導讀
疫情時代，中小企業紛紛尋找創新發展新出路，但部分企業由于管理流程中存在的種種頑症，産品與客戶需求之間的沖突加重，中小企業該如何通過IPD（內建産品開發）提升産品開發效率和産品研發效能？
1 中小企業快速成長面臨的三大瓶頸：
市場瓶頸
從單一客戶突破到多市場突破的瓶頸、爆款産品的壓力。
資源瓶頸
市場救火與産品開發之間的資源沖突、多産品開發之間的資源沖突。
能力瓶頸
缺乏能一錘定音的系統級人才、高層幹部甚至老闆必須親力親為。
三大瓶頸問題，直接反映三個組織之間不協同、不一緻、不比對、不統一，内部的幾個組織之間的銜接和比對不當。
怎麼讓三個組織變成協調、一緻、統一、比對這樣的運作模式，是我們需要關心的問題。
2 突破瓶頸的關鍵點—— 建構IPD産品管理體系
産品作為連接配接企業與消費者的媒介，除了為消費者創造更大的附加值，更是企業賴以生存的根基。産品力的高低決定企業的核心競争力，企業的核心競争力最終展現在獨特的産品及服務上。企業内部衆多資源間的沖突容易導緻産品競争力不足、産品投入資源浪費等問題。
如何通過優化内部産品管理流程來提升産品力呢？
流程重組：建立起IPD內建産品管理體系，提高運作效率；建立跨部門團隊運作機制，形成團隊文化；加強流程執行，提高執行力。
市場重組：加大對市場需求的研究，建立新業務、新機會的需求挖掘庫，提升準确把握、引導甚至創造客戶需求的能力；加大市場研究投入，提高市場細分、投資組合管理能力。
産品重組：建立并完善平台與技術開發、新産品開發、産品維護相分離的異步開發模式；加大對平台梳理、規劃和開發的投入，形成完善的共享子產品庫，提高平台共享程度，盡量避免定制開發。
把個性化的客戶需求，抽象成共性特點的市場需求，再轉換成産品包需求，這樣才可以進入産品開發流程，進而再去抽象一個平台的共性，這不是一個單純的産品開發過程，是包括了對市場需求的管理，對産品包需求與定義的管理，以及對開發過程的管理。
在業務管理過程中，既需要管理産品開發過程，又需要流程、市場、産品構成三個體系，一方面通過戰略，另一方面通過端到端的流程，再通過管理支撐，建構成完備的業務管理過程。核心在于對資料累計，對市場的洞察，疊代出比對客戶需求的産品，總結起來是18個字：定目标、搭班子、做項目、研績效、重項目、抓閉環。
3 如何正确使用IPD來突破瓶頸？
華為今天是中國制造的驕傲，其強大的技術創新能力成為美國舉全國之力進行打壓的對象。然而華為在1996年進行自主産品研發之初也走了很多彎路，研發周期長、産品故障率高。
為了尋求研發管理變革，提升産品力，華為在1999年開始導入IPD研發管理體系，經過5年實踐，研發周期平均縮短50%、産品故障率減少95%、産品競争力大大提高。
總結華為20多年IPD變革曆史，IPD幫助華為實作從89億到8900億的銷售收入增長，打造了從偶然成功到可複制、持續穩定高品質的管理體系，實作了産品的商業成功！
實踐證明，IPD既是一種先進思想，也是一種卓越的産品開發模式，實施IPD後最顯著的改進展現在：
1. 産品研發周期顯著縮短；
2. 産品成本降低；
3. 研發費用占總收入的比率降低，人均産出率大幅提高；
4. 産品品質普遍提高；
5. 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少。
想要合理使用內建産品開發的模型，需要遵循核心——“三三制”：
三個難點：
第一，跨部門協作，解決組織間協調問題。
第二，績效管理，确定項目經理的責權利。
第三，能力建設，平台能力，包含IT平台。
三個要點：
第一，立項，充分論證需求合理性，同時，方案計劃比對和耦合構成的節點，解決這個節點的方案和需求一緻性的問題，規格書和一緻性再加上概要設計，然後輸出開發計劃；而後抓住客戶驗證節點，将這三個節點優化、改進、提升，保持整體産品開發的效率；
第二，三個團隊運作，産品開發團隊（PDT）、內建組合管理團隊（IPMT）以及專家團隊（Expert Team）互相配合，對産出進行交叉評審，通過同行的評審幫助找出問題；對員工進行能力建設與激勵，鼓勵奮鬥；
第三，做好過程管理，走好第一步，才能更好推動後期的傳遞管理。
同時使用一套完整的架構及範圍：
組織和團隊
投資管理方法和流程：強有力地關注組合産品開發的高層團隊對政策、投資、群組合進行管理，關注主要的組合要素——部門或産品線
項目管理的方法
能力管理體系：支援管理體系的技能，功能部門業務水準提升政策及保持持續發展的團隊
Metrics：好的考評體系确定目标并對每一步都進行考核
績效管理：好的激勵體系以加強組合産品開發行為規範模式
流程管理體系：通過評估和審計檢查強化流程并支援各體系标準
業務重整和IT的組合：将支援業務目标
4 企業戰略落地：持續成功=戰略方向*組織能力
企業要持續成功，就要實作戰略長期目标群組織能力的一緻性，這是成為頂尖公司的必要條件。
面對近乎殘酷的市場競争，對于任何一個企業來說，隻有勇于變革才能求得生存，求得發展，墨守成規隻是死路一條。成功的關鍵是變革，變革的關鍵是管理。
變革要素如同一座冰山，大多數變革管理者隻關注變革冰山頂層（水面以上部分），即變革所牽涉成本、品質和時間等問題（問題管理）。然而，冰山水面以下部分，包含着變革管理更為重要的兩個方面：感覺與信仰管理，權力與政治管理。
露出水面的這個部分是容易對付的，潛伏在水下面沒有露出來的那個部分才是真正可怕、不容易處理的。變革治理是一項長期任務和挑戰， 冰山頂層的問題治理，隻有與冰山底層治理保持一緻，才有可能達成目标。
金蝶雲·星空×華海通信項目，短時間内國産化替代、研産供銷工财高效協同、25年零缺陷保障等多重項目代表性入選了工信部2020年工業網際網路試點示範項目。
華海通信借助金蝶雲·星空PLM，建構了研發管理所需的近20個業務及資料子產品，實作了其研發産品資料的有效管控及IPD管理體系的落地。PLM作為企業産品資料源頭，同時打通了與ERP、MES、SRM等相關系統的業務及資料鍊條。
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（市場有風險，投資交易需謹慎。所涉标的不做任何推薦，據此投資交易，風險自負。）