一張圖講明白願景、使命、價值觀。
王磊是中國量化管理理論的創始人。
戰略規劃的基本結構分為兩部分。第一部分是總體戰略，這部分非常簡單。遠景是總體戰略的核心。願景是指你想要實作的目标，也就是你想要得到的結果。要想确定願景，首先需要選擇一個适合自己的行業，然後确定在該行業中的地位。隻要明确了這兩個問題，願景就不難确定了。
遠景是實作目标的方向和動力，使命則是實作願景的具體手段。使命是指你為了實作願景所要承擔的責任和義務。隻有通過使命的闡述，才能讓别人了解你的價值所在。通過使命的闡述，你也可以更好地了解自己的優勢和不足，進而更好地實作自己的目标。
确定了位置之後，還要确定這個位置的合理性。使命的作用就是解釋為什麼這個位置是合理的。價值觀的探讨則是關于如何實作目标的問題。價值觀是指你在實作目标過程中要堅持的原則和信念。隻有堅持正确的價值觀，才能保證實作目标的過程不會偏離正确的方向。
戰略的第二個部分是具體實施方案。實施方案包括具體的行動計劃和資源配置等方面的内容。實施方案要根據願景和使命來制定，以確定實作目标的過程不會出現偏差。具體實施方案需要根據實際情況進行調整和優化，以確定實作目标的效果最大化。
