高效是一種技能，也是一種生活态度。
高效是所有的技能最底層的内功根基。
導讀：機關有的同僚，你讓他做什麼他就隻做什麼，從不多做，缺乏積極性怎麼辦？
員工缺乏工作積極性，這背後是有很多原因的，被配置設定的工作太多而錢又不到位、員工本身沒有太大的目标和野心、又或員工不服上司，不想委曲求全等等。
這些都可能成為員工工作提不起勁的原因，若上司想要員工主動性增強，可以更進一步地提高效率，幫助自己的業績翻一番，繼而沖刺更高的舞台。
那就需要花一番心思了，在和員工真誠溝通的前提下，再認真研究一些對應的激勵措施，你唯有這樣用心地去做了，才有可能增強員工對公司的歸屬感，繼而大家一條心地把工作做得更好。
上司不易做，需要綜合考慮和憂思的東西太多了，特别是對于底下員工的管理，如果沒有一些管理的智慧是很難服衆和帶好團隊的。
說到管理的竅門，上司務必要明白一點，那便是員工之間的差異性，每個員工性格和擅長的東西不同，自然也适合不同類别的工作。
是以上司需要“因材而用”，努力挖掘出員工的潛能和擅長點，繼而充分發揮出員工的優勢長處，同時也不忘用不同的方式去對待員工。
無論是溝通話術還是鼓勵方式，都要契合不同員工的心理特點，隻有這樣，上司在員工心裡的地位才會提升并得到他們的追随和信任支援。
此外，還應銘記一點，就是無論何時，如果你覺得底下的員工達不到你的要求，你都不能以強求的方式達到目的。
如各種指令式的呼喝和強制加班，這些都是不可取的，這些做法隻會加重員工心裡的反感和不滿。
所謂“強扭的瓜不甜”，說的就是這麼個理，也許你是上司，你隻注重結果而不問過程，你總為員工達不到你的要求而苦惱，覺得員工你讓他做什麼就做什麼。
而不會想深遠一層和舉一反三，不去做到更好，缺乏切實的内驅力，但這些都是你很難去完全掌控的。
你要做的從來都不是以強硬方法達成所願，而是由自身做起，用榜樣的力量去引起員工的共情，感染員工，讓員工感受到前途的光明與希望，繼而也願意與你攜手一起奮鬥，以實作各自的職業理想，成為自己人生裡的赢家。
那麼上司應該如何以身作則，用自身強大的人格魅力去征服員工呢？下面給您一些建議。
身體力行，用強大的執行力帶領員工
工作上的事情最怕的就是拖延，因為一拖二去極容易導緻項目“流産”，到時候不是員工未能及時完成任務，就是完成任務的總體品質不高。
無論是哪一種，對于上司來說，都是達不到預期的。
其實對于這種事情的發生，上司要早有預兆早做準備，不能太放任員工去做和跟進項目，要始終參與進來，了解項目的程序和員工執行中是否遇到困難，并及時給予指導與幫助。
這樣做既對項目方向正确性有所保障，又能塑造上司平易近人的形象，受到員工的尊重與愛戴。
員工缺乏工作積極性，大多是缺乏明确的目标。
關于這一點，對于有志向往職場裡闖出一片屬于自己天地的員工，上司要多引導帶領，将其培養成自己的心腹，這于自己職場裡的晉升是非常有益的。
上司要堅信，當你自身做得足夠好時，也會對身邊員工具有潛移默化的影響作用，然後形成好的工作氛圍，一起為目标而全力以赴。
放低姿态，和員工一起進步
職場中，你會發現那些隻會“站着說話不腰疼”，把自己放在首位的上司都很難走遠，也許短時間内員工會不吭聲默默工作效力。
但時間長了，便會心生讨厭和疲倦，更對上司不屑，對于上司安排的任務，随便做做就行，哪怕能做到更好，但也缺乏動力或者并不想讓自己這麼累。
員工之是以會有這樣的“逆反心理”，多半是上司的趾高氣揚和高傲姿态造成的，上司若想底下的人為你更好地且長久效力，就要學會把姿态放低，平視員工，換位思考，和他一起進步。
上司千萬不要有放低姿态就會使自己的威信力降低的錯誤想法，需知當你謙卑地與員工相處交流，彼此的關系也會更融洽，也多了一種叫“人情”的牽絆。
這樣對于往後你工作的展開是十分有幫助的，也會讓底下的員工凝聚在你身旁，在你需要幫助時不計較得失地樂意幫你又或救你于危難之間。
尊重差異，以廣闊胸懷處事待人
做上司的不要太苛刻，如果隻想一味地“吸血”，對員工的真誠付出視而不見，反而抓着别人的一兩次過錯不放，那是很難赢得員工的忠心的。
畢竟現今世代，隻要有手有腳，肯去打工，工作是不難找的，錢自然也可以賺到。
其實員工你讓他做什麼就做什麼，已經是很不錯的了，上司不能因為自己的職位再上一層了就越加對員工苛刻要求。
說到底晉升是你的事，底下的員工可沒像你這般升職加薪，而是一如往日地拿着那份固定的工資，這裡面的落差上司要知曉，也要學會體諒。
上司可以對自己嚴格要求，卻無權讓每一個員工都把工作放在首位，沒日沒夜地加班，這是反人性，也是違反勞動法的。
上司做事要有自己的計劃安排，同時也應尊重員工的意願，以海納百川的胸懷去包容員工的不足，尊重不同員工之間的差異性。
就像“因材施教”一樣，不是每個人都适合成為職場骨幹的，有些人就想過好自己平凡的小日子，當一名普通員工也很知足。
面對這些差異，上司要釋懷，也要學着去了解，隻有這樣，上司才能籠絡人心并收獲員工對等的尊重。
文/老夏分析師
有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。