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未來十年劍指400萬小目标 新起亞将帶來五大革新

作為國内消費者熟悉的汽車品牌,起亞品牌于過去的2021年迎來煥新的開局之年,在品牌建設、新車上市、收益提升、營運管理等方面取得可喜的成績,初步提升了起亞品牌形象。

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而面向眼下的 2022年,起亞将開啟在中國發展新階段,悅達和起亞拟組建新合資公司,新合資公司計劃增資9億美元,通過擴大投資、導入新車型、發展新能源汽車、設立出口基地等方式,迅速提升整車銷量及産能使用率。根據計劃,起亞将在今年4月份釋出新公司名稱,新的品牌戰略,并将帶來五大變化,值得我們期待。

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首先就是融入全球體系,加大中國市場資源投入。企業重組後,起亞一方面會參考全球起亞成功經驗,引入更多的全球體系資源,另一方面更緊密地結合中國實情,以新勢力創業公司的姿态,重新啟航,更重視中國消費者的需求,更好地實作全球化和本土化結合。未來,鹽城将成為起亞新能源生産和海外出口的重要樞紐,在起亞全球戰略布局中發揮重要作用。

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其次,起亞将加強品牌建設,讓新起亞深入人心。依托新成立的營銷本部,起亞将強化MZ世代目标人群的線上、線下整合營銷,根據使用者喜好和生活場景,開展跨界合作,舉辦品牌日等IP活動,并借助中韓建交30周年的契機,加強品牌建設,強化消費者體驗,樹立創新品牌形象。

同時,起亞還将積極開展創新營銷活動,向中國消費者展現“New Kia”和可持續發展的未來事業願景。将以經銷商所在地為中心,強化區域營銷,切實增加消費者品牌體驗觸點,同時全年持續開展“上門試駕”和“上門養護”服務,讓消費者在家裡即可試駕新車和滿足基礎的售後服務,享受到良好的品牌體驗。此外,新SI(終端形象系統)将應用到所有4S店和城市展廳,讓大家感受到煥然一新的起亞品牌形象。

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第三即為管理高效化,組建高效的組織體系。起亞将提拔内部高素質優秀人才出任核心崗位,同時,引入本土更懂中國市場的專業人才,大幅提升組織競争力。此外,通過調整組織架構,建立能夠快速應對市場變化的組織體系,新設立了銷售教育訓練部等部門,增加區域事業部職能,強化對經銷商的支援和管理,培養專業素質一流的銷售團隊,不斷提升銷售和服務能力。

起亞相關人士表示,“起亞将加速‘Global Kia’形象在中國市場的落地,并通過組織架構調整形成更高效的決策流程,紮實推動各項業務開展,在中國市場再出發。未來,起亞也将繼續深耕中國市場,探索最适合中國市場的管理體系。”

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第四就是産品精品化,為中國使用者提供更好的選擇。起亞将重點推進全球戰略車型和新能源車導入,通過産品競争力赢得消費者認可。今年上市的新車型将搭載大量安全配置及新科技配置,以進一步提升産品性能和市場競争力,與嘉華、智跑Ace等在售車型一起,完善起亞全球戰略車型陣容。今年,起亞将推出全新旗艦SUV Sportage及其混動版本,以及K3改款車型。

而2022年是起亞開啟電動化的元年,除了引入HEV混動車型外,海外市場熱銷的純電車型EV6也将很快引入國内,并計劃從明年開始到2027年,以全新純電動車EV6為起點,每年都在中國市場推出全新的電動車型,逐漸構築起6款電動車的全新EV矩陣,為消費者提供更多元的移動解決方案。

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最後一大變化在于營運合理化,與經銷商的協手共進。起亞将聚焦終端經銷商的收益性提升開展經營工作,根據經銷商能力和市場實際需求,設定務實的營運名額,繼續推進“以零售為中心”的營運方式,實作與經銷商的可持續發展。

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2002年起亞入華以來累計銷售近600萬台整車,有力地帶動了當地汽車零部件産業發展。而2022年适逢中韓建交30周年和起亞品牌入華20年,更是起亞深化品牌煥新、2045碳中和等戰略的關鍵之年。未來十年,起亞确定了在華總産銷超過400萬台的目标,未來可期。

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