1.兩種思維方式
- 在求職面試中，經常會考察這種問題：
- 北京有多少量特斯拉汽車？
- 某胡同口的煎餅攤一年能賣出多少個煎餅？
- 深圳有多少個産品經理？
- 一輛公共汽車裡能裝下多少個乒乓球？
- 一個正常成年人有多少根頭發？
這類估算問題，被稱為費米問題，是以科學家費米命名的。為什麼面試會問這種問題呢？
這類問題能把兩類人清楚地區分出來。
一類是具有文科思維的人，擅長贊歎和模糊想象，它主要依靠的是人的第一反應和直覺，比如小孩天生就會看到的東西進行贊歎。
另一種就是具有理科思維的人，擅長通過邏輯推理、分析的能力解決具體問題。這種思維不是人天生的，需要經過長期的訓練。
公司招聘人需要的是經過長期訓練，能把事情做成，具有嚴密邏輯推理、分析能力的人，是以費米問題可以考察出一個人有什麼樣的思維方式。
2.如何回答費米問題？
一般人拿到費米問題這樣的題目就會感覺摸不着頭腦，不知道怎麼解決，幹脆憑感覺瞎猜一個數字。
這其實忽視了面試官考察的目的，他不是要你一個确定的數字，而是想看到你面對問題的分析思路。
是以，你需要把自己的思路說出來，來證明你的思維方式是理科思維，而不是一上來憑感覺胡說八道的人。
回答費米問題，要用到我們之前講過的“邏輯樹分析方法”，将一個複雜的問題拆解成子問題，然後逐一解決。
3.案例
有人曾經問科學家費米：“芝加哥有多少位鋼琴調音師？”
什麼是鋼琴調音師呢？
為了保持鋼琴音的準确性，需要定期由專業人員檢查，調整不準确的音。從事這類工作的人被稱為鋼琴調音師。有一部分非常好看的電影就叫《調音師》。
這個問題我們使用邏輯樹分析方法來拆解成子問題。
鋼琴調音師數量=全部鋼琴調音師1年的總工作時間/ 一位調音師每年工作時間。
是以，我們可以把這個問題拆解為2個子問題：
- 全部鋼琴調音師1年的總工作時間
- 一位鋼琴師每年工作時間
“全部鋼琴調音師1年的總工作時間”又可以拆解成3個子問題解決：
- 芝加哥有多少架鋼琴？
- 鋼琴每年要調幾次音？
- 調一次得多長時間？
現在我們一個一個去解決這些子問題。
1）第一個子問題：芝加哥有多少架鋼琴？
這個不知道。我們再把它拆分。首先需要知道芝加哥有多少人，其次需要知道擁有鋼琴的人所占的一個比例。
芝加哥的人口上網可以查出來大概有250萬。
有鋼琴的人占的比例是多少？不知道，但是我們可以猜一下，鋼琴對普通家庭來說比較貴，而且鋼琴占地比較大不友善放在家裡，是以我們猜家庭擁有鋼琴的比例是1%。
為什麼是1%，不是5%呢？因為1%通常表示機率最低，有的機構擁有鋼琴數量比個人多點，比如音樂學院，是以我們再猜個數字，大概是2%左右。
有了這些資料，做個簡單的計算，可以算出芝加哥大概有5萬架鋼琴。
2）第二個子問題：鋼琴每年要調幾次音？
鋼琴調音師屬于稀缺行業，人肯定不多，鋼琴它也不像吉他需要頻繁地調音，估計是一年一次。
3）第三個子問題：調一次得多久？
大概猜兩小時吧。
4）第四個子問題：一位調音師每年工作多長時間呢？
美國每年有四個星期是假期，一年大概有50個星期。一周工作5天，按每天8小時的工作時間來算。這三個數相乘，就可以算出一位調音師每年工作時間是2000個小時。
但是鋼琴調音師要四處跑呀，肯定要在路上花時間的，是以減去大概20%的時間，是以調音師每年大概工作1600個小時（2000小時-2000小時*20%）。
現在我們把4個子問題彙總一下。全部鋼琴調音師1年的總工作時間是3個子問題的數字相乘，也就是5萬架鋼琴每年需要調一次音，每次調音需要兩小時，一共就是10萬小時，調音師每年工作1600小時。
我們再用全部鋼琴調音師1年的總工作時間 除以 一位調音師每年工作時間，就得到了62.5。再四舍五入，費米預測芝加哥大概有63位調音師。