CBO記者 李建子
高消費不受疫情影響，科蒂把主要增長目标投向了對财報總貢獻不大但增長可觀的中國市場。
日前，科蒂集團上調了全年利潤預期，原因是高端香水和護膚産品的需求強勁，即便目前面臨着大多數國家的通貨膨脹率飙升至高位的情況。
由于日常必需品價格上漲并沒有影響高消費人群的消費能力，對奢侈品的需求一直保持穩定。“科蒂的知名品牌正在出現驚人的增長，這意味着消費者購買我們品牌的需求沒有降低。”集團首席執行官 Sue Nabi 告訴媒體。
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應對俄烏戰争和疫情影響
科蒂對2022财年充滿信心
高消費需求沒有降低，這從美妝巨頭集團歐萊雅和“鉑金包”制造商愛馬仕最近幾天的财報中就可以看出。是以，科蒂對未來的美妝市場保有信心也就不難了解，畢竟，手握多個奢侈品品牌的香水經營權，随着香水市場的不斷擴張，在高端美妝領域，科蒂對于未來市場佔有率的話語權也就更強一分。
截至3 月 31 日的第三季度，科蒂的高端美妝部門（包括Hugo Boss、Gucci 和Burberry 品牌的化妝品和香水）的收入增長了21%至7.264 億美元（約合人民币48.85億元）。需要注意的是，科蒂也提高了價格以應對更高的成本，其毛利率上升至64.3%。
上個月，科蒂宣布退出俄羅斯市場，作為一件全球布局的美妝公司，科蒂在一份聲明中表示：“經過仔細考慮，包括對相關美國、英國和其他适用法規的分析，科蒂決定立即開始停止在俄羅斯的業務。”該公司同時表示，俄羅斯約占科蒂銷售額的3%。科蒂預計，此舉不會影響其2022 财年的收入和利潤目标，理由是俄羅斯業務在第四季度的季節性貢獻較低。
去年，科蒂審查了集團全球戰略，科蒂指出，此類全球審查旨在加速增長。科蒂打算重新定位和振興主要品牌，鞏固其著名的彩妝和護膚業務，并加快在中國和線上業務的營運。
在向投資者介紹時，科蒂首席執行官 Sue Y. Nabi 公布了其長期戰略，該戰略以六個優先事項為基礎：穩定消費美妝品牌和大衆香水；加速奢侈香水的發展，将科蒂确立為高端彩妝領域的主要參與者；建立護膚産品組合；增強電商和直接面向消費者(DTC) 的能力；通過精選美妝品牌在中國擴張；将科蒂打造為可持續發展的行業上司者。
在此背景下，科蒂将重振并重新定位幾個關鍵品牌。這涉及支援CoverGirl、Sally Hansen、Rimmel、Max Factor和Adidas的計劃。需要明确是是，科蒂支援的“全面的護膚産品組合”打算在Mass 和Prestige 建立其護膚産品組合，利用再生醫學等關鍵趨勢，創造綠色、清潔和可持續的産品。
目前，科蒂擁有三個護膚品牌，第四個品牌SKKNby Kim已經于2022 财年推出。到 2025财年，科蒂的目标是護膚品在收入組合中的占比從大約6% 增加到10% 以上。
另外，高奢美妝市場的不斷增長，使得全球化布局的美妝集團都把目光投向高奢美妝領域，甚至奢侈品品牌也開始不斷入局美妝領域，以推動其财報增長。就香水而言，科蒂希望将更多标志性的女性香水推向市場，并擴大其在手工香水中的影響力。
科蒂還強調，根據未來五年的條款，其沒有任何主要的奢侈品品牌的香水營運許可證到期。此外，科蒂與奢侈品牌的許多許可協定有可能擴充到其他美妝類别，例如化妝品和護膚品。
02
中國市場2025 财年将增兩倍
高奢、香水、電商成為關鍵詞
雖然去年科蒂僅從中國拿到了 4%的銷售額，但集團仍在大力加碼在中國市場的發展。
今年，科蒂把增長目标落腳于中國市場，尤其是電商領域。科蒂預計，到2025 财年，中國對收入的貢獻将增加兩倍，達到10% 以上。
為進一步推動增長，科蒂加碼在中國快速增長的奢侈品香水業務。“香水的增長是由中國消費者推動的，這通常被視為奢侈時尚的延伸。”Nabi強調，中國市場未來可能成為香水的全球第二大市場。
同時，自開設品牌天貓旗艦店以來， Gucci Beauty也取得了非凡成功，使其成為自 2018年以來天貓開設的四大奢侈美妝品牌之一。科蒂還注意到，手工香水品牌包括Chloe、Tiffany &Co.和葆蝶家的重大增長機會。
除了香水和彩妝，科蒂還看到了中國護膚的增長潛力，以Lancaster在中國的業務作為其護膚計劃的關鍵。“我們将Lancaster打造成一個擅長修複和保護的科學護膚品牌，首先将重點放在以海南等地為主的中國大陸市場。”Nabi說。
旗下品牌在中國的表現及其在新興旅遊零售目的地（如海南）不斷擴大的足迹，增強了科蒂對中國市場未來擷取市場佔有率和增長能力的信心。科蒂還預計，旅遊零售業在經曆了充滿挑戰的12 個月後将出現反彈，名額表明對國際旅遊的強烈需求被壓抑。