1、目标明确有時間節點
提高團隊開發效率，最重要的是明确目标與期限。如果目标模糊不清，行動沒有時間節點，團隊開發進度會不斷被拖延。項目經理需要使用項目管理工具，制定項目計劃，将需求和缺陷配置設定到開發中，通過燃盡圖或甘特圖全面掌握開發進度。
提高開發團隊效率：燃盡圖或甘特圖全面掌握開發進度
2、責任負責制
在開發項目管控過程中，不僅任務需要明确責任配置設定到人，清晰的任務以及清晰的責任人。為了進一步提高開發效率，CoCode項目管理平台自主研發了任務“自動規劃”功能，會根據目前任務屬性以及人員技能登記等資訊，實作任務一鍵自動規劃，為項目經理智能規劃出最優的項目計劃以及人員工作安排，進而極大地提高了工作效率。
提高開發團隊效率：責任人制及任務自動規劃功能
3、實時檢查和調整
項目經理需實時對項目進度進行了解和記錄，并對項目節點進度進行檢查和分析。如某一項目節點進度提前或延期，需對其造成的原因進行分析，并根據實際情況，及時制定措施進行補救和調整，并計算調整後的時間參數、關鍵線路以及工期，以保證項目目标的順利實作，不斷提高計劃編制、項目管理、進度控制水準。
提高開發團隊效率：實時檢查和調整
4、每日站會配合看闆功能，提高溝通效率。
為了高效跟進和合理配置設定開發團隊成員任務，在我們每天早上的站會時，可使用CoCode旗下的Co-Project智能項目管理平台。
通過看闆功能，項目經理對整體成員的工作進度做到一目了然。對進行中的任務，可以準确獲得剩餘工時等進度資訊，進而能夠從整體把控項目工作進度，繼而提高整個團隊的工作效率。而團隊成員也可以清晰明了的看到其他成員的任務進展，這對成員間的工作配合以及整體團隊的工作進展有積極地推動作用。
提高開發團隊效率：每日站會配合看闆功能
5、獎懲機制
針對開發團隊各成員的開發表現，需制定相應的獎懲制度，有獎有罰，提高整個團隊的開發士氣。尤其對表現好的團隊，進行重點表揚，為團隊樹立榜樣，激勵團隊的開發效率。
目前CoCode釋出了四大開發工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。目前限時免費，歡迎大家使用。