2月23日，騰訊PCG事業群的核心創新項目之一、電商平台“小鵝拼拼”釋出停運公告，稱由于平台業務調整，自2022年2月23日零時起，使用者将不再能下單購買商品；自2022年4月30日起，小鵝拼拼所有小程式将停止全部服務。
對于平台停運一事，騰訊方面回應記者表示，基于戰略聚焦考量，PCG對内部孵化的新業務小鵝拼拼進行調整，相關團隊将可通過“活水”體系在集團範圍内重新選擇比對崗位。
“活水”是騰訊内部的人才流動市場機制，用人部門和意向員工雙向選擇，實作員工在公司内自由尋找發展機會，同時快速解決業務部門的用人需求。
而在不久前，有媒體報道稱，騰訊影業主體部分将從平台與内容事業群（PCG）調整到企業發展事業群（CDG）。調整之後，騰訊影業剝離了部分商業項目，将重點聚焦時代旋律作品開發。
種種迹象似乎表明，騰訊PCG事業群在曆經多次較大調整後，仍在摸索前進之道，未來其能否迎來轉機值得進一步關注。
小鵝拼拼關停，騰訊電商夢遇阻
據了解，小鵝拼拼是由騰訊PCG事業群在2020年4月推出的一款社交電商應用。最初，小鵝拼拼在微信小程式和公衆号同步上線，後形成獨立APP出現在應用商店。
截至2月22日，小鵝拼拼App已在多個主流應用商店内下架，但微信端的小程式仍可以提供商品購買等服務。不過僅一日後，小鵝拼拼就正式對外釋出停運公告。從上線到停運，小鵝拼拼僅走過兩年光景。
據悉，小鵝拼拼主打拼購模式，營運模式類似于“拼多多+小紅書”，最大的優勢是基于微信生态的社交電商系統。
上線之初，小鵝拼拼為了擷取流量推出過不少玩法，包括“種草号”、“群小店”等功能。其中，“種草号”，意在打造帶貨類内容種草社群，通過鼓勵使用者釋出種草内容提升商品交易量。據介紹，這一功能包含了官方對于專屬的賬号分享體系+千萬現金+微信域内真實社交流量的多元度扶持。
“群小店”則旨在從微信中拉新，該功能支援使用者将商品分享到親友群、同僚同學群内，促成訂單的成交，同時幫助商家建立一個穩定的電商私域場景。
分析人士稱，小鵝拼拼這種“種草+拼團”的模式，是騰訊利用微信生态擴充自身内容社群的第一步，并借此在體量巨大的下沉市場中占得一席之地。
如今，這一應用的關停似乎預示着騰訊的電商夢再次遇阻，也宣告了其之前種種努力的失敗。業内人士曾對記者表示，“騰訊已經把所有的電商業務剝離了，當年的電商事業群也不存在了，一般創新業務都放在PCG裡，電商新業務歸屬于PCG順理成章。”
多次調整變動不斷，騰訊影業再變陣
實際上，騰訊PCG承載的不僅僅是電商新業務。
2018年，騰訊将原有七大事業群（BG）重組整合，新成立平台與内容事業群（PCG）、雲與智慧産業事業群（CSIG）。馬化騰表示，此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。這一變革也被稱為“930變革”。
在其中，OMG（網絡媒體事業群）與MIG（移動網絡事業群）、SNG（社交網絡事業群）的多條業務線進行大整合，組建成為平台及内容事業群（PCG），是騰訊業務最多、規模最大的部門，由騰訊COO任宇昕擔任總裁。
此後，圍繞其如何整合多條業務線、并形成業務協同的讨論四起。同時，跨越了短視訊、長視訊、新聞資訊、動漫等各個領域，這一“航母”式大部門如何發展也成為關注重點。
到2021年4月，PCG又進行了一次組織架構和人事調整。其中，騰訊視訊、微視、應用寶等業務整合，成立“線上視訊BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管内容、營運和會員體系；IEG天美工作室群總裁姚曉光，兼任PCG社交平台業務負責人主管QQ，原QQ業務負責人梁柱調任騰訊音樂娛樂集團擔任CEO；騰訊新聞業務原負責人、騰訊副總裁陳菊紅，調任CDG負責可持續社會價值事業部。
這是騰訊平台與内容事業群自2018年9月成立以來規模最大的一次調整。
從種種變動來看，無論是讓手遊負責人接管QQ，還是讓QQ負責人去TME，此次調整都在一定程度上加強了PCG内部的關聯，進而有利于促進相關内容生态的建立。
此後，騰訊PCG又接連做出了一些調整。
2021年10月15日，騰訊與搜狗完成收購後的交接。搜狗并入騰訊後，騰訊在PCG下成立“資訊平台與服務線”（以下簡稱“信服線”），負責QQ浏覽器、看點、搜尋、免費小說、檔案等業務，為使用者提供資訊搜尋、浏覽消費、編輯存儲、資訊服務等平台與服務，搜狗搜尋與浏覽器等資訊類産品即并入該業務線。同時，搜狗AI互動技術與産品、輸入法業務并入PCG技術公線。
彼時，騰訊副總裁殷宇為“信服線”負責人，但此後不到兩個月，在2021年12月1日，騰訊公司釋出内部公告稱，殷宇調往雲與智慧産業事業群（CSIG）擔任智慧教育行業負責人，不再擔任PCG下“信信服線”負責人；同時騰訊公司副總裁郄小虎接任“信服線”負責人，并繼續負責PCG技術公線和搜狗輸入法業務。
到今年2月10日，據界面新聞報道，騰訊影業主體部分将從PCG調整到企業發展事業群（CDG）。調整之後，騰訊影業剝離部分商業項目，從項目到員工，騰訊影業将完全脫離PCG。
内容賽道勁敵不少，騰訊PCG能否迎來轉機
平台及内容業務事業群（PCG）是騰訊内容生态的中心。這一事業群業務涵蓋了長短視訊、網文、資訊流、文創、資訊等内容産品，同時擁有QQ、QQ浏覽器、應用寶等管道，可實作内容分發和導流。
可以說，騰訊憑借着多年積累，在内容方面頗有競争力。不過内容賽道複雜多變，勁敵無數。在這場對于使用者注意力争奪的戰鬥中，沒有一個入局者可以輕松取勝。
就QQ而言，作為騰訊最開始得以成功的社交軟體，近年來頗為月活下滑所苦。
随着微信、抖音等軟體的興起，QQ的使用者群開始流失。這一軟體在2016年達到頂峰後，于2017年一季度起，月活開始下降1.9%。此後幾年，下滑幅度增大。
這款高齡軟體急需挽回年輕人的心，而這一重擔交到了“王者榮耀之父”姚曉光手上。從近期QQ的種種動作來看，業内普遍認為，其或将押注“元宇宙”，謀求新的發展方向。
今年2月，QQ上線超級QQ秀體驗測試版，使用者可自由定制3D虛拟形象，具體包括AI拍照捏臉、換裝、QQ小窩等子產品。其中，AI拍照捏臉，系統将通過一張使用者拍攝或上傳的照片定制專屬3D虛拟形象，不過記者體驗後發現，這一虛拟形象與本人形象相差較大。
使用者還可以用這一形象拍視訊，在“拍同款”選項中，有衆多虛拟形象視訊同款可供選擇。這一改變，順應了年輕人對于虛拟世界社交的熱情。但QQ并非首個推出此功能的軟體，最終能否成功，還需時間證明。
至于長、短視訊的發展，财報資料顯示，2021年第三季度，騰訊視訊付費會員數同比增長8%至1.29億。與此同時，投入了大量資源的微視，近年來卻始終難見起色。
而PCG後來在組織結構上整合騰訊視訊和微視、建立“線上視訊BU”，整體打法趨向于建構内容更多的平台生态。
不過目前就使用者端來看，騰訊視訊的主要變化為，将原來的圖文介紹改為短視訊瀑布流，在軟體内增加了不少短視訊内容，其整體短視訊内容難言優質，距離建構良性生态還有一段路要走。
總體而言，在曠日持久的使用者争奪戰中，無論是月活下滑的QQ，還是長短視訊融合，都展現了内容賽道的不易。雖然騰訊PCG坐擁大量資源，但随着抖音、快手等短視訊平台的崛起，流量紅利見頂，其能否迎來轉機值得進一步關注。