2023.02.08 7.07公裡，決策和團隊管理要點
激勵員工，聚焦目标，用Why驅動
真衡正量團隊上司力，不看是整體伍隊的流動性，而看是最優秀的有人沒有走。他不們僅追金逐錢，更看重就成感，和健康組的織
高管思考決策要點學習
—不回避困難，集中精力解決最重要問題，先讨論或者先做的事項
—聽彙報，全程動腦子思考，關注核心問題，不糾纏細節
—有主見，做決策不猶豫，避免議而不決
團隊管理核心要點學習
—組織架構清晰
—明确的目标
—沒有權力，就沒有責任
—可視化工具和流程
—扁平化管理—工作拆解和中間檢查
—提前要求承諾
—不要試圖改變一個人
—要結果而不要借口
—不斷持續改善
如何“教”員工—發散/過度/聚焦
—你得覺可以嘗試些哪方法？（發散）
—哪事些情可能以可促進？（再發散）
—這做樣有哪些注要意的？（過度）
—那前目最迫切是哪做些？（聚焦）
—哪做些法可以強加解決這問類題（持續）
2023.02.087.07公裡，決策和團隊管理要點激勵員工，聚焦目标，用Why驅動真衡正量團隊上司力，不看是 
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