對小企業團隊穩定性的思考

本文作者：楊尉

一 前提：

• 團隊沒有絕對的穩定性，适當的人員流動可以給團隊帶來更多活力
• 公司招聘更合适的團隊成員，是持續性工作

二 團隊成員不穩定的原因分析

• 在資訊不對稱情況下，人們會基于自己對已有資訊的認知，去做自己認為的（非他人認為的）最優政策選擇，我認為這是一種正常的現象，這是具備相對理性思考能力的人都會做的事情。
• 無論團隊成員的水準高低，都是其基于個人理性思考之後，認為長期留下不是自己的最優政策，是以才會做出壯士斷腕、騎驢找馬的現實決策。

三 不穩定成員的類型分析

• 得過且過型

  1 能力一般，自我驅動能力不強

  2 自我人生規劃不清晰或者暫時不清晰

  3 容易受到外部幹擾，容易受到短期利益的誘惑

  4 可能家境優越，找個地方晃晃，但是一般在中大型公司

• 騎驢找馬型

  1 有一定能力，對現狀有所不滿（有多元度，包括個人、公司、團隊等）

  2 可能限于個人經濟狀況和經濟負擔，不敢冒斷腕風險

  3 也可能對去留的利益權衡考慮模糊，沒有思考清楚

  4 也可能對自己能力沒有絕對把握，持觀望态度

  5 也可能方向不清晰，尋找方向，找馬的過程也是确認方向的過程

• 壯士斷腕型

  1 基于自己的認知（與他人對其看法無關），對自己能力自我肯定，對自己有明确的人生規劃，對現狀不滿

  2 可能敢于冒風險，甚至是斷腕之後繼續做經濟投入去提升自己的價值

  3 可能有一定經濟基礎做支撐，去支撐堅持做令自己舒服的事情

四 個人認為切實可行的處理方法，情懷不在之列

• 确定性資訊适度釋放

  公司與員工就是囚徒困境中的博弈雙方，雙方互相釋放一定确定性的資訊，是有助于公司與員工一起獲得相對更好的整體利益。

• 經濟利益

  1 短期回報

  2 中長期回報

• 個人價值

  1 團隊中有導師型同僚，有助于個人價值提升

  2 公司方向與個人方向高度吻合，有助于個人價值提升