，我跟各位老闆和各位企業的經營管理者們分享了如何制定目标的方法，本期視訊就來講一講目标如何進行拆解。其實拆解目标也是有方法的，這些方法一共包含三個次元。
·第一個次元是按照時間次元。所謂的時間次元其實很容易了解，比如站在中期的目标來看戰略目标，戰略目标通常是3-5年的。比如3到5年要做到5個億的營收，第一年做多少，第二年做多少，第三年做多少，第四年，第五年分别做到多少。這樣就是把目标進行了拆解。
·第二個次元再把時間縮短一點。比如今年的目标就完成一個億，1月份完成多少？2月3月、4月、5月一直到12月，分别每個月的目标是什麼樣子的？或者可以拆為Q1、Q2、Q3、Q4完成什麼樣子的。
再往下拆，比如要拆到周次元、日次元，這個就是按照時間次元進行一個目标的拆解的方法。
·第二個次元就按照企業的經營要素進行一個拆分。什麼是企業經營要素？比如在經營一家企業，是不是要從财務的角度？要從市場的使用者角度；要從内部經營的角度。同時還要從團隊管理的角度四個次元進行一個目标的拆解。
這個實際上在目标拆解過程當中有一個非常好用的工具叫平衡計分卡。平衡計分卡一共就分為了四個次元。第一個次元叫财務次元，第二個次元叫客戶次元，第三個次元叫内部流程次元，第四個次元叫學習成長次元。通過這四個次元就能夠很好的把一家企業經營當中所需要考慮的目标基本上都能夠進行涵蓋。
·第三個次元就是按照企業的組織次元。什麼叫企業組織次元？也就是說每個企業都有一個自己的組織架構，每個企業有不同的部門。比如有前線業務部門，有中台的支援部門，還有背景的保障部門，通常企業都會有這樣一些組織和分工。
不同的部門之間如何把目标進行對齊和貫通？這個就需要進行第三個次元：組織次元的拆分。這個目标通常是由公司的總目标進行組織的分解，不同的部門領取不同的目标。但是這所有的目标都要進行橫向對齊和縱向的對齊，進而使得這些部門目标達成的同時也能夠實作企業目标的達成。這個就是目标拆解的三個次元。
那這三個次元之間是如何作用的？下一期視訊為大家帶來分解。點加号、點紅心、點箭頭。
