優秀的文化積澱，需要實踐的證明，需要歲月的磨砺，更需要時刻保持創新的活力。“簡單、務實、高效、陽光”的八字文化烙印在每一個廣清人的心中，更是廣清人多年來披荊斬棘、戰無不勝的文化密碼。
在八字文化中，有一個特殊的存在——簡單。建構人際的簡單，建構溝通的簡單，看似容易，實則一點都不簡單。如何沖破層級的隔閡壁壘，如何讓團隊敢于講真話，如何讓團隊的成長更有意義？
今天的主人公，即将迎來在廣清區域的第10個年頭。從初出茅廬的大學生到團隊上司者，從門外漢到項目資深管理者，他對“簡單”文化，有着怎樣的認知與了解？
01
少叫總，多叫哥
“我們打造開放的辦公環境，沒有特别單獨的上司辦公室，打破層級隔閡，減少溝通壁壘。”
對于廣清區域清城片區燕湖新城大項目總張詩而言，10年的廣清文化熏陶，讓他對“簡單”有着更深的認識。隻有真理才能在公司橫着走，鼓勵大家多說真話，是張詩團隊在工作中的重要标簽與态度。
張詩所管轄項目之一
無論在工作還是生活中，張詩都鼓勵團隊真誠待人處事，要多講真話、實話。“随着近年來團隊人員的壓縮，扁平化的管理顯得愈發重要，這也要求大家要多講真話，作為團隊管理者，也要聽得進真話。”張詩笑言：在工作生活中，更喜歡大家叫我詩哥，而不是詩總。
這是詩哥，也是詩“歌”
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在他看來，團隊的存在是為了實作共同的目标努力，隻要是對工作有益的，就應該大膽提出來。簡單務實的區域文化，目标在于追求簡單的團隊關系，淡化組織的層級帶來的溝通障礙，提升溝通與工作的效率。
為了拉近團隊間的距離，項目每周都會組織一場籃球運動賽，經常有下午茶交流會，讓大家放松心境，也可以暢所欲言。這個“傳統”已經延續了幾年，隻要張詩沒有特别重要的工作安排，他都會參加項目的各種活動，起到榜樣作用。
項目員工組成的籃球隊
02
要管理人，更要培養人
2012年，畢業于電氣自動化專業的張詩進入碧桂園。沒有對口的專業知識，沒有相應的工作經驗，一切都是從零開始。工程崗、成本崗、營運崗、投資崗，幾乎所有的項目崗位他都待過。“每個崗位上都有老師帶着我，他們教我知識，教我經驗，也讓我很快有了成長，那段時間至今記憶猶新。”
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工地巡檢
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張詩在巡檢中記錄現場問題
在他看來，這也是廣清區域“簡單”文化的傳承與發揚。
在項目管理中，張詩鼓勵員工要定期或不定期與上級、下級以及同級的同僚溝通交流，擷取同僚的期望與評價，并正面積極的接納。
永遠不要對比自己的過去，看向整個行業的人才能力，保持清晰的認知，提升自身的競争力。張詩總會強調一句話，我們一定要對他人有所貢獻，對團隊有所貢獻，期望及評價能幫助你去實作這一價值。
張詩為項目員工派發小禮品
如今，項目團隊仍會通過不斷地學習，吸取經驗，以适應快速變化的世界，會通過每周教育訓練，分享，外出交流，座談會，讀書分享，不斷進步，讓大家不喪失學習能力。張詩激勵團隊每一個人與大家分享，不固步自封，積極擁抱外界變化，吸收其他團隊和同行的優秀做法，最終實作團隊T字形的人才結構。
03
穿越周期 不僅靠能力 也靠信仰
“在項目團隊，你絞盡腦汁都搞不定的事情都可以去找項目總，畢竟他的職責就是——幫助你解決困難，你迷茫彷徨時也可以找他。
工程部對安全、品質和進度負責，褲子 、鞋子都是泥，輕松就能辨認。
項目成本通常頂着熊貓眼，畢竟管錢，屬于财神爺2 号，想要用錢，先找他（她）們談一談。
你的衣食住行，項目都給你包了，管理這一切的就是綜合部門的同僚。
物業、營銷的就很好辨識了，因為穿制服，而且很多帥哥美女。
财務就是财神爺1号了，通常都在區域做着N個小目标的生意。”
項目編制的文化手冊首頁
這是張詩所在清遠未來城項目編制的新員工手冊的一段話，用輕松幽默的方式對團隊的各個崗位做了描繪，“你需要知道在需要幫助時該找誰。”透露出廣清“簡單”文化的深邃：各部門權責分明，創造和追求簡單的人際關系。讓每一個崗位成為助推團隊成長、實作團隊目标的重要DNA。
2022年，張詩迎來了在碧桂園的第十年，經曆過行業的高速發展，遭遇過步履維艱的行業動蕩，在他看來，優質的平台以及成熟的體系，讓項目團隊有了打勝仗的基礎。而要真正凝心聚力穿越周期，必須堅守着廣清的優秀文化，依靠信仰的力量不斷前行。
大風泱泱，大潮滂滂。過往的成績已在曆史的坐标系中标注下輝煌的一筆，而廣清的故事與精彩，還在繼續。
張詩目前管轄7個在建項目，所轄項目曆年至今貢獻銷售額超70億元，2021年榮獲集團飛天獎傑出經理人，2020年獲評集團500強講師，2019年獲評卓越項目部及項目總。