目标應該是每個人人生中接觸最多的一樣東西了，大到分分鐘幾百萬上下的項目目标，小到一次考試。目标能不能完成，關鍵還是看目标管理有沒有做好，做到下面這三點，不論是在職場中管團隊，還是在生活中管個人，都能有效幫你達成目标。
一、明确目标，知道自己要什麼
目标完不成的很大一個原因就是，很多人在定目标的時候，定了很多模糊的目标，目标沒有明确的截止時間，導緻所有目标都堆積在一起，執行起來難度更大，自然很難完成。
是以在做目标管理時，我們需要根據SMART法則，利用飛項的事項建立功能，将每個目标中所涉及到的關鍵資訊，如執行時間、提醒時間、背景要求和相關檔案等等，都在事項中詳細的羅列出來、确定好你在某一個時間段内的核心目标并為之而努力。
二、詳細計劃，清楚自己怎麼做
既然稱之為目标，要完成它就會有一定的難度，是以還需要将目标分解一個個可執行的關鍵要務，建構起具體的實作計劃。
我們在飛項中輸入設定好的目标後，可以把拆解出的小任務輸入到下級的子事項和孫事項中，建構起脈絡清晰、邏輯強的可執行計劃。
由此生成了目标的脈絡圖，可以直覺監控整個計劃的進度情況、先後的主次，做好目标管理，快速知道接下來要做什麼，該如何做，逐漸實作計劃。
三、設定提醒，提醒自己及時做
執行是進行計劃、做好目标管理的關鍵，前面計劃定的再好，如果執行時沒有提醒，我們就會很容易遺漏某項任務，導緻整體目标被延期。
在飛項中，定制好的計劃都會進入個人日程清單，并形成每日日報，通過多端進行推送，提醒我們當天的計劃和進展。同時也可以通過PC/APP/小程式/公衆号，随時随地檢視目标，檢查進度。
飛項目标進度管理軟體工具，可以幫助個人/團隊管理目标，跟蹤進度并量化結果。用好飛項，相信你也能制定出統一、有步驟、又可執行的目标，并達成所願~