摘要：本視訊由科科過特邀講師劉江老師直播講解真題。
視訊不僅把2021年5月系統內建項目管理工程師案例分析真題視訊講解，還通過舉例、背誦口訣及答題方法給出詳細介紹。
試題二：閱讀下列說明，回答問題1至問題4，将解答填入答題紙的對應欄内。（22分）
趙工擔任某軟體公司的項目經理，于2020年5月底向公司送出項目報告。該項目各任務是嚴格的串行關系，合同金額3.3億元，總預算為3億元。
趙工的項目報告描述如下：5月底财務執行狀況很好，隻花了6000萬元。進度方面，已完成A、B任務，盡管C任務還沒有完成，但項目團隊會努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時送出了項目各任務實際花費的資料（見下表）
【問題1】（6分）請計算出目前項目的PV， EV， AC（采用50/50規則計算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）。
參考答案：
PV=A+B+C=1400+1600+3000=6000萬元
AC=1500+2000+2500
=6000萬元
EV=A*100%+B*100%+C*50%=1400+1600+1500=4500萬元
【問題2】 (8分)
（1）請計算該項目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上結果請判斷項目目前的執行狀況。
參考答案：
CV=EV-AC=4500-6000=-1500萬元
SV=EV-PV=4500-6000=-1500萬元
CPI=EV/AC=4500/6000=75%
SPI=EV/PV=4500/6000=75%
由CV<0、SV<0，CPI<1、SPI<1可得到
項目目前成本超支、進度落後
【問題3】（4分）
（1）按照項目目前的績效情況發展下去請計算該項目的EAC
（2）基于以上結果請計算項目最終的盈虧情況。
參考答案：
（1）按照項目目前的績效情況發展下去，應為“典型偏差”，BAC=30000萬元
則EAC=BAC/CPI=30000/（75%）=40000萬元
第二種方法：
ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-4500)/（75%)=34000萬元
EAC=AC+ETC=34000+6000=40000萬元
（2）由于項目合同金額為3.3億元，是以完工偏差
VAC=合同金額-EAC=33000-40000=-7000 萬元
是以該項目虧損7000萬元。
【問題4】（4分）
針對項目目前的情況項目經理應該采取哪些措施?
參考答案：
(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期；
(2)快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度；
(3)使用高素質的資源或經驗更豐富的人員；
(4)減小活動範圍或降低活動要求；
(5)改進方法或技術，以提高生産效率；
(6)加強品質管理，及時發現問題，減少返工，進而縮短工期。
記憶口訣：趕快高範進質