前言
比亞迪宣布在2022年3月停産燃油車，是在正确的時間做了正确的事兒，屬于叫好又叫座的戰略智慧，讓比亞迪名利雙收。比亞迪為何要停産燃油車？為何要在這個時間節點停産燃油車？這背後的邏輯和安排又展現了怎樣的戰略智慧呢？
作者 ： 劉洪兵 關鍵詞：比亞迪 停産燃油車 戰略思維
2022年4月3日晚間，比亞迪正式對外宣布，“根據其戰略發展的需要，自2022年3月起停止燃油汽車的整車生産。未來，比亞迪在汽車闆塊将專注于純電動和插電式混合動力汽車業務。” 此消息一出，立即在汽車行業和資本市場引起軒然大波，甚至有專家稱該停産行為是“世界車企的榜樣”！其實，比亞迪停産燃油車是意料之中的事情，隻不過是比亞迪選擇了一個巧妙的時間點公布而已！
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企業如何确定業務發展政策？
聽過我課程的朋友都知道，确定公司業務發展政策的基本工具是大家非常熟悉的SWOT分析。
SWOT分析是将外部環境中的機遇和挑戰、内部能力的優勢和劣勢進行綜合分析、系統思考，進而确定業務或産品的基本政策的一種工具。其中：S：是Strengths的縮寫，指的是内部的優勢；W：是Weakness的縮寫，指的是内部的劣勢。O：是Opportunities的縮寫，指的是外部的機會；T：是Threats的縮寫，指的是外部的威脅。我們通過外部環境和内部能力分析，判斷出機遇和挑戰、優勢和劣勢的相對關系，形成四種不同的内外部發展态勢，依據不同發展态勢确定業務及産品發展政策。
△ 圖檔版權 劉洪兵戰略執行研究室原創開發
SO：外部機遇大于挑戰，内部優勢大于劣勢。實施獵豹政策。以速度求生存，快速跑馬圈地，确立先入和規模優勢，選擇做大。
ST：外部挑戰大于機遇，内部優勢大于劣勢。實施壁虎政策和蟬蛻政策。壁虎政策是抛棄自己不擅長的，聚焦自己的核心優勢；蟬蛻政策是蛻變政策，基于自身優勢向高、精、新轉型和發展。選擇做強。
WO：外部機遇大于挑戰，内部劣勢大于優勢。實施駝峰政策和變色龍政策。駝峰政策即“兩條腿走路”，兼并或收購自己不具備優勢的業務；變色龍政策即轉型做外部有機遇和業務和産品。
WT：外部挑戰大于機遇，内部劣勢大于優勢。實施北極熊政策。暫時休眠，如果春天不來，實施抛棄政策。
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比亞迪為何停産燃油車？
基于SWOT分析，我們來看比亞迪的燃油車業務，就會發現，比亞迪停産燃油車，其實是戰略預料之中的事兒。
首先，從外部環境來看：在全球推行環保和減排的大勢之下，燃油汽車走向頹勢已成定局。衆多的傳統汽車制造商紛紛開始向新能源轉型。全球的各大汽車品牌，包括豐田、大衆、奔馳、寶馬、福特等在内，都無一例外的宣布了其新能源計劃，也包括了停産停售燃油車。
其次，從行業競争來看：中國新能源汽車市場快速崛起。2021年，新能源汽車産銷分别完成354.5萬輛和352.1萬輛，同比均增長1.6倍，滲透率達到13%，而2020年僅6%。其中，僅12月單月新能源汽車滲透率達到19.1%。好市場必然迎來大玩家，最近幾年随着蔚來、小鵬、理想、哪吒等造車新勢力入局，再加上傳統車企的轉型入局，新能源汽車市場競争愈發激烈，對比亞迪形成不小的競争壓力。是以，從外部來看，比亞迪燃油車業務是明顯的挑戰大于機遇。
最後，從内部來看：比亞迪以生産手機電池起家，2003年收購西安秦川汽車有限責任公司正式進入汽車領域，但比亞迪燃油汽車銷量一直差強人意。在2019年，比亞迪燃油車和新能源車型出現了冰火兩重天的情形。2019年一季度，比亞迪的燃油汽車銷量僅為4.44萬輛，與去年同期的8.21萬輛相比，跌幅高達45.94%。到2022年，1到2月間，比亞迪在售的燃油車型僅剩3款，累計銷量5049輛，與18萬輛的新能源産品相比，九牛一毛。是以，從内部來看，比亞迪燃油車業務是非常明顯的劣勢大于優勢。
有了上述分析之後，我們會發現，比亞迪汽車業務是妥妥的WT業務，即：外部挑戰大于機遇，内部劣勢大于優勢。在這種條件下，比亞迪燃油車業務所能采取的也隻能是休眠或抛棄政策了，其實從2019年開始，比亞迪的燃油車業務就基本上處于休眠狀态了。
是以，從比亞迪的整體戰略來講，燃油車一直都不是比亞迪的重點，也從未進入過主流，停産是早晚的事兒。隻不過是比亞迪宣布“停産燃油汽車”時間節點選的非常巧妙：目前正值中美貿易戰，俄烏戰争，晶片供應緊張，油價上漲。老百姓對新能源汽車的接受度空前提升。比亞迪在這個時候宣布“停産燃油汽車，專注于純電動和插電式混合動力汽車業務”可謂是正中消費者下懷，如同沙漠中的一片雲彩，大大提升了其品牌美譽度！稱得上是一種戰略智慧。
戰略思維是選擇的智慧！正如競争戰略大師，邁克爾 波特先生所言：“戰略就是在競争中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情！”停産燃油車并不意味着萬事大吉！停産燃油車之後，比亞迪如何聚焦新能源汽車業務，如何實作新能源汽車智能化和高端化的市場突圍呢？請關注下文《迷霧重重，比亞迪的戰略隐憂》。
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劉洪兵原創戰略内容精選
劉洪兵
管理哲學博士
專注戰略執行二十四年
資深管理咨詢專家 資深教育訓練師
2018中國管理咨詢與教育訓練年度人物
2021年中國企業教育泰山獎獲得者
2021年中國管理咨詢“個人卓越貢獻獎“
美國康考迪亞大學《戰略學》主講教授
曾任國家發改委國際企業戰略規劃師認證項目首席講師
中國企業家俱樂部“2020值得信賴的管理咨詢服務專家”
天津大學、浙江大學、上海交大、暨南大學等多所高校特聘講師
中車長客、全信股份等多家企業戰略管理顧問
《北大商業評論》《中外管理》《中國醫療前沿》等特約撰稿人
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劉洪兵博士是中國戰略執行研究的開拓者和領先者，專注戰略研究24年，戰略咨詢、戰略教育訓練、戰略研究三位一體的戰略落地系統服務專家。1998年開始系統研究戰略管理，服務60多家500強企業，是國内唯一擁有全系列自有知識産權戰略管理模型的資深專家。
劉洪兵博士知識服務體系獨創“（線上或線下）知識導入課程（線下）能力轉化工作坊（線下）成果跟進訓練營”三位一體的“穿透式系統知識服務模式”，徹底解決企業戰略落地問題，内容源于20多年的戰略咨詢、實踐總結、貼近現實、内涵豐富、富有實效，能夠起到“一針見血”的實用效果。
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