預算經路局黨政聯席會審批同意後，各非運輸企業除生産力布局調整等重大因素變化外，必須嚴格按照既定目标執行。各非運輸企業要将生産經營目标以業務預算、财務預算、投資預算、人力資源和勞動報酬等預算形式，橫向到邊、縱向到底的原則分劈到各部門、乃至個人，保證生産經營目标的順利完成。同時要針對影響預算完成的因素進行分析，找出攻關點，制定有效的攻關措施，穩步推進。路局經營開發處及财務處對重點骨幹企業，實行分級管理與緊密管理相結合的混合型管控模式，将其生産、銷售等經營活動的相關重大項目納入管控範圍，實施緊密型管理。
