近日，記者從中山市内多家月子中心了解到，近兩年，輕資産的酒店式月子中心開始受到經營者青睐。這些新型的月子中心與條件成熟的商務酒店合作，既減輕了自身的投資壓力，也緩解了酒店的經營壓力。
月子中心選擇入駐酒店
在位于大信·新都彙金座的大信酒店8樓，喜恩月子會所内入住的産婦們正在瑜伽室内進行産後修複鍛煉。這裡原本是大信酒店的大堂和自助餐廳，如今已租給喜恩月子會所，成為會所的活動室、接待室、瑜伽室和獨立月子餐廚房。而再往上走的15、16兩層，也被租了下來，成為月子會所的月子房，相應樓層均配備産康室和嬰兒遊泳室。月子房分單間和套房，根據房型和服務内容不同，房間套餐價格有所差別。
像這樣與酒店合作開辦月子中心的模式，在中山并不鮮見，在金鑽酒店和亞朵酒店内，都已有月子中心入駐，其中金鑽酒店内的新生園母嬰會館，使用的為金鑽酒店外酒店式較高價的電梯大廈場地，模式大體相似。
喜恩月子會所創辦人劉燕萍介紹說，與獨棟自建式月子中心相比，酒店式月子中心投資相對小一些，投入改造周期較短，這種模式在寸土寸金的大城市已成主流，而在中山近兩年才興起。對于酒店式月子會所，劉燕萍認為對經營者和消費者來說，都是比較好的選擇，“單間的月子套餐，在3萬元以下，包含整個月的産婦和新生兒一對一護理，我相信這種價格和服務對消費者來說，也是一個好選擇。”
雙方尋找合作共赢模式
中山金鑽酒店相關負責人表示，疫情之下，金鑽酒店為突破傳統的酒店經營模式，跨界引進月子中心，最大限度提高閑置客房使用率。而對月子中心的産婦和寶寶來說，不但能得到專業的護理及照顧，也能夠享受來自酒店的服務，這是酒店式月子中心的優勢。他認為，在目前中山商業市場轉型更新的大背景下，月子中心和酒店都在尋找新的突破方式和增長點。
而對劉燕萍來說，除了疫情使得人們選擇月子中心的意願下降，激烈的競争也是這兩年月子中心經營者需要面對的壓力。“從2019年開始，中山的月子中心數量快速增長，2020年估計新增十多家，去年算慢的，我們知道的也有五六家，競争可謂十分激烈。”劉燕萍2012年進入月嫂行業開辦月嫂公司，教育訓練和向市場輸送專業月嫂數千名，前年選擇開辦月子會所。即便手上有豐富的人力資源，她也依然感受到市場的競争越來越激烈。她認為和酒店合作，是雙方共同化解市場壓力的一種選擇，能夠幫助行業良性發展，也能為産婦和新生兒提供更優質的服務。
◆中山日報社編發中心
◆文/記者 李紅
◆圖/記者 文波
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